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【摘要】：经济全球化的趋势已经变得无法阻挡,许多公司以此为契机发展、壮大并充实自身公司的战略,以求在日益激烈的竞争中保持自身公司的优势并在市场中获得一席之地。
中国经过30年来坚持不懈的改革开放,搞活了市场。并使经济连续多年来以年均9%的速度递增。大约10年前,中国还是世界第七大经济体,之前超越的过程为世界第三,2017年则将超越日本成为世界第二大经济体。而之前中国央行副行长易纲先生在接受媒体采访时就已经明确表示,“中国实际已是世界第二大经济体”。
20世纪70年代末,中国进行了改革开放模式的探究。改革之初,中国与国外进行经济合作的方式主要为“三来一补”的代加工模式---即来料加工、来样加工、来件装配和补偿贸易。不可否认,三来一补类型的公司为中国的改革开放事业注入了新的活力,但同时,也制约了中国在技术方面的创新发展。中国不应只作为“世界工厂”的地位而存在,中国更需要在世界市场以自身的创新的品牌、产品以及技术而存在,这就需要中国加强自身的技术创新以及产品研发。只有这样,中国才会在日趋激烈的国际竞争中立于不败之地。
完全甩掉“三来一补”的模式,转而仅仅立足于技术创新及产品研发又是不现实的。所以,与拥有先进技术的国家或公司进行合作就成为了一种可能。
本文主要讨论中德烟草机械公司之间进行合作研发新产品的项目管理问题,并以中国的A企业与德国的B企业作为实例对两国烟草机械公司间的合作研发项目的管理近况进行略论。并对其就项目设立、项目范围、组织结构等方面进行剖析。本文同时也通过中德烟草机械公司间的合作研发说明此种合作模式对中国公司的促进与推动影响。
本文关于中外合作公司对于联合研发新产品的流程设定会起到一定的帮助,同时,相信也会对丰富项目管理的知识范畴不无裨益。
【关键词】：合作研发 项目管理 团队管理
摘要4-5 ABSTRACT5-8 1 引言8-10 1.1 选题背景8 1.2 探讨目的8-9 1.3 探讨意义9-10 2 合作研发项目管理概述10-14 2.1 合作研发项目的内涵10-11 2.1.1 合作研发项目的定义10 2.1.2 合作研发项目形成的背景10 2.1.3 合作研发项目的形式10-11 2.1.4 合作研发项目的动机11 2.2 合作研发项目管理11-12 2.2.1 合作研发项目的特点12 2.3 合作研发项目的过程管理12-14 2.3.1 合作研发项目过程管理的定义12-13 2.3.2 合作研发项目的流程13-14 3 合作研发的主体14-16 3.1 德国的国际化研发14 3.2 企业背景14-16 3.2.1 中国的A企业介绍14-15 3.2.2 德国的B企业的介绍15-16 4 中德烟草机械产品合作研发项目具体流程16-33 4.1 中德烟草机械合作研发项目的选择阶段16-19 4.1.1 项目协调委员会16-17 4.1.2 调研团队17-18 4.1.3 调研报告18-19 4.2 协定阶段19-20 4.3 研发阶段20-29 4.3.1 合作研发项目的融资20-21 4.3.2 合作研发项目团队的建设与管理21-22 4.3.3 项目经理对合作研发团队的管控22 4.3.4 合作研发团队项目经理的工作内容与能力22-24 4.3.5 合作研发团队发展阶段24-26 4.3.6 合作研发项目团队成员的绩效管理26-27 4.3.7 合作研发项目团队成员的沟通27-29 4.4 生产阶段29-32 4.4.1 生产成本的控制29-31 4.4.1.1 对生产成本进行预算29-30 4.4.1.2 零部件的成本要降低30 4.4.1.3 组装成本要降低30-31 4.4.1.4 有目的地减少直接费用31 4.4.2 质量控制31-32 4.5 客户验收阶段32-33 5 合作研发产品的知识产权管理33-36 5.1 合作知识产权的含义及其特点33-34 5.2 合作研发知识产权的管理34-35 5.2.1 合作研发的中德公司要增强专利管理的意识,建立相应的运作机制34 5.2.2 加强研发成果信息的管理34 5.2.3 合作研发的公司对专利的运用34-35 5.2.4 提高研发成果的转化率35 5.3 合作研发公司加强研发成果知识产权的意义35-36 6 合作研发的促进影响36-39 6.1 资源互补性36 6.2 合作研发有助于快速地占领市场36-37 6.3 合作研发使公司降低研发成本的投入以及风险37 6.4 合作研发可以培养协作精神37 6.5 合作研发可以产生先进的研发流程37-38 6.6 合作研发关于双方公司的促进影响38-39 ，德语论文范文，德语论文题目 |
