老外上司叫Dunffiker，他给自己取了一个很雅致的中文名字--邓飞克。五十多了，谢了顶，戴眼镜。不像是做现场管理出身，倒像是位教授。
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他很绅士，总是和蔼友好地微笑。那天，我把做好的工资册，送去他办公室签字。见他忙，请他签完字我再来取，就径自出了门。
不知忙了多久，德语论文范文，电话响了，是邓飞克先生打来的，他说看不太明白工资表，让我过去一下。他指着一栏问：“请你告诉我，我们支付员工的工资为什么有扣款一项？”我原本以为自己粗心算错了某个数据被发现了，心里有些敲小鼓，一听这话即刻轻松。“先生，是这样，根据分部规定，员工上班迟到是要被罚款的。”
我发现邓飞克先生常有的微笑不见了。“Lida，我读过企业的员工手册，并没有发现对于迟到罚款的条款。”我回答：“邓飞克先生，这是分部自己制订的考勤管理制度。当然，我们是从上海分部那儿拷贝来的，稍加修改。”
邓飞克先生的脸色严肃极了，甚至有了一丝愤怒：“难道，总部授权给分部自己做规章制度了吗？我在企业十几年了，没有一家分部得到过这样的授权！”做这样的规定还要总部授权？这样的制度难道不是为了企业管理吗？
“立即废止。请你回去清理一下是否还有其他规章制度，凡是不在员工手册之内的，列出清单，我签字通知全分部立即停止这种违规行为，取消执行！薪水标准是我们企业与员工签订的契约，怎么可以随便扣钱？！你违法了知道吗？！”
回去正改着工资表，电话又响了。“Lida，我们要制止迟到这种事情的发生！”这老外，你不是不让罚款吗？那么，如果迟到既成事实，我怎么制止？我似笑非笑地回答他：“哦，这的确是个问题，您认为应该怎样让员工不迟到呢？” “Lida，让我想想。”
快下班了，邮箱里有一封来自他的邮件。打开，见到如下内容：
嗨，Lida！经过思考，我给你一个对于员工迟到解决办法的建议：
一、员工初次迟到，由部门主管和他谈话，了解迟到原因，如果是可以理解的客观原因而非员工主观意愿，那么，请他计算出从他的家到企业至少需要的路程时间，包括哪些可能导致他发生迟到的情形。确保不再发生迟到。
二、员工再次迟到，由分管部门的分部副总与他谈话，德语毕业论文，若属借口，应严肃指出已经不存在可迟到的因素。若属意外，可给予善意提醒。
三、员工第三次迟到，由你与他谈话，指出他的行为已经违约，给予口头警告。
四、员工第四次迟到，由分部总经理与他谈话，给予最后一次改正机会。
五、员工第五次迟到，表示已经无可救药，直接到你部门，解除雇用合约。
祝好
邓飞克
我正哭笑不得间，邓飞克先生发来了第二封邮件。内容如下：
亲爱的Lida：
你作为人事经理，应该了解企业承诺给员工的工资是受法学保护的。你没有权力扣罚员工受法学保护的劳动报酬。并且，你也不能违规代表企业错误行使你的权力。你的错误行为给企业带来了损害，造成企业在法学上的违法风险。此外，你应该理解员工迟到有两种可能。一是由于客观原因导致他们意外迟到，这是可以谅解的，不应该扣罚他们的工资，我们不是不讲理的企业，企业的价值观是尊重员工的。二是迟到是员工的刻意行为。这意味着员工没有履行他们的职责，违背了合约承诺，必须向他指出来的，并且记录在案，给予警告。
你应该明白的是，企业与员工的合约是严肃的并且受法学保护的。双方的承诺通过约定的条款得以确定。员工同意这样的工作时间，就是一个承诺，不应该迟到，这是不可以讨论和允许的。如果员工迟到就扣罚工资，意味着他可以用钱买回他的工作时间，而这工作时间是他同意由企业支配并支付给他报酬的。那么是否合约规定的双方承诺都可以用钱做交易呢？约定的事情就不可以改变，这是准则！如果你不能正确地理解并按照企业希望的方式工作，那么，你就是失职。
最良好的祝愿
邓飞克
读完这封邮件，我沉思了。我的同事们也读了，没有人再说话。
责编/一莎（yisha911@163.com） | 
