公司是为了实现一定的经济目标而存在的经济实体,为了衡量其战略目标的实现程度以及组织内各部门、团队、个人对组织目标实现的贡献程度,判断组织各项活动对实现其目标的有效性,都离不开一系列的评价活动。随着科学信息技术的高速发展,公司的组织结构、管理模式、顾客需求、竞争环境等都在发生深刻的变化,公司的竞争已不再是数量和成本的竞争,而是以顾客为中心,建立在以产品质量、技术创新和人才等方面为基础的竞争,公司已经进入追求长期利益最大化战略经营时代。在我国,随着市场经济的发展,公司经营权与管理权分离的现象越来越普遍,如何准确有效地评...

公司是为了实现一定的经济目标而存在的经济实体,为了衡量其战略目标的实现程度以及组织内各部门、团队、个人对组织目标实现的贡献程度,判断组织各项活动对实现其目标的有效性,都离不开一系列的评价活动。随着科学信息技术的高速发展,公司的组织结构、管理模式、顾客需求、竞争环境等都在发生深刻的变化,公司的竞争已不再是数量和成本的竞争,而是以顾客为中心,建立在以产品质量、技术创新和人才等方面为基础的竞争,公司已经进入追求长期利益最大化战略经营时代。在我国,随着市场经济的发展,公司经营权与管理权分离的现象越来越普遍,如何准确有效地评价公司管理人员所取得的成果及其向投资者提供的投资盈利,使经营者所获得的报酬与其实际所取得的绩效挂钩,以达到对经营者的行之有效的激励和约束,降低委托代理成本,解决公司内部人员控制问题,提高公司经济运作速率的目的就成为现代经济学、管理学理论与实践中的一个亟待解决的问题,如何将公司战略与绩效评价联系起来,帮助公司更好的实现战略发展目标,是我国公司急需解决的问题。
　　随着社会经济全球化的发展,文化领域不断有新信息新技术的加入,文化产业成为新的经济增长点迅速发展,而且在社会经济中的比重越来越大。随着文化产业的不断发展,它已经成为美国、德国、韩国、日本等一些发达国家的发展国民经济的支柱产业。自改革开放以来,我国的经济有着良好的发展态势,我国的产业结构和以前相比有了重大的调整,综合国力也有了大幅度的提成,产业结构重大调整,这些都有力地推动了我国文化产业的发展。目前,北京、上海、广东、湖南、河北等地纷纷制定规划,出台政策,大力发展文化产业。如何抓住机遇、迎接挑战,制定和实施文化公司发展战略,提升文化公司的市场竞争力,是亟待探讨解决的课题。
　　本文运用战略管理、战略人力资源管理、绩效管理、综合评价等理论和措施,应用理论探讨与案例略论相结合、定量略论与定性略论相结合的措施,在略论了绩效评价在文化公司战略目标实现过程中的影响的基础上,构建了文化公司战略绩效评价体系。最后以河北省某文化公司为背景,探讨了文化公司战略绩效评价体系模型的实现办法,为文化公司战略绩效评价的运用提供了实践支持。

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