与新闻集团、维亚康姆在财经新闻里的频频亮相不同，德语论文范文，在很多中国人的眼里，贝塔斯曼只是一家经营邮购业务的图书企业，丝毫不能把它和世界500强的身份联系起来。但是这家低调、古板的“德国古堡”业务范围广及图书、工业、报刊杂志、娱乐、电台、电视和多媒体等领域。直到今天，贝塔斯曼依然是一个有着浓重家族色彩的非上市股份制企业，所以它的故事并不广为人知。
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古堡基因：宗教与神学
“古堡”并非一日砌成，贝塔斯曼经历了一百七十多年的风雨兼程。翻开最初的日历，可以看到其原始基因的形成：宗教与神学。
创始人卡尔・贝塔斯曼也许并不会想到贝塔斯曼可以发展成今天这样一艘庞大而雄厚的“航空母舰”。在1835年7月1日，他不过在德国小镇居特斯洛创建了一个小作坊，将其以自己的名字命名： C．Bertelsmann Verlag。卡尔・贝塔斯曼身为居特斯洛教会会长和市政委员，在社会活动中非常活跃，C．Bertelsmann Verlag从成立一开始便理所当然地非常关注社会参与，也因此这家小作坊的主要业务是出版《圣经》和圣歌集。那时的卡尔・贝塔斯曼已经懂得巧妙地将自己的政治前途与社会作用力以及经济基础进行捆绑结合。
随后，前四代掌门人奠定了贝塔斯曼的相对稳定而明确的业务根基，并完成公司发展最初的原始积累阶段。在贝塔斯曼的发展历史中，1933年至二战结束，这一段企业历史一直受到社会质疑，也成为贝塔斯曼历史上不光彩的一页。原因在于海因里希・摩恩在任期间，向希特勒捐助了1.5万德国马克，鼎力帮助当时尚处于发展初期的希特勒。他认为希特勒的发迹能给他的企业带来新的机遇，贝塔斯曼因此成为纳粹宣传品最大的印刷者，甚至比希特勒的民族社会主义党的出版方印刷的宣传品还要多。1945年，企业设备大部分在英国空军的空袭中被毁，仅部分印刷机械躲过此难。
古堡构架：贝塔斯曼模式
1947年，年仅26岁的第五代接班人――海因里希・摩恩的儿子莱恩哈德・摩恩重组了出版企业。他为积累资本，在企业内部实行了“利润分享”的新举措，企业将盈利分给员工，员工再将这笔资金投入企业以求发展。他倡导的“分权管理，权责分明，自由创新，遵守企业规章制度”的理念被誉为“贝塔斯曼模式”，一直沿用至今。“贝塔斯曼模式”使贝塔斯曼企业从一个中等规模的印刷和出版公司，逐步发展成为立体、多元的传媒企业。贝塔斯曼总是能够敏锐地捕捉到新的机遇。
莱恩哈德于1950年创立了书友会（Bertelsmann Leserrng），书友会的理念打破传统的销售模式，以往读者都是去书店买书，而现在图书送到读者手中，直销的模式取得极大成功，仅仅6个月，书友会的会员便达到52000人。目前书友会在全世界有4000万会员，它的创立是贝塔斯曼成为现代媒体公司的重要里程碑。后来莱恩哈德引入了“去中心化企业结构”，使企业具有独立的利润中心，并逐渐将这些做法形成了“贝塔斯曼准则和企业结构”，此后又进一步演变成“企业宪章”、“管理指导准则”，最终形成了今天的“企业要义”(Bertelsmann EsentiaIs)，要义的内容始终如一，即去中心化、社会责任和公司内部的团队合作。
与此同时，莱恩哈德继续稳步开拓业务领域：出版学术词典、建立印刷企业、成立唱片企业、创立音乐企业。
略论贝塔斯曼集团的发展历史进程，可以看出，莱恩哈德执掌阶段是贝塔斯曼重要的转折期，他成功奠定了公司运营基础，也成功地开拓了媒体产业经营模式，为贝塔斯曼后来走上快速的并购之路奠定了基础。
1971年，莱恩哈德将企业变成了一个财团。作为一个大股东，他仍然出任 CEO，德语论文网站，这关于企业转制后的管理至关重要。这一转变使贝塔斯曼从一个中等规模的家族公司转变为由董事会管理的大型现代公司。
古堡战车：产业并购征程
1972年，以卡尔・贝塔斯曼企业为核心的出版企业迁到德国出版中心慕尼黑。贝塔斯曼集团敏锐地捕捉具有战略意义的发展机遇，迅猛地开始一系列大收购。
1977年企业收购哥德曼出版企业；1979年并购美国阿里斯塔唱片企业；1980年在纽约收购世界最大的平装书出版企业矮脚鸡图书企业后，迈出跨越大西洋的第一步。
1984年贝塔斯曼参股40％进入第一家德国电视台RTL，并迅速发展成为欧洲广告收入最好的电视频道。1995年贝塔斯曼进入多媒体时代，与美国在线合作，成立了欧洲在线AOL，并收购了德国多媒体的领头羊皮克斯尔帕克企业。1996年它参与成立了德国第二大网络供应商MediaWays企业，标志着贝塔斯曼完成进入互联网技术服务领域的目标。
1997年贝塔斯曼将UFA电影企业与卢森堡电视制片企业合并，从而诞生了欧洲最大的电视集团CLT―UFA，向德国、法国、比利时、荷兰、卢森堡、英国、瑞典和捷克等国播送广播和电视节目。
1998年7月，贝塔斯曼收购美国最大的图书企业――蓝登书屋，控制了50％以上的英文出版物市场。2002年集团又确定了新的发展战略，将多媒体产业和娱乐业，包括电影、电视、广播电台和音乐作为今后发展的重点，让科技与经济、
产业与文化更好地结合。
谨慎的古堡未来之路
到目前为止，贝塔斯曼依然是一家未上市的股份制企业。贝塔斯曼认为进入资本市场有利有弊，贝塔斯曼没有上市，就不需要太顾及资本市场的短期效益，而更能够作长远的战略规划。不知是否因为此，虽然贝塔斯曼在接下来的业务开拓中，看好东欧和亚洲，却并不像对手们那样张扬和迫不及待。
（摘编自《外滩画报》）
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