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【摘要】：经济的高速发展,给生活带来了翻天覆地的变化。人们对生活质量也提出了更高的要求。汽车走进了人们的生活,提供了很大的便利。汽车的快速发展,必然带来汽车零部件发展的进步。传统的从图纸到生产的过程已经不能满足需要,而是要求产品和过程设计同步进行。这就需要结合项目管理理论,切实的将理论运用到产品开发过程中。本文以VF中德合资企业J型汽车后轴产品开发项目中的质量管理作为探讨对象,根据项目理论从各方面进行探讨。主要探讨质量管理办法在汽车零部公司的应用。根据项目质量管理中的产品质量先期策划从产品开发过程质量体系的建立等方面,应用相应的措施和工具进行略论和讨论。研讨汽车零部件公司如何应用质量管理措施来开发汽车零部件产品,从而进一步提升项目质量管理能力。文章对J型汽车后轴开发项目组织结构及项目质量管理的重要性进行了探讨,在产品质量先期策划方面,定义了产品开发特征要求,时间要求,从而确保产品如期按需交付。然后进一步对当前VF中德合资企业在项目质量管理方面面临的问题进行了详细的略论,然后进一步提出了针对性的对策,最后通过J型汽车后轴开发项目的实际效果反映了这一对策的合理性。同时,也可以作为该企业其他项目质量提升的对策。
【关键词】：项目管理 质量管理 汽车零部件 产品开发
前言4-5 摘要5-6 Abstract6-10 第1章 绪论10-16 1.1 探讨背景及意义10-11 1.1.1 探讨背景10 1.1.2 探讨意义10-11 1.2 国内外的探讨近况11-14 1.2.1 国外项目质量管理的探讨近况11-12 1.2.2 国内项目质量管理的探讨近况12-14 1.3 探讨措施14-15 1.4 探讨内容15-16 第2章 汽车产品的质量管理相关理论基础16-27 2.1 项目质量管理的相关概念16-20 2.1.1 项目质量16-17 2.1.2 项目质量管理17-20 2.2 汽车工业质量管理体系20-22 2.2.1 ISO/TS16949质量体系20 2.2.2 产品质量先期策划(APQP)20-22 2.3 项目组织结构的分类及特点22-24 2.4 产品开发过程质量保证体系24-27 2.4.1 项目过程质量审核控制24-25 2.4.2 项目的失效模式及后果略论25-27 第3章 J型汽车后轴开发项目质量管理近况与面临问题27-37 3.1 企业及项目背景介绍27-28 3.1.1 企业介绍27-28 3.1.2 项目背景介绍28 3.2 项目组织结构及定义28-29 3.2.1 项目组织结构28-29 3.2.2 项目的定义29 3.3 J型汽车后轴开发过程介绍29-30 3.4 产品质量先期策划30-33 3.4.1 产品的特征要求30-31 3.4.2 项目时间进度31-33 3.5 J型汽车后轴开发项目质量管理主要存在问题33-37 3.5.1 人员问题33-34 3.5.2 成本问题34-35 3.5.3 项目时间进度问题35-36 3.5.4 项目经验积累问题36-37 第4章 J型汽车后轴开发项目质量提升方案37-44 4.1 人力资源管理的优化37-39 4.1.1 项目组织形式的完善37-38 4.1.2 人员增配38 4.1.3 人员培训38-39 4.2 加强成本管理39-40 4.2.1 加强成本意识39-40 4.2.2 编制成本管理计划40 4.3 加强进度控制管理40-41 4.4 建立项目数据库41-42 4.5 引入失效模式及后果略论42-44 4.5.1 失效模式及后果略论(FMEA)的概念42-43 4.5.2 FMEA在项目实施中的运用43-44 第5章 J型汽车后轴开发项目质量提升效果略论44-48 5.1 产品质量44-46 5.1.1 产品测试44 5.1.2 质量的改进44-46 5.2 项目管理绩效略论46-48 5.2.1 顾客满意度方面46 5.2.2 产品质量方面46-47 5.2.3 成本方面47 5.2.4 时间进度方面47-48 第6章 结论与展望48-50 6.1 探讨结论48 6.2 探讨展望48-50 ，德语毕业论文，德语论文范文 |
