自1992年中韩建交以来，每年都有为数众多的公司选择在中国投资，据估算在华韩资公司数已超过4万，其中绝大多数为规模较小的中小型公司。他们看中中国广大的内需市场以及廉价的生产要素成本而选择在华投资，并在相当长的时期内充分应用了这些有利之处。然而不幸的是，最近越来越多的韩资公司因失去在中国的竞争力而选择撤资，或者面临经营困难的局面。不过部分公司习惯将经营失败的原因归咎于中国的经营环境恶化、世界经济萧条等外部因素。从本质上来说，将在华经营举步维艰或受挫的原因归咎于这些外部因素并不合理。在同样的困境中，仍有公司逆市而上获得...
自1992年中韩建交以来，每年都有为数众多的公司选择在中国投资，据估算在华韩资公司数已超过4万，其中绝大多数为规模较小的中小型公司。他们看中中国广大的内需市场以及廉价的生产要素成本而选择在华投资，并在相当长的时期内充分应用了这些有利之处。然而不幸的是，最近越来越多的韩资公司因失去在中国的竞争力而选择撤资，或者面临经营困难的局面。不过部分公司习惯将经营失败的原因归咎于中国的经营环境恶化、世界经济萧条等外部因素。从本质上来说，将在华经营举步维艰或受挫的原因归咎于这些外部因素并不合理。在同样的困境中，仍有公司逆市而上获得了成功，这些公司从不埋怨外部环境，而是勇于向所处的环境发起挑战，不断地自主创新。确信创新是决定公司成败的关键因素。
创新是一个非常复杂的现象。古今内外，东西方众多学者致力于钻研创新，不过迄今为止还未形成完整的理论。自熊彼特(J.A.Schumpeter)开始至今，关于创新的探讨未曾中断，包括创新的类型、创新的来源和决定因素、创新的过程、创新系统、创新与发展、雇佣及分配之间的关系、创新与公司规模以及市场机构间的关系等在内的种类繁多的理论探讨相继开展。其中以彼得·德鲁克(PeterDrucker)为首的众多管理学家们提出公司家精神是创新的源泉，而且随着产业融合时代的来临，向公司外部开放的开放式创新(open innovation)也逐渐受到瞩目。创新是与社会、文化、制度等各类环境因素以及公司、政府、高等院校、探讨机构等多样的主体综合、有机地联系在一起的问题，因此应该在系统的概念基础上对创新进行探讨。
在有关创新的理论及观点的基础上，本文对在华韩资中小型公司的经营近况以及实际情况进行了略论，总结了这些公司所面临的各类问题。由韩国海外投资支持机构大韩贸易投资振兴公社(KOTRA)展开的有关2017年度在华韩资公司经营成果评价及展望的问卷调查(Grand Survey2017)揭示出美国金融危机爆发以后世界经济的不确定性以及北京奥运会后中国经济后退的趋势中，在华韩资公司所面临的严峻情况。虽然调查中，认为公司环境与在华投资初期相比得到改善的回答比变差的意见更多，但与2017年度的调查结果比较的话，韩语论文网站，认为环境变差的占比显著增多。然而这一比例在2017年度的调查中却又显著降低。根据调查结果，经营环境变差的主要因素为工资上升、人力资源不足等劳动力因素以及原材料价格攀升，同时经营业绩也随之变差。盈利公司占比虽比亏损公司占比高，不过2017年的公司利润情况与2017年相比明显恶化。此外，在对预测未来中国投资环境的回答中，认为更趋严峻的回答压倒性地高于认为将会好转的回答，这在制造类公司中尤为突出，他们对中国投资环境的展望特别悲观。究其原因，这种悲观性展望主要是受中国低成本结构以及韩国的技术优势地位消失作用所致。即使韩资公司的经营绩效恶化，并对中国未来投资经营环境的展望不乐观，但是他们对中国的期望仍然很高。接近半数的受访公司正在谋求未来扩大在华的投资规模，而计划缩小投资规模或撤资的公司仅为极少数而已。考虑撤资以及转移到其他国家的公司倾向于在越南、印度等东南亚地区投资，但是关于从新返回(U-Turn)到韩国却因韩国的高工资和市场狭小而持否定的态度。在华韩资公司在决定广告或销售、产品生产细节等事项时具有相对高的独立性，不过在研发或市场开拓等方面对韩国母企业的依赖度非常高。另外在雇佣方面，韩资公司重视建立长期雇佣关系轻短期雇佣，看重稳定性而非劳动的灵活性，关注员工绩效而非年资，强调奖励机制。
其他机构和组织展开的调查显示在华韩资公司共同面临的各种困难包括:优秀的劳动力不足，人工成本上升导致经营压力增大，城市规划引起的工厂变迁压力以及土地使用权问题，赋予外资公司的各种优惠政策减少，《劳动法》修订产生的劳资关系变化，清算时间长，全球经济萧条以及开拓中国内需市场难等。除外部环境因素之外，在华韩资公司内部还存在着对创新的意志与热情不充分，为实现本地化所作出的努力不够，以及缺乏高瞻远瞩等根深蒂固的问题。另外值得注意的是，随着中韩两国之间技术差距快速缩短，中国公司逐渐成为韩国公司的主要竞争对手，因此韩国中小企业的危机意识也随之提升。
面对上述现实问题，韩语论文网站，在华韩资公司的出路究竟在何方呢？答案唯有“创新”。为了提升在华韩资中小企业的创新能力，最迫切最首要的就是要转变思考框架(frame)。无论是国家、机构组织，还是公司，为了提高创新能力，就必须要具备系统的思考方式和将发展与变化的过程定义为一个连续的过程进行略论。而且，为了提升在华韩资中小企业的创新能力，韩国政府也应以符合全球化时代的思考模式，本着开放的态度，给予更有力的政策性支援。这不仅会为韩国公司创造更多的利润，最后还将有助于增进韩国的国家利益。具体创新方案有以下几点。首先是中小企业自身要持之以恒地进行自我创新，而最高管理者营造创新氛围的强烈意志是重中之重。与此同时，公司也要同时在内部设立负责创新的专门岗位，坚持不懈地开展相关教育及培训，积极进行跨公司和跨行业间的沟通和交流，给予组织支持感并建立补偿机制，发扬公司家精神，以及精通创新措施论。其次，韩国政府需要加强对中小企业创新的政策性支持。但是考虑到在华韩资中小型公司特殊的地理位置及公司的“国籍”特性，对其进行个别的、直接的支持诱发在韩国本国的中小企业的抵触情绪的可能性极大，因此政府应尽可能采取间接的、通用的支援方式。为此，最为首要的是形成可以提供公司支援服务的基础平台。其中搭建促进中小企业创新的基础平台可谓是关键，可以通过形成创新集群、深化产学研合作、保护知识产权及解决技术外泄问题、促进形成技术市场以及刺激技术交易、搞活风险投资等直接融资、和加强与外部建立关系网络等方式构建相关基础平台。在构建基础平台的努力基础上，还应按照各领域谋求具体且切实可行的政策。在人力资源方面，韩中两国可以联合成立并运营人才培养中心;管理方面，加强对韩资中小企业的信息提供及各类培训;销路方面，在中国主要城市设立中小企业产品展销店;在技术方面，成立联合试验认证中心，提供免费技术咨询顾问;在资金方面，扩大政策性资金支援力度;加强对个体工商户及服务类公司的创新支援。此外，为了推进韩资中小企业的创新，还需要中国政府在各方面的大力支持，包括宣传政府支援奖励政策、提供培训机会、通过产学合作来对其进行技术指导、努力消除韩资公司对技术外泄的担忧及不安感。这是因为韩资中小企业的创新与发展有利于中国经济发展和韩国经济的发展，可以产生双赢效果。因此，韩中两国掌管中小企业的部门应该建立一种有机的、定期的合作渠道。比如，两国政府可以尝试成立中韩中小企业创新中心，以便更永久地促进韩中两国中小企业的创新。 | 
