本文对在华韩国公司的发展战略进行了探讨。韩国是一个由财阀家族垄断为主发展到由大公司为主导的经济实体,以三星、现代、LG等大公司为代表的韩国经济,在20世纪八十年代以后,为了提高产品竞争力,寻求低成本经营的机会,开始积极拓展海外市场。1992年韩中建交后,由于韩中临近的地理位置,以及中国廉价的劳动力和资源,成为了韩国公司的理想选择。在韩国公司投资中国的过程中,他们的投资动机、目的以及类型也在不断的发生变化,从最初的看中廉价的人力资源,到现在更加注重开发中国市场,挖掘中国消费者的消费潜力,韩国公司正在逐步的深入中国。近年来随着中...
本文对在华韩国公司的发展战略进行了探讨。韩国是一个由财阀家族垄断为主发展到由大公司为主导的经济实体,以三星、现代、LG等大公司为代表的韩国经济,在20世纪八十年代以后,为了提高产品竞争力,寻求低成本经营的机会,开始积极拓展海外市场。1992年韩中建交后,由于韩中临近的地理位置,以及中国廉价的劳动力和资源,成为了韩国公司的理想选择。在韩国公司投资中国的过程中,他们的投资动机、目的以及类型也在不断的发生变化,从最初的看中廉价的人力资源,到现在更加注重开发中国市场,挖掘中国消费者的消费潜力,韩国公司正在逐步的深入中国。近年来随着中国加入WTO、举办奥运会、申办世博会、调整产业结构、改变经济政策、调整人民币汇率等方法,中国的经济实力和市场环境都发生了一系列的变化,既为韩国公司提供了更大的发展空间,同时也吸引了越来越多的国际资本进入中国,对韩国公司形成了很大的威胁,当前韩国公司在中国的生存状态是机遇与挑战并存,既有优势,同时与欧美公司相比又存在很多的差距。面对这样的情况,我们通过深入略论在华韩企的一些成功的案例,最终得出了韩国公司在中国成功发展的必备战略-本土化战略,即产品、人才、文化、战略四个方面的本土化营销战略。 ，韩语论文，韩语论文 |
