本文在略论了在华韩国公司人才资源管理的成功实践后，在进一步的讨论略论了如何才能实现培育以留住人才的人力资源管理系统，并且尝试提出了建设性的包括重新设计职务之则、强化核心力量；引进团队成果奖励制度体系的分红制；通过扩大授权以提高创造力；通过构筑e-HR系统以改善HR服务；以及强化以核心人才为中心的HR政策的种种手段和方法。探讨认为无论怎样出色的想法和方法，HR系统的重新调整应该在经营战略的大脉络中进行，最重要的是，要在充分考虑所处的环境和公司文化氛围中的情况下推进HR系统的革新。 探讨略论了跨国公司的核心人才管理，科学鉴...
本文在略论了在华韩国公司人才资源管理的成功实践后，在进一步的讨论略论了如何才能实现培育以留住人才的人力资源管理系统，并且尝试提出了建设性的包括重新设计职务之则、强化核心力量；引进团队成果奖励制度体系的分红制；通过扩大授权以提高创造力；通过构筑e-HR系统以改善HR服务；以及强化以核心人才为中心的HR政策的种种手段和方法。探讨认为无论怎样出色的想法和方法，HR系统的重新调整应该在经营战略的大脉络中进行，最重要的是，要在充分考虑所处的环境和公司文化氛围中的情况下推进HR系统的革新。 探讨略论了跨国公司的核心人才管理，科学鉴定了核心人才的概念和范围，略论了赋予核心人才动机的过程和因素，讨论了相关的人才管理理论，进一步略论了跨国公司以及其他在华韩国公司的成功案例和经验，并且尝试性地提出了具有建设性意义的种种方法。希望通过进一步强调人事，韩语论文，尤其是核心人才的战略意义和影响，向公司，尤其是在华韩国公司传达一种信号。这种信号就是要想获得企业持久的竞争力，在现在愈来愈激励的竞争中胜出，免费韩语论文，务必要确保实施符合企业发展和实际情况的核心人才战略，挖掘、培育并留住适合公司发展的核心人才。这就是本论文的意义所在。 |
