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摘要
经济全球化对中小企业来说既是机遇也是挑战。本文首先略论了经济全球化产生的不利作用和德国中小企业应对的基本理念：顺应潮流、主动参与、积极创新摸索出了自己的发展道路。
根据德国成为出口冠军很大部分得益于德国中小企业强劲表现，提出德国中小企业制胜的原因。本文从其特征略论入手，围绕公司自身采取的方法和政府支持两方面展开论述得出结论：创新是关键，高标准的质量是前提，品牌服务是法宝。
德国中小企业能够持续地健康发展另一个重要原因是德国中小企业出色的品牌经营经验。解决好中小企业自有品牌的经营问题对维护中小企业良性经济环境，加速本国经济发展都有重要意义。本文对浙江中小企业在品牌经营方面所存在的问题及德国中小企业在品牌经营方面所取得的成功经验进行了概括。
我国中小企业也在国民经济中占据重要地位，但是全球化的经济发展表面上是产品的竞争，其实还涵盖了技术、人才的竞争，德语论文范文，而这正是我国中小企业所缺少的。入世后中国中小企业受内外夹击，形势严峻。本文最后部分提出德国中小企业对我国的借鉴意义，对比两国中小企业共性和差距，提出几点建议。
关键词：中小企业，品牌经营，国际竞争，德语专业论文，成功经验；
Inhaltsangaben
Die Globalisierung ist nicht nur günstige Gelegenheit, sondern auch Herausforderung für den Mittelstand. Dieser Text analysiert zuerst den ungünstigen Einfluss der Globalisierung und die Grundidee von deutschem Mittelstand gegen die Herausforderung: Sie passen sich den Trend aktiv an, und nehmen aktiv teil und suchen eigene Entwicklungsweg durch Innovation.
Wegen der starken Darstellung des Mittelstandes ist Deutschland der Exportmeister geworden. Danach stellen wir die Gründe auf, warum der deutsche Mittelstand Erfolg haben kann. Dieser Artikel fängt mit Beschreibung seiner Merkmale an. Von ihren eigenen Methoden und der Unterstützung können wir die schlussfolgerung bekommen: die Innovation ist der Schlüssel; die hohe standard-Qualität ist die Grundlage; Marke-Dienstleistung ist die wertvolle Methode.
Es gibt auch einen anderen Grund, warum sich der deutsche Mittelstand langanhaltend und gesund entwickeln kann. Weil sie die hervorragende Erfahrungen von der Markenführung haben. Die lösung der Markenführungsproblem von der Mittelstand ist sehr gut für die Wahrung der gutartige Wirtschaftsumwelt und die Entwicklung der einheimischen Wirtschaft. Dieser Artikel fasst die bestehenden Probleme des Zhejianger Mittelstands und die erfolgreiche Erfahrungen des deuschen Mittelstandes bei der Markenführung zusammen.
Unser Mittelstand spielt auch eine wichtige Rolle in der Volkswirtschaft. Angeblich ist der Wirtschaftsentwicklung nicht nur eine Wettbewerb mit der Produkten, sondern auch mit der Technike und Qualifikation der Arbeitkraft. Aber das fehlt eben unserem Mittelstand. Nach dem Eintritt in WTO haben unser Mittelstand eine ernste Situation. Im letzten Teil bringt der Verfasser den Aufschluss für unseren Mittelstand vor, und vergleicht gemeinsame Eigenschaft und die Disparität des Mittelstands der beiden Staaten, und macht einige Vorschlägen.
Stichwörter: Mittelstand; Markenführung; internationaler Wettbewerb; erfolgreiche Erfahrungen
Inhaltsverzeichnis
1. Einleitung 1
2. Die Klemme von dem Mittelstand 1
3. Die Methode und die Eigenschaften von deutschem Mittelstand zur Teilnahme an internationalen Wettbewerb 3
3.1 Die Methode von Mittelstand zur Teilnahme an internationalen Wettbewerb 3
3.1.1 Export der Produkte als das hauptsächliche Mittel........................ 3
3.1.2 In die Arbeit-intensivsland investitionen, um die Kosten zu senken und die internationalen Wettbewerbsfähigkeit zu bestärken 3
3.2 Die Merkmale der deutschen Mittelstand, die an internationalen Wettbewerb teilnehmen 4
3.2.1 Hoher Grad an Spezialisierung, und an der industriellen Struktur- Verfeinerung 4
3.2.2 Starke Unabhängigkeit, und enge Zusammenarbeit des Mittelstands 5
3.2.3 Besetzen eine wichtige Position des Marktes durch Maschinen-und Anlagenbau 5
4. Die staatliche Informationen Support-System und die Self-Improvement von dem deutschen Mittelstand 6
4.1 Die Self-Improvement von dem deutschen Mittelstand 6
4.1.1 Die Unternehmen passen sich den Marktanforderungen an und werden ständig reformiert 7
4.1.2 Die strikte Produkt-Standardisierung und Selbstregulierung der Industrie 7
4.1.3 Sie heben sich auf das internationale Ansehen von Produkten hervor, durch qualitativ hochwertigen Dienstleistungen näher an Kunden 7
4.1.4 Achtung auf berufliche Bildung 8
4.2 Die Regierung liefert eine breite Unterstützung von Informationen 9
4.2.1 Verbände spielen eine aktive Rolle, helfen dem Mittelstand dabei, den internationalen Informationen zu verstehen 9
4.2.2 Durch nationale und internationale Ausstellungen finanziert die Regierung die Mittelstand ins Ausland zu gehen 9
5. Durch eine effektive Markenführung-System verbessern die Fertigkeit von deutschen Mittelstand zur Teilnahme an internationalen Wettbewerb. 10
5.1 Die schwierige Probleme für deutschen Mittelstand an der Markenführung 10
5.2 Hansgrohe als Beispiel, wie erfolgreich die deutschen Mittelstand die Marke schaffen, und wie erfolgreich die Marke aufrechthalten 11
5.2.1 Erstellung einer eigenen Marke 12
5.2.2 Achtung auf die Qualität der Produkte 12
5.2.3 Korrekte Markenpositionierung 12
5.2.4 Die Schaffung von Marken-Geist: Menschen-orientierten 13
5.2.5 Die produktive Marken-Öffentlichkeitsarbeit-Mitteln und unverwechselbare Marke-Popularisierung- Strategie 13
6. Die Entwicklung von der Marke des Mittelstandes in Zhejiang 14
6.1 Die Entwicklung von dem Mittelstand in Zhejiang 14
6.2 Die bestehenden Probleme des Zhejiang Mittelstandes zur Teilnahme an internationalen Wettbewerb beim Prozess der Markenführung 15
6.2.1 Die Armut des Verstehen die Bedeutung der Marke 16
6.2.2 Mangelnde Markenführung Idee, schwache Gefühl der Markenführung 16
6.2.3 Unorganisierte Tätigkeitsverwaltung und einziges Verbreitungsmittel 16
6.2.4 Fehler der Gestalt von Marken 17
7. Aufklärung der Erfolgserfahrungen von Deutschland für chinesischen Mittelstand 17
7.1 Vergleich der Disparität 17
7.1.1 Gemeinsame Eigenschaft des Mittelstandes von China und Deutschland 17
7.1.2 Vergleich der Disparität der Mittelstande von beider Staaten. 18
7.2 wie lernen unsere mittelständischen Unternehmen von den deutschen Unternehmen, um eigene Wettbewerbsfähigkeit zu verstärken? 20
7.2.1 Entfaltung der Funktion der Vereine und das Informationensversammeln für die Mittelstand 20
7.2.2 Investition des Vermögens bei der Forschung und Entwicklung und Innovation 20
7.2.3 Verstärkung der Qualität der Produkte 21
7.2.4 Befolgen des Prinzips der Ehrlichkeit und Vertrauen,Gestalt und der Marke 21
7.2.5 Ausbildung und Aufnahme der Arbeitskraft 22
7.2.6 Der Geist der Innovation des Mittelstands 22
8．Schlusswort 22
9． Literaturverzeichnis 24 |
