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论文摘要:
本文由前言、正文及结束语三部分组成.在前言中,作者说明了本文的探讨目的和现实意义.（略）一章是绪论,包括人力资源管理探讨的必要性、人力资源管理基本理论概述(包含人力资源管理的内涵、主要内容及重要意义)和对韩中公司人力资源管理模式比较的探讨意义.第二章介绍了两大跨国公司集团(LG集团和海尔集团)的历程、产品特征、产品特征、市场分布、目前形势.第三章本文从公司文化(文（略）观念和经营理念)、培训方式、绩效管理方（略）管理方式四个方面对LG集团和海尔集团人力资源管理模式进行了详细的比较略论.第四章结论部分,系统、全面地总结了LG集团与海尔集团的人力资源管理模式的各自相对优势和问题,并从韩中公司人力资源管理比较看人力资源管理的新模式及其发展与建议.在结束语部分,本文对促进两国人力资源管理模式的发展提出了建议,并对未来的探讨提出了展望. In recent years, the develo（omitted）uman resources is so fast. The talents competition has become the core of the modern enterprise competi（omitted）n resources management refers to the use of modern scientific methods, Reasonable manpower trainin（omitted）ation and deployment with the combination of material make human and material keep the best rat（omitted） s thinking, Psychology and behavior make appropriate induction, control a（omitted）ation, give full play to their subjective initiative, let them ma... 目录:提要 第4-7页 前言 第7-8页 第1章 绪论 第8-13页 ·人力资源管理探讨的必要性 第8-11页 ·人力资源管理的内涵 第8-9页 ·人力资源管理的主要内容 第9-11页 ·人力资源管理的重要意义 第11页 ·对韩中公司人力资源管理模式比较的探讨意义 第11-13页 第2章 LG 集团与海尔集团简介 第13-21页 ·LG 集团简介 第13-17页 ·LG 集团组织结构模式 第13页 ·LG 集团产品特征 第13-15页 ·LG 集团市场分布 第15页 ·LG 集团发展历程 第15-17页 ·LG 集团目前形势 第17页 ·海尔集团简介 第17-21页 ·海尔组织结构模式 第18页 ·海尔产品特征 第18页 ·海尔市场分布 第18-19页 ·海尔发展历程 第19-20页 ·海尔目前形势 第20-21页 第3章 LG 与海尔人力资源管理模式的比较 第21-41页 ·公司文化的比较 第21-27页 ·LG 集团企业的公司文化 第21-23页 ·价值观念 第22-23页 ·经营理念 第23页 ·海尔集团企业的公司文化 第23-27页 ·价值观念 第24-25页 ·经营理念 第25-27页 ·培训方式的比较 第27-33页 ·LG 集团企业的培训方式 第28-29页 ·海尔集团企业的培训方式 第29-33页 ·绩效管理方式比较 第33-37页 ·LG 集团企业的绩效管理方式 第33-36页 ·海尔集团企业的绩效管理方式 第36-37页 ·薪酬福利管理方式比较 第37-41页 ·LG 集团企业的薪酬福利管理方式 第37-38页 ·海尔集团企业的薪酬福利管理方式 第38-41页 第4章 结论 第41-55页 ·韩中公司人力资源管理模式的相对优势与问题 第41-47页 ·LG 集团企业人力资源管理模式的相对优势与问题 第41-44页 ·LG 集团企业人力资源管理模式的优势 第41-42页 ·LG 集团企业人力资源管理模式的问题 第42-44页 ·海尔集团企业人力资源管理模式的优势与问题 第44-47页 ·海尔集团企业人力资源管理模式的优势 第44-45页 ·海尔集团企业人力资源管理模式的问题 第45-47页 ·从韩中公司人力资源管理比较看人力资源管理的新模式 第47-50页 ·韩中公司人力资源管理模式的发展与建议 第50-55页 ·人力资源管理走向网络化 第50-53页 ·人力资源导向的时代 第51-52页 ·人力资源管理的深刻变化 第52页 ·人力资源经理人的生存 第52-53页 ·确保人才是一个公司得以成功的关键 第53-55页 结束语 第55-56页 参考文献 第56-60页 摘要 第60-62页 ABSTRACT 第62-63页 致谢 第64页 |
