跨文化管理是跨国企业公司管理中一个不可忽视和回避的问题，它旨在探讨跨文化条件下跨国企业如何克服异质文化的冲突，设计出切实可行的组织结构和管理机制，韩语论文题目，进行卓有成效的公司管理，其目的在于如何在不同形态的文化氛围中最合理地配置公司资源，特别是最大限度地挖掘和利用公司人力资源的潜力和价值，从而最大化地提高公司的综合效益。在全球化时代，随着不同国家和不同地区经济和人员往来的日益加强，公司越来越多的员工来自于多元化的文化背景，如何管理多元文化背景的员工队伍，是跨国企业管理者面临的一个严峻挑战。<br>
荷兰学者吉特·霍夫斯泰...
跨文化管理是跨国企业公司管理中一个不可忽视和回避的问题，它旨在探讨跨文化条件下跨国企业如何克服异质文化的冲突，设计出切实可行的组织结构和管理机制，进行卓有成效的公司管理，其目的在于如何在不同形态的文化氛围中最合理地配置公司资源，特别是最大限度地挖掘和利用公司人力资源的潜力和价值，从而最大化地提高公司的综合效益。在全球化时代，随着不同国家和不同地区经济和人员往来的日益加强，公司越来越多的员工来自于多元化的文化背景，如何管理多元文化背景的员工队伍，是跨国企业管理者面临的一个严峻挑战。
荷兰学者吉特·霍夫斯泰德是跨文化探讨领域最具代表性的人物之一，他提出的文化五维度模型，即权力距离、不确定性规避、个人主义和集体主义、男性主义和女性主义、长期导向和短期导向，在学术界引起巨大反响并被广泛运用。本文依据霍夫斯泰德的文化五维度模型，设计了调查问卷，分别在中国和韩国进行了实证调研，论证了中韩两国在文化的五个维度上的差异，提出两国公司跨文化管理的对策与建议。探讨表明，由于共同受到儒家文化的作用，中韩两国文化具有一定的相似性，这为两国的文化交流与经济往来提供很好的合作基础；另一方面，中韩两国虽然同属东方文化，由于种种原因，各自形成了独具特色的文化，两国文化存在差别也是理所当然的。
自1992年中韩两国邦交正常化之后，两国在政治、经济、文化、教育等领域的友好合作关系得到了快速发展，韩语论文范文，并取得了可喜成果。当前，中国已超过美国成为韩国最大的贸易伙伴国、第一大出口和进口国，同时韩国成中国第六大贸易伙伴、第五大出口对象国和第三大进口来源地。今后十年将是中韩两国公司合作面临众多机遇的十年，两国公司管理者和公司员工，应当在相互尊重、平等互利、开放透明、尊重彼此文化异同的基础上，从战略视角审视和把握两国公司的合作关系，秉承正视历史、面向未来的精神，挖掘合作潜力，拓展合作空间，推动两国公司朝着彼此互信、全面合作、互惠互利、共同发展的方向前进。 | 
