一、海尔集团成长战略(1)品牌质量经营“海尔”最早给中国人烙下印记是在1985年。当时市场对海尔冰箱的需求持续增加,但是不合格率却非常高。张瑞敏为了海尔的稳定发展,果断砸掉低质量不合格冰箱七十六台,这一举动引起国内舆论的关注。“砸冰箱事件”之后,中国服务业和消费者开始关注海尔的举手投足。后来海尔引进优秀人才和先进技术,通过他们的努力,终于成功生产出受信赖的优秀产品。海尔为提高质量所努力的事例还有很多。为了追求“零缺陷生产”,张瑞敏采取自己从美国学来的6西格玛管理方式。6西格玛管理是一种追求完美无瑕的数据化经营管理体系。6西格玛要求在100万个产品中,不良品不能超过3-4个。张瑞敏为了提高人们对海尔品牌的认知,在公司管理中应用了这一管理模式。中国公司与国际著名公司最大的差距就在于品牌。海尔作为最早将目光投向世界的中国公司,其目标是成为世界瞩目的中国名牌。(2)自主品牌战略海尔不同于中国其他的家电公司,从最初开始就一直坚持使用自主品牌战略。例如1991年以OEM方式向美国出口冰箱时,对方提出到港后以提高产品价格的代价而不使用海尔品牌的诱惑,但海尔义无反顾地放弃......(论文页数是：2页) ，韩语毕业论文，韩语论文网站 |
