摘要 4-5 ABSTRACT 5-6 第一章 引言 9-14 1.1 选题的背景和意义 9-12 1.2 探讨内容和框架 12-13 1.3 探讨的创新点 13-14 第二章 跨文化管理理论综述 14-24 2.1 文化 14-18 2.2 跨文化 18-19 2.3 跨国企业的跨文化管理的相关探讨 19-24 第三章 德国H 企业的跨文化管理的背景 24-38 3.1 德国H 企业简介 24-27 3.2 H 企业跨文化管理的作用因素 27-37 3.2.1 文化异同 27-32 3.2.2 领导者风格 32-34 3.2.3 跨文化沟通 34-35 3.2.4 公司文化 35-37 3.3 本章小结 37-38 第四章 德国H 企业跨文化管理创新 38-47 4.1 企业跨文化管理创新模式的构建 38-42 4.1.1 文化测评模型 38-41 4.1.2 企业跨文化管理创新模型 41-42 4.2 企业跨文化管理策略创新 42-46 4.2.1 企业领导的跨文化管理的理念创新 43-45 4.2.2 企业跨文化管理的文化创新 45-46 4.3 本章小结 46-47 第五章 德国H 企业跨文化管理创新的实施 47-57 5.1 创新实施流程 47-48 5.2 上海分企业的领导理念创新 48-50 5.3 上海分企业的文化创新 50-52 5.4 企业跨文化管理实施途径 52-56 5.5 本章小结 56-57 第六章 H 企业对现代公司跨文化管理的启示 57-62 6.1 跨文化管理对跨国经营的意义 57-58 6.2 文化创新对跨国公司的意义 58-59 6.3 跨文化管理对中国中小企业跨国发展的启示 59-61 6.4 本章小节 61-62 第七章 结束语 62-64 致谢 64-65 参考文献 65-67 |
