摘要：“创客”与“大众创新、万众创业”已经成为了当下最流行的社会趋势，创新创业是国家实施创新驱动发展战略、推进高等教育综合改革的重要举措。德国大学一直在创新创业方面处于世界领先地位，本文以其具有代表性的慕尼黑工业大学为探讨对象，从技能、情感、理念三方面来探讨其卓越的创业团队构建模式，德语论文范文，从而探索出我国大学生创业团队的最佳构建模式。
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关键词：慕尼黑工业大学；创业团队建设；团队结构管理
中图分类号：G641 文献识别码：A 文章编号：1001-828X（2017）015-000-01
一、引言
在2017年的经济发展形势下，李克强总理提出让“大众创新、万众创业”成为GDP增长、我国经济转型的引擎。中国正处于经济转型阶段，大学生创业成为了国家经济发展最新鲜的血液。在这个“创客”时代，大学生创业首要任务就是构建团队，良好的创业团队往往会使得创业过程更加顺利而高效。创业团队（entreprenurialteam）是联合起来创立一个公司的两个或两个以上的个体，这些个体有着共同的财务利益，而且在公司的前创业期就已经存在[1]。
德国创新创业能力一直名列前茅，其中以慕尼黑城市为代表。根据德国Prognos探讨所的探讨调查表示，2017年慕尼黑在402座宜居城市中跃居榜首，在创新程度、投资比率等方面都是最高的。慕尼黑工业大学为社会运输了大量优质的创业人才，在德国前11所精英大学中，慕尼黑工业大学作为位居第2，慕尼黑工业大学是德国最好的创业型理工科大学。除此之外，“慕尼黑工业大学创业有限企业”是慕尼黑工业大学与其附属探讨院一起创办的，拥有着丰富的创业资源。慕尼黑工业大学具有自己独特的创业团队构建，拥有一整套全面的创业团队构建系统。
二、慕尼黑工业大学创业团队构建特色
以慕尼黑工业大学为例，本文从知识技术构架、情感关系构架和动机理念构架三个维度来略论德国已形成的创业团队最佳构成模式。
1.知识技术管理全面化
一个良好的创业团队构建，离不开全方位的知识技术水平结构，这种全面的知识框架正是一个创业团队综合能力素质的体现与反映。一个优质良好的创业团队需要三方面的能力：资本、智本、知本。“知本”的核心点在于需要知识技能具有强大的互补性，需要创业团队具备全方位的能力来完成创业项目。慕尼黑工业大学的学生在构建创业团队时往往是根据项目为核心，构建各个方面的人才。比如，在2017年慕尼黑工业大学有名的创业团队“boom”中，他们主要是做一款社区服务APP的开发与运用。他们团队中有三名主要负责人，A主要负责技术，主要带领技术团队；B负责管理企业整个团队、人员配置、企业的日常运营项目；C专门负责APP的推广策划、团队融资等工作。这样一来boom团队在完成APP的运用开发时，才有完备而全面的能力。分工协作会提高团队的效率，团队合作抵御了潜在风险。
2.情感关系构架合理化
关于一个初创的创业团队，德语论文范文，队员的情感关系构架十分重要。如若团队成员因某些年龄或者学历等因素而产生了分歧与争论，初创的团队不得不花很大的经历来调和内部矛盾，非常不利于团队建设。在构建团队初期，成员各个方面的因素都需要被考虑到，包括：性格、年龄、学历、家庭背景等等，有利于构建更好的团队气氛，进一步促进了创业成功。以刚才的Boom团队为例，A、B、C都是大学同学，因为有好的想法而走在一起，性格也是比较激进，但是核心领导人B相对比较沉稳，A比较喜欢探讨程序开发相对较内向，C个性比较活泼语言沟通能力非常强思路比较灵活。三个创始人情感关系十分稳健，关于A的技术团队，因为A个人有较高的人格魅力，大家都十分愿意跟着他。B、C两人的项目团队的背景也是差不多的，都是有活力、激情向上的大学生。之所以Boom团队能构建出一支优秀的创业团队，有一半的原因都是团队成员之间的感情架构十分合理。
3.动机理念构架一致化
为了保持创业团队构建的蓝图一致性，相似的价值观和理念很重要。如果有的成员只是为了取得短期的报酬，快速的挣钱，这样很有可能就会只在乎短期收益而让企业的长期发展受阻。慕尼黑工业大学的创业团队中，首先考虑到的就是成员进入团队的动机。据调查探讨表明，理念动机一致的创业团队成功的概率是其它团队的78%。Boom团队在初创过程中，并没有考虑到这个问题，只是单纯的招人帮团队做APP的线下推广，然而招的这一批兼职人员只是想着挣钱并没有为企业的长远而考虑，所以导致了企业后期7%的客户量的流失。所以，相似的理念和价值观有助于创业团队保持愿景和方向的一致性，有助于创业团队克服创业挑战而逐步成功[2]。
三、慕尼黑工业大学团队构建对我国大学的启示
慕尼黑工业大学创业团队管理过程，是一个权衡三个方面综合考虑而最终达到一个平衡点的过程。我国的大学生在构建创业团队时往往只会考虑到某一个方面而不能综合考虑，导致在项目运营中后期出现问题。这些问题往往又是很小却不能解决的，比如某高校大学生创业团队为了1%的股权争执，最终丧失了1000万的风投。所以，综合考虑三方面因素对创业团队建设十分重要。
本文根据上述慕尼黑大学构建创业团队的优势以及我国大学生构建创业团队存在的问题提出三点建议。首先.团队技能互补。作为一个新兴的创业团队，不能只拥有一部分技能的人才，如只有技术人才，没有财务、运营、管理等人才是无法长期经营下去的。知识互补的重要性就像人的五官需要配合起来一起应用一样。其次，初建的团队感情是最重要的连接枢纽。初建团队的情感关系结构如若不能很好的处理，就会有很多的矛盾与纷争。团队需要激情饱满的成员也需要沉稳大方的队员。所以在构建团队的初期，团队的领导者需要从各个方面考虑自己的成员，让其在工作中不会发生太大的冲突与矛盾。最后，一个团队在初期必须有相同的“产品”价值观，也就是其进入这个团队的动机理念是一致的，都是想把这个项目做好，做出成绩。在项目初期，构建团队或者公司文化时，一致的团队理念关于企业的长远发展具有重要意义。
参考文献：
[1]Casson，M. The Entrep reneur： An economic theory[M]. Lord Publishing， 1982.
[2]杨俊.创业团队的最佳结构模式[J].中外管理，2017-11-01.
作者简介：田 玲（1994�C），女，汉族，四川眉山人，成都理工大学商学院，本科在读，国际经济与贸易专业；郭 炼（1994�C），女，汉族，四川宜宾人，成都理工大学商学院，本科在读，国际经济与贸易专业。 | 
