如今，南部是整个德国最为富庶的地区，同时也是高科技公司汇聚的地区，在这里上万家的私有公司中，戴姆勒（Daimler）和博世（Bosch）就是两个家喻户晓的成功典范。
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身临巴登-符腾堡（Baden-Wuerttemberg）和巴伐利亚（Bavaria）欣欣向荣的现代化城镇，人们也许很难想象，在19世纪，德国南部还是一片工业化进程几乎为零的纯农业区。二战后，在马歇尔计划提供的财政援助的支持下，德国人在这里创造了一个个“经济奇迹”，南部也一跃成为德国新的经济增长点。
中小型公司是德国经济发展的主力军。这些公司的成功多亏了德国精湛的、代代相传的手工技艺和具备极高职业素养的德国工人。德国工人在接受职业培训时，不仅需要掌握娴熟的实操技巧，通常还必须具备一定的理论知识。
在风景如画的梅明根（Memmingen），格哈德·法尔福（Gerhard Pfeifer）是法尔福制绳厂（Pfeifer Rope Plant）的老板，德语论文范文，同时也是一位制绳高手。早在16世纪，法尔福家族就开始经营这家工厂了。现存最早的记录显示，当时法尔福的祖先与另外一个合伙的绳索匠发生口角，最终决定单干。二战后，格哈德·法尔福的父亲接手了家族的制绳公司，后来又传给了自己的儿子。
如今，工厂的雇员总数已经达到1200人，其中有近600人是梅明根的本地居民。该工厂的年收益总额为2.2亿欧元，在包括中国、俄罗斯和迪拜在内的全球17个国家设有分厂。工厂生产的钢索被用于电梯、起重机、吊桥、矿场和大型体育馆的建造当中。在2017年伦敦奥运会的开幕式上，就有法尔福制绳厂产品的身影。
即便是在如今亚洲主导的世界经济态势下，法尔福制绳厂依然能够凭借自家的高科技产品，在国际市场上占有一席之地。在德国，像法尔福制绳厂这样的中小型公司被称为“幕后英雄”，因为这些企业尽管名声不响，但却能够抓准自身定位，并且在国际市场上实现持续盈利。
在德国西南部斯瓦比亚（Swabia）的128000家中小型公司中，95%属于家族公司，尽管如此，它们每年对外出口创下的销售额都会占到总收益的近40%。这些家族公司立足于自身，并且较好地保持了与当地社会和文化的密切关系。法尔福家族的成功也正是得益于这种德国西南部特有的公司家精神。由于中小企业的大量存在，提供了大量的就业机会，使得德国南部的失业率能够保持在较低的水平，比如梅明根的失业率就只有1.9%。
法尔福说：“德国的中小企业都扎根于实体经济当中，强调产品的高质量和高性能，而并不以单纯盈利为目的。因此，公司势必要依靠银行作为资金后盾。”当得知全球只有10%的资金是基于实体经济的时候，法尔福显得有些吃惊，更不敢相信绝大多数公司都是在金融市场上靠投机获利的。
梅明根附近有一个叫莱普海姆（Leipheim）的地方，这里的旺众企业（Wanzl）是一家经营了三代的家族公司，在全世界的购物车中，每两辆就有一辆是旺众生产的。此外，该企业还生产手提篮、行李手推车，德语毕业论文，并负责商店内部的装潢设计，在包括中国在内的7个国家设有连锁。企业共有雇员4000人，同样，半数以上的员工是来自莱普海姆本地的德国人。
旺众企业的老板戈特弗里德·旺众（Gottfried Wanzl）的父亲和祖父原本都是锁匠，后来受到美国购物车发明者斯尔文·戈德曼（Sylvan Goldman）的启发，在二战后开创了这份产业。旺众说：“德国人做事一贯追求完美，一旦开始着手一件事，就势必要满怀激情地对待，不达目的誓不罢休。尽管我们对工作的这份狂热常常被人取笑，但这依然是德国文化的典型特征之一。”旺众为很多德国公司的成功总结了这样一条经验：“始终保持自身‘研发者’而非‘仿效者’的角色，并且在世界市场上保持产品的高质量和高效用。”
为中小型公司发展提供资金支持的德国本土储蓄银行（比如Sparkasse 和Genossenschaftsbank），可谓是这些公司成功背后的功臣。有了这些银行的支持，德国制造商才能迅速在海外建起诸多的加工厂和销售部，并在科技和设计领域投入重金。
法尔福说：“稳定的货币（以前是德国马克，现在是欧元）和独立的西德中央银行是保证德国经济繁荣的两大根本要素，二者的联合促使了二战后德国经济奇迹的发生，如今这两大要素面临瓦解，这是所有德国人最不愿看到的。” | 
