| （摘要内容经过系统自动伪原创处理以避免复制，下载原文正常，内容请直接查看目录。） 最近几年来，德语论文网站，作为汽车零部件制作商之一的德国年夜陆团体西班牙分企业，面对着汽车行业史无前例的挑衅并感触感染到生计压力，为了延长定单周期、进步市场呼应、公道运用产能并进步效力。同时，在每个环节上掌握并下降本钱。供给链的精益变得特别主要，在全部供给链情况的任何一个环节上的糟蹋或许低效，都将直接作用利润空间。若何对全部供给链停止治理，德语论文网站，实时掌握市场需求，并做出精确的临盆筹划和供给筹划，和同整车制作公司和供给商之间的协一致课题，都成为汽车零部件制作行业的热门。而新型的供给链，从传统营业模子正在向通明的、狭义上的客户为导向的价值链改变。本文将从德国年夜陆团体西班牙分企业供给链治理信息体系’ perfect production planning"的实行动手，归纳综合地引见Perfect Production Planning的道理、联合德国年夜陆团体西班牙分企业供给链的需求剖析，对供给链软件操作平台SAP的框架停止剖析，并运用项目治理实际，对Perfect Production Planning的实行进程中碰到的成绩停止研究。 Abstract: In recent years, as one of the auto parts maker of German mainland group Spain branch, facing the automotive industry challenge and feel There was no parallel in history. living pressure, in order to extend the order cycle, improve market echo, reasonable application capacity and improve efficiency. At the same time, in each link to master and decline in capital. Supply chain lean become particularly important, in the supply chain of any link on the waste may be inefficient, will directly affect the profit space. How to stop all of the supply chain management, real-time grasp the market demand, and make precise production planning and supply planning, and vehicle production problem between enterprises and Suppliers Association, has become a hot auto parts industry. While the new supply chain, from the traditional value chain business model is transparent, the narrow sense of customer orientation change. This article will introduce the Production planning perfect "production Planning Perfect" from Germany, Germany, and the Perfect, the framework of the supply chain software operation platform SAP, and application of the project management practice, the implementation process of the Production Planning. 目录: 摘要 3-4 Abstract 4 1 绪论 7-12 1.1 选题背景 7 1.2 国内外供应链管理信息系统的运用近况 7-11 1.2.1 国内供应链管理信息系统的运用近况 7-9 1.2.2 国外供应链管理信息系统的运用近况 9-11 1.3 论文主要内容与结构 11-12 2 相关理论概述 12-24 2.1 Perfect Production Planning原理 12-16 2.1.1 Perfect Production Planning概述 12 2.1.2 Perfect Production Planning管理原理 12-14 2.1.3 Perfect Production Planning基本功能 14-16 2.2 项目管理概述 16-21 2.2.1 项目管理的发展状况 16-18 2.2.2 项目管理知识体系 18-21 2.3 项目计划与控制 21-24 2.3.1 项目计划与控制概述 21-22 2.3.2 项目进度计划与控制 22 2.3.3 项目费用计划与控制 22-23 2.3.4 项目质量计划与控制 23-24 3 项目需求略论 24-29 3.1 德国大陆集团西班牙分企业公司概况 24 3.2 近况业务流程介绍 24-25 3.3 企业经营中存在问题略论 25-27 3.4 系统实施准则和目标 27-29 4 项目的运用 29-39 4.1 需求管理 29-32 4.1.1 需求计划 29 4.1.2 需求预测和数据上传 29-32 4.2 生产计划管理 32-39 4.2.1 生产计划新业务流程 32-33 4.2.2 生产计划管理系统数据传输 33-34 4.2.3 生产计划管理功能详解 34-39 5 项目实施计划与控制探讨 39-47 5.1 实施概况 39 5.2 项目进度计划与控制 39-42 5.2.1 项目进度计划 39-41 5.2.2 项目进度控制 41-42 5.3 项目费用计划与控制 42-43 5.3.1 项目费用计划 42-43 5.3.2 项目费用控制 43 5.4 项目的质量计划与控制 43-45 5.4.1 项目质量计划 43-44 5.4.2 项目质量控制 44-45 5.5 系统实施效果评估 45-47 6 结论与展望 47-48 致谢 48-49 参考文献 49-50 |
