| （摘要内容经过系统自动伪原创处理以避免复制，下载原文正常，内容请直接查看目录。） 公司在运营扩大的进程中，弗成防止会碰到迷信提拔人才、公道运用人才的成绩，这经常是公司运营治理面临的一座年夜山。面临这一困难，本课题以德国西门子中国无限企业为样本，展开了西门子在华公司人力资本的获得与再设置装备摆设成绩研究。本课题触及五个章节。第一章为绪论，笔者就课题的选题配景、研究的实际意义、论文触及的概念和研究办法及内容停止了根本的引见；第二章，德语论文网站，笔者分离就西门子股分企业、在华分企业的情形做出了扼要的引见，接着对在华公司运用人力资本获得与再设置装备摆设的实际根据和详细的措施、办法停止了绝对深刻的解析；第三章，笔者以文献综述法、实例剖析法和问卷查询拜访法，对西门子在华公司的人力资本分派与再设置装备摆设所遇成绩停止了剖析；第四章则对西门子在华公司人力资本部分碰到的成绩提出懂得决计划，说明不管是德国西门子在华公司、照样其他公司的人力资本部分，要想在剧烈竞争的市场当选对人才、留住人才，就要重视“以工资本”条件的沟通：即关怀员工个别，德语论文网站，实行人本的治理方略。课题的结论部门，笔者重要对课题的研究结果和缺乏的地方停止了总结。点清楚明了本文研究的意义，在于为国企人力资本计谋和走出国门的中国公司供给自创。 Abstract: 1 目录: 摘要 6-7 Abstract 7 第1章 绪论 10-13 1.1 探讨背景和探讨意义 10-11 1.1.1 探讨背景 10 1.1.2 探讨意义 10-11 1.2 探讨措施及内容 11-13 1.2.1 探讨措施 11 1.2.2 探讨内容 11-13 第2章 西门子在华公司人力资源管理一般功能框架略论 13-28 2.1 论文相关概念阐述 13-15 2.1.1 国际人力资源管理 13 2.1.2 跨文化管理理论 13 2.1.3 人力资源本土化概念 13-14 2.1.4 人力资源获取与再配置的概念 14-15 2.2 西门子企业简介 15-17 2.2.1 西门子总企业简介 15-16 2.2.2 西门子在中国 16-17 2.3 17-19 2.3.1 西门子公司实行本土化人力资源管理的原因略论 17-18 2.3.2 西门子本土化人力资源运用方式概述 18-19 2.4 西门子在华公司人力资源功能 19-27 2.4.1 招聘特点 19-22 2.4.2 培训概要 22-25 2.4.3 绩效措施 25-26 2.4.4 薪酬准则 26 2.4.5 福利机制 26-27 2.5 小结 27-28 第3章 西门子人力资源获取与再配置近况与诊断 28-37 3.1 西门子在华公司人力资源获取与再配置近况 28-29 3.1.1 西门子在华公司人力资源管理近况 28 3.1.2 西门子在华公司经营特点和人力资源需求 28-29 3.2 西门子在华公司人力资源管理SWOT略论 29-36 3.2.1 调查方式 29-31 3.2.2 SWOT略论 31-36 3.3 本章小结 36-37 第4章 西门子在华公司人力资源获取与再配置对策 37-48 4.1 德国、美国和日本人力资源管理文化综述 37 4.2 德、美、日人力资源管理核心价值 37-39 4.2.1 民主平等观念 37-38 4.2.2 责任、荣誉感 38 4.2.3 人力资源精简化 38-39 4.3 西门子在华公司人力资源管理的实施策略 39-48 4.3.1 加强团队建设 39-43 4.3.2 调整招聘体制 43-46 4.3.3 调整培训体制 46-48 结论 48-49 结论 48 应用价值 48 后续探讨意义 48-49 致谢 49-50 参考文献 50-53 附录1 53-55 附录2 55 |
