SZET企业泰国MOC项目进度管理探讨Research on MOC project schedule management of SZET company in Thailand 摘要:（摘要内容经过系统自动伪原创处理以避免复制，下载原文正常，内容请直接查看目录。） SZET企业是一家重要从事于石化、情况、冶金等行业项目标成套装备制作和工程办事的新技巧开辟专业企业。该企业自2003年成立以来，重视器械方治理理念和先辈制作技巧的融会。固然逾越式成长过程中必将存在许多沟通合营不尽协调的环节，工期迁延成绩也在所不免。出口泰国的MOC100万吨/年新建乙烯项目是该企业里程碑式年夜型化工工程项目，泰语毕业论文，整套乙烯裂解炉装配均采取工场模块化制作，这是国际石化妆置扶植汗青上的创举，也奠基了SZET成为业内抢先者的成长基石。本文对SZET企业在泰国MOC项目中的进度治理停止了深刻的研究，并运用项目分化构造、症结道路法及风险评价法对其进度筹划的制作和实行进程停止了研究，泰语论文网站，对个中的缺乏的地方提出了改良建议，提出了运用风险评价法对进度筹划停止风险治理，以进一步保证进度筹划的可行性。别的，在进度筹划的实行与掌握进程中，还需增强信息治理与信息沟通来填补掌握办法的缺乏和完美其治理，并依据进度停顿情形对进度筹划实时加以调剂，确保项目完成。 Abstract: SZET company is an important in in petrochemical, metallurgical and other industries complete sets of equipment manufacture and engineering work of new skills development professional company. The company since its establishment in 2003, pay attention to combining party governance idea and advanced equipment production skills. Although overstep type growth process will exist many communication joint venture is uncoordinated as well as the link, time delay performance is also unavoidable. Exported to Thailand MOC100 million tons / year of new ethylene project is the landmark of the eve of the chemical engineering projects, set of ethylene cracking furnace assembly are taking workshop modular production. This is international stone makeup pioneering work in the history of the construction, also laid the foundation stone for the SZET become industry to precede the cornerstone of growth. The SZET company in Thailand MOC project progress control to stop the profound research, and project application constitution differentiation, crux path method and risk evaluation on the progress plan making and implementation process was studied, of medium by the lack of places proposed suggestions for improvement, presents the application of risk assessment method of schedule planning of risk management, to further ensure the feasibility of progress plan. Other, in schedule planning practice and master in the process, still need to enhance information management and communication of information to fill the control and the lack of perfect the governance, and according to the schedule pause on schedule planning real time tries to adjust, to ensure the completion of the project. 目录: 摘要 5-6 Abstract 6 第1章 绪论 9-12 1.1 探讨背景 9 1.1.1 化工程项目的管理 9 1.2 本文探讨的目的和意义 9 1.3 国内外探讨近况 9-10 1.4 本文探讨的主要内容和框架 10-12 第2章 项目进度控制的理论措施 12-17 2.1 项目管理与进度控制 12-13 2.1.1 项目与项目管理 12 2.1.2 进度控制 12-13 2.2 项目进度计划的制定措施 13-14 2.2.1 工作分解结构图 13 2.2.2 责任分配矩阵 13-14 2.2.3 线性图表法 14 2.2.4 网络计划技术 14 2.3 项目进度控制的措施 14-17 2.3.1 项目进度计划的实施与检查 14 2.3.2 项目进度的比较与略论 14-15 2.3.3 项目进度的调整 15-17 第3章 SZET企业泰国MOC项目概况 17-26 3.1 SZET企业泰国MOC项目介绍 17-18 3.2 项目设备结构 18-21 3.3 项目组织结构 21-22 3.4 项目里程碑(Milestones) 22-23 3.5 MOC项目进度控制的作用因素 23-26 3.5.1 跨国团队管理的挑战 23-24 3.5.2 工程模式上的挑战 24 3.5.3 项目规模的挑战 24 3.5.4 资源因素的挑战 24 3.5.5 产品设计与生产同步开始的挑战 24-25 3.5.6 环境变化因素 25 3.5.7 其他因素 25-26 第4章 SZET企业泰国MOC项目进度计划的制定 26-33 4.1 项目总计划的制定 26-27 4.2 里程碑计划和综合进度 27-28 4.3 项目分解结构WBS 28-33 第5章 SZET企业泰国MOC项目进度控制 33-44 5.1 MOC项目进度控制的困难与挑战 33 5.2 MOC项目进度报告体系的建立 33-34 5.3 MOC项目进度计划的实施与检查 34-38 5.4 材料采购过程中的问题及调整 38-39 5.5 产品检验过程中的问题与调整 39-40 5.6 对流段、辐射段制造中的问题与控制 40-41 5.7 墙板制造中的问题与控制 41-42 5.9 现场安装中的问题与控制 42 5.10 MOC项目经验总结 42-44 第6章 结论 44-45 参考文献 45-47 致谢 47-48 卷内备考表 48 |
