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【摘要】：自上个世纪80年代，世界经济开始进入全球化，逐步形成了全球化的市场和信息网络。伴随着经济的快速的发展，科学技术也得到了飞跃式的进步。公司面临的复杂的竞争环境也日益残酷，公司只有在不断的学习、创新中，才能适应新的竞争环境的要求和变化。
在全球化进程的快速推进下，国内公司不得不面对来自各方面的竞争压力和挑战。公司的成长战略探讨是战略探讨的重要领域，其复杂性和动态性使无数的学者专家对其产生了浓厚的兴趣。在公司的不同成长阶段，要分别制定不同的成长战略。很多公司成长失败的原因是公司管理者没有对战略管理引起足够的重视及时地认清公司所处的环境，调整应对策略。
作为公司管理者，本人参与了所在公司的创建与发展全程，深刻体会到了中小企业发展的艰难，中小企业只有主动的适应外部环境变化，适时推动自身创造价值方式的根本转变才能推动中小企业的成长。在新的历史条件下，德语论文题目，中小企业的竞争已经不再受时间和空间的限制，公司只有不断的创造消费者需求和提升消费者满意度，才能获得成功；只有不断的创新，拓展新得商业渠道，才能快速成长。
本文主要应用探讨措施主要有以下几个方面：首先是文献略论法。通过对现有的文献资料进行收集整理和分类，德语论文，从而掌握系统的战略理论知识；第二是系统探讨法，将公司成长的理论，受其作用的因素，战略的选择以其公司的一体化战略等各方面的命题进行紧密连接并进行系统整合；第三是深入访谈法，通过面对面进行深层问询，收集到大量内涵丰富的案例资料信息；四是案例探讨法，通过对案例公司的系统探讨，增加了对探讨主题的认识高度和理解深度。
本文以中德汽车快修为案例探讨对象，用战略管理的理论工具对该企业成长历程、成长作用因素、品牌化，多元化战略选择及实施有效结合，推动公司发挥其各方面的优势，规避和弥补其弱势，梳理正确的可持续发展的方向，打破公司发展的瓶颈。本文对中德汽车快修成长规律进行的探讨，不仅仅对案例公司具有一定的指导意义，并且对国内的其他中小企业成长战略选择，实现可持续发展也具有一定的借鉴影响。
【关键词】：快修连锁 战略管理 成长战略 品牌化 多元化
摘要5-6 Abstract6-10 1 绪论10-17 1.1 探讨背景与意义10-12 1.2 国内外探讨近况12-15 1.2.1 国外探讨近况12-13 1.2.2 国内探讨近况13-15 1.3 探讨内容和框架15-17 1.3.1 探讨内容15-16 1.3.2 探讨思路16-17 2 文献综述17-27 2.1 公司战略管理理论17-18 2.2 公司成长战略理论与类型18-23 2.2.1 公司成长战略理论综述18-21 2.2.2 公司成长可选战略类型21-23 2.3 公司战略的环境略论措施23-27 2.3.1 PEST 略论法23-24 2.3.2 波特五力略论措施24-25 2.3.3 SWOT 略论25-27 3 淄博中德汽车快修企业外部环境略论27-36 3.1 汽车快修行业环境略论27-30 3.1.1 供应商议价能力略论27-28 3.1.2 消费者议价能力略论28 3.1.3 现有行业竞争者状况略论28-30 3.1.4 潜在竞争者略论30 3.2 汽车快修行业的宏观环境略论30-34 3.2.1 政策与法学环境略论31-32 3.2.2 经济环境略论32 3.2.3 技术环境略论32-33 3.2.4 社会文化环境略论33 3.2.5 宏观环境对中德汽修公司的作用略论33-34 3.3 淄博汽车快修行业发展近况与存在问题34-35 3.3.1 淄博汽车快修行业发展近况34 3.3.2 淄博汽车快修行业发展存在的问题34-35 3.4 淄博中德汽车快修企业的机遇与挑战35-36 4 淄博中德汽车快修企业的内部环境略论36-41 4.1 淄博中德汽车快修企业的发展历程36 4.2 淄博中德汽车快修企业的业务与价值链略论36-37 4.3 淄博中德汽车快修企业的资源与能力略论37-39 4.3.1 淄博中德汽车快修营销资源与业务拓展能力略论37-38 4.3.2 淄博中德汽车快修维修设备与维修能力略论38 4.3.3 淄博中德汽车快修人力资源与制度管理能力略论38-39 4.4 淄博中德汽车快修企业的优势与劣势略论39-41 4.4.1 淄博中德汽车快修企业的优势39-40 4.4.2 淄博中德汽车快修企业的劣势40-41 5 淄博中德汽车快修企业成长战略规划41-45 5.1 淄博中德汽车快修企业成长战略目标41 5.2 淄博中德汽车快修企业成长战略选择41-44 5.2.1 第一阶段成长战略：专业化发展战略42-43 5.2.2 第二阶段成长战略：多元化发展战略43-44 5.3 淄博中德汽车快修企业成长路径44-45 5.3.1 直营与合作加盟相结合44 5.3.2 市场覆盖推行以点带面44-45 6 淄博中德汽车快修企业战略实施与控制45-50 6.1 完善淄博中德汽车快修企业运营管理机制45-46 6.2 优化淄博中德汽车快修企业品牌经营管理46-47 6.3 创新淄博中德汽车快修企业营销策略实施47-48 6.4 强化淄博中德汽车快修企业人力资源管理48-50 7 结论与建议50-52 7.1 结论与创新点50 |
