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【摘要】：中西方的文化异同自古而有之，在合资公司中则表现在管理、沟通、公司文化等等各个方面的不同。随着改革开放政策的实施及中国经济地位在世界上的提高，越来越多的国外汽车厂商在中国投资，使得中外汽车合资公司数量不断攀升。但随之而来的中外文化冲突问题也不可避免的逐渐呈现出来。尽管部分合资公司与国外厂商合作的很好，却也有部分厂商在合作中遇到很多问题，德语论文，比如两国社会文化背景的异同、管理模式的异同、人力资源方面的异同等等。有的公司一味迎合外方的所有理念及管理模式，失去自我特色及中国地方优势，使“合资公司”变得更像是单纯的“进口商”，致使产品的丰富性受到制约，对外方的过度依赖也会导致对市场形势的不敏感；相反，有的公司不接受国外合作厂商的观念，唯我独尊，这便失去了合资公司的合作意义，最终导致外国企业厌倦合作，摒弃合资模式而走向独资运营的路线，继而使本土企业失去外国企业的技术及资金等支持，在激烈的市场竞争中失去竞争力，无法持续经营。
合资公司的成功往往和他们公司管理多元文化的能力有关，而失败也是如此。中国公司在逐渐融入国际市场的同时所面临的中外文化沟通问题逐渐增多，其中最主要的是文化冲突。如何在全球化与本土化以及区域化之间，在母企业与子企业之间，找到合适的文化平衡点，找到适合企业发展的跨文化管理方式，已经成为中国公司在激烈竞争中取胜的关键。面对这些问题，必须深入略论其根结所在，进而使合资公司走向可持续发展道路。
本文将以一汽-大众的中德合作为背景，以奥迪品牌为例，研讨中德双方在跨文化交流中所产生的冲突及取得的成果。重点探讨中德双方在跨文化管理中所做出的努力，德语论文范文，提出了优秀合资公司需要探讨的跨文化问题，展示了奥迪品牌是如何在这种跨文化融合过程中取得的巨大成功。首先本文从理论角度介绍了目前国内外在跨文化管理探讨上的近况，提出了跨文化合作中凸现出来的问题，然后介绍了一汽-大众奥迪品牌中德双方跨文化冲突的原因。接着本文从五个方面详细介绍了一汽-大众奥迪事业部是如何有效进行跨文化管理的，以及这些有效措施在实际中是怎样应用的。最后介绍了一汽-大众奥迪事业部中德双方关于跨文化管理是采取哪些措施来实施的。本文以一汽-大众奥迪品牌为例，重点探讨了中德双方在跨文化管理中的优秀表现，提出了优秀合资公司需要探讨的跨文化问题。希望借本文为鉴，为中国更多优秀本土及合资公司的建立及发展提供有效的参考意见，促进公司更快更有效的发展壮大。
【关键词】：合资公司 文化异同 跨文化管理
摘要4-6 Abstract6-9 引言9-10 第1章 国内外跨文化管理探讨近况10-18 1.1 跨文化管理的探讨近况10-13 1.2 中德公司文化的特点及异同13-18 第2章 一汽-大众奥迪品牌的文化冲突及成因18-30 2.1 一汽-大众奥迪销售事业部概况18-20 2.2 一汽-大众奥迪品牌文化冲突的具体表现20-24 2.3 一汽-大众奥迪品牌文化冲突的原因略论24-30 第3章 一汽-大众奥迪品牌实施跨文化管理的对策30-39 3.1 建设共同的公司文化30-32 3.2 加强员工跨文化培训32-35 3.3 争创文化异同的竞争优势35-36 3.4 实施本土化经营36-39 第4章 一汽大众奥迪品牌跨文化管理实施39-43 4.1 有效跨文化沟通模块的实施39-40 4.2 共同管理制度模块的实施40-41 4.3 共同公司文化模块的实施41-43 |
