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【摘要】：当今跨国并购逐步替代绿地投资成为公司海外扩张的重要方式。全球已经迎来第五次跨国并购的浪潮,随着我国工程机械制造业整体竞争力的不断提高,2017年以后,中联重科、三一重工、柳工集团等公司相继实行了跨国并购。本文在跨国并购理论的基础上,以中国工程机械制造业的海外扩张为背景,对2017年三一重工并购德国普茨迈斯特企业案例进行了探讨,以期对中国公司进行海外并购提供经验借鉴。论文首先详实地论述此次并购的背景、过程、原因,略论了并购各阶段存在的战略制定、财务、整合方面的风险以及三一重工采取的防范方法,然后从战略、财务、管理三方面对并购绩效进行评价,最后指出了此次并购对中国公司的借鉴意义并为三一重工后期发展提出建议。本文的探讨表明:(1)公司制定并购规划必须符合公司的发展战略,结合公司自身情况慎重选择目标公司。(2)跨国并购做好防范并购风险的准备,提高防范风险的能力。(3)在跨国并购的后期阶段,要重视双方公司在战略、财务、人员、文化和品牌等方面的整合。(4)同金融机构合作共同完成对目标公司的并购。(5)并购中诚信精神至关重要。
【关键词】：三一重工 普茨迈斯特 跨国并购 并购风险 整合
中文摘要4-5 Abstract5-11 绪论11-21 一、论文选题背景、目的及意义11-13 二、国内外探讨近况13-18 （一）跨国并购动因探讨13-15 （二）跨国并购绩效评价的理论探讨15-16 （三）跨国并购的风险防范探讨16 （四）跨国并购整合探讨16-17 （五）对中国工程机械行业跨国并购的探讨17-18 三、论文的内容与结构18-19 四、论文探讨的贡献及局限性19-21 第一章 跨国并购理论概述21-32 第一节 跨国并购的概念及类型21-23 一、跨国并购的概念21-22 二、跨国并购的类型22-23 第二节 跨国并购的动因及实施过程23-29 一、跨国并购的动因略论23-25 二、跨国并购的实施过程25-29 第三节 跨国并购的风险及防范29-30 一、政治风险的防范29 二、法学风险的防范29-30 三、目标公司定价风险的防范30 四、整合风险的防范30 本章小结30-32 第二章 我国工程机械行业发展及海外并购近况32-41 第一节 我国工程机械行业发展概况32-37 一、中国工程机械行业发展历史32-34 二、中国工程机械行业的总体发展状况34-35 三、国内工程机械行业近年来发展机遇35-37 第二节 中国工程机械业海外发展及并购状况37-39 一、中国工程机械行业出.贸易情况37 二、中国工程机械公司海外并购状况37-39 本章小结39-41 第三章 三一重工并购普茨迈斯特案例回顾41-48 第一节 案例企业简介41-43 一、三一重工简介41-42 二、德国普茨迈斯特企业简介42-43 三、中信产业基金简介43 第二节 三一重工并购普茨迈斯特的背景及过程43-46 一、三一重工并购普茨迈斯特的背景43-44 二、三一重工并购普茨迈斯特的过程44-46 第三节 三一重工顺利并购普茨迈斯特的原因46-47 一、国际金融危机为我国跨国并购提供机遇46 二、德国投资环境良好46 三、民营公司并购的政治阻力较少46-47 本章小结47-48 第四章 三一重工并购普茨迈斯特案例略论48-66 第一节 三一重工并购普茨迈斯特动因48-50 一、加速推进国际化进程48-49 二、获得研发和技术上的新突破49-50 三、实现资源与市场的重新整合50 四、提升品牌形象50 五、顺应工程机械公司海外并购的浪潮50 第二节 三一重工并购普茨迈斯特的风险及控制50-60 一、并购前期战略制定的风险及控制51-54 二、并购实施阶段的风险及控制54-56 三、并购后期的整合风险及控制56-60 第三节 三一重工并购普茨迈斯特的评价60-64 一、战略评价60-62 二、财务评价62-63 三、管理评价63-64 本章小结64-66 第五章 三一重工成功并购普茨迈斯特的启示及其后期发展建议66-73 第一节 三一重工成功并购普茨迈斯特的启示66-69 一、基于公司自身情况做好并购规划66-67 二、重视跨国并购风险的识别与防范67 三、科学合理地整合并购后公司各项资源67-68 四、借力金融机构完成并购68 五、收购中注重诚信和契约精神68-69 第二节 三一重工后期发展建议69-72 一、选择合理方式加深彼此文化的融合69-70 二、公司积极培育专业跨国管理人才70-71 三、融资方案制定要权衡资金成本和财务风险71-72 四、加强公司信息网络建设72 ，德语论文网站，德语论文题目 |
