公司文化作为一种管理理论和管理措施，出现于二十世纪七八十年代，是指公司在长期生产经营过程中形成的管理思想、管理方式、群体意识和行为规范的总和。公司文化作为现代公司的管理措施或手段，越来越受到国内外公司界和学术界的重视。许多已有的探讨表明，公司文化是公司重要的独特的资源，是公司的核心竞争力，公司可以利用这个独特的资源获得良好的经营绩效。<br>
近年来，国内一些公司也开始探讨并建立自己的公司文化体系，但是，许多公司只是将公司文化留于表象，并没有形成真正的公司文化，或并没有形成自己特有的公司文化。为了对公司文化有更深刻...
公司文化作为一种管理理论和管理措施，出现于二十世纪七八十年代，是指公司在长期生产经营过程中形成的管理思想、管理方式、群体意识和行为规范的总和。公司文化作为现代公司的管理措施或手段，越来越受到国内外公司界和学术界的重视。许多已有的探讨表明，公司文化是公司重要的独特的资源，是公司的核心竞争力，公司可以利用这个独特的资源获得良好的经营绩效。
近年来，国内一些公司也开始探讨并建立自己的公司文化体系，但是，许多公司只是将公司文化留于表象，并没有形成真正的公司文化，或并没有形成自己特有的公司文化。为了对公司文化有更深刻的认识，本文采用理论和实证探讨相结合的措施，研讨了韩国SK集团独具特色的公司文化及其对我国公司文化建设的实用价值。
韩国SK集团是韩国第三大公司，在韩国石油化工和移动通信两大领域排行第一，并跻身世界五百强公司。它的经营理念是“幸福最大化”，而不是“赢利最大化”。SK公司文化的独特之处集中体现在公司核心价值观上，这种价值观概括为，公司应该在稳定和成长中求得永久生存和发展，并为顾客、成员和股东创造价值，为社会经济发展以及人类的幸福做出贡献，即打造顾客，韩语毕业论文，公司，员工，社会共同幸福的“幸福文化”。SK共享幸福即通过使别人幸福，来使自己幸福；通过创造幸福，从而实现分享幸福。在经营过程中，是通过使顾客和利益相关者实现幸福，韩语论文范文，来实现企业的幸福。在SK，人们以空前高的频率遭遇“幸福”这个词，例如SK集团形如蝶翅的标识被称为“幸福之翼”；向贫困群体供餐的慈善活动被命名为“幸福盒饭”；针对韩国手机用户的广告词是“拥抱幸福的沟通”……正因为SK拥有如此与众不同的经营哲学，才使得SK能够与海外合作伙伴和国内竞争对手携手，朝着未来阔步前进。在韩国乃至在世界上的大企业中将幸福作为理念的，SK是唯一一家。
SK公司文化的独特还体现在它的表现形式上，SK认识到公司要在迅猛变化的环境中生存和持续发展，就离不开系统经营，据此建立并不断完善了SK的经营管理体系SKMS(SK Management System)。SKMS是从众多的经营理论中选取SK人一致认可的经营管理体系，以公司实践过程中所必需的内容为核心，对重要的经营理论做出统一的定义，并系统整理了经营理论的具体内容。例如SKMS宣扬“霸气”，霸气指在工作中战胜困难的气魄，是培养成员积极思考、勇于进取、一丝不苟地工作的态度和能力。通过霸气的培养，使公司及成员不断追求SUPEX水平（SUPEREXCELLENT水平，是人的能力所能达到的最高水平，是公司经营活动的理想目标）。正如SK崔钟贤会长指出：“如果说迄今为止是设备竞争的时代，那么今后就是经营竞争的时代。届时决定胜负的不是资产或公司规模，而是人的能力。因此一定要创建能够战胜世界一流公司的经营措施，并用它来训练和武装全体员工。”所有SK人都要以SKMS为理论基础，正确认识公司经营的本质，并把它作为决策依据，用以提高经营管理水平，使SK在21世纪的全球化竞争中获得优势地位。
SK公司文化的建设伴随着SK公司的发展和壮大，SK的独特的公司文化对增强SK公司的竞争力起到了毋庸置疑的影响。比如SKMS里的霸气和SUPEX等对公司员工的价值观和工作态度起到正确的引导。幸福文化提升了员工的凝聚力，而且SK独特的公司文化及其宣传，比如顾客对幸福之翼的广泛了解，证明SK的公司文化建设提升了公司的知名度，最终提升了SK公司的核心竞争力。
当然SK公司文化也有它值得商榷的地方，比如高度集权的组织结构和权威性管理行动，强调等级制度与论资排辈等。
本文取其之长，借鉴SK独特的公司文化，为公司文化的建设提出几点实用性措施：
(1)真正树立以人本位的核心价值理念，构建幸福文化
公司经营管理要真正做到“以人为本”，注重创造宽松、优美的工作环境，更加关注人的能量的发挥，更加重视人才的再培训、自我价值的实现和人的全面发展。
(2)公司文化在建设发展中必须要有自己的特色
SK集团的“幸福文化”“幸福之翼”“霸气”“SUPEX”等等都是有自己鲜明的文化特征。幸福之翼在韩国已经是家喻户晓的品牌，它带给SK的经济效益和它的社会效益一样丰盛，
(3)做好公司经营管理和公司文化建设相结合
SK集团的SKMS的建立和完善是长期的，随着经营的扩大而逐渐完善的，并且SKMS是和SK的公司文化紧密相连的，探讨SK公司文化不能不探讨SKMS，同理，SKMS的每个环节都处处体现SK公司文化的独特之处。SK的公司文化渗透到了公司管理的点点滴滴。
(4)建设公司文化必须有共同的目标，建立共同愿景
SK给员工树立的SUPEX目标和霸气的风格，就是给各个分企业和机构树立“Better Company”的目标，“力求做到更好”是SK公司文化建设所树立的共同愿景。
(5)其他可借鉴的措施
做好公司文化宣传让外界充分了解本公司文化；如做好公司情感管理；坚持创新、不断追求卓越等，针对公司特点综合应用各种措施打造先进公司文化。
综全文所述，建设优秀公司文化是一项永无止境的系统工程，它要有高瞻远瞩的设计者，还要有广大员工的积极参与和普遍认同，要具有制定的合理性、理解的广泛性并结合现实才能建设一个优秀的公司文化。同时还要要注意培育和形成良好的公司整体价值和品牌文化，注重塑造公司形象、产品形象和职工队伍形象，达到凝聚人心、鼓舞士气，激励公司干部职工团结奋斗、努力拼搏的目的，不断提高公司的整体素质和市场竞争力。 | 
