本探讨从跨国公司角度略论了SK集团公司文化的形成过程和具体实践。SK集团是韩国第三大公司集团,其治理结构和公司文化被认为是韩国公司中最先进的。1953年以15台织机起步的SK用10年的时间增加了1000多台纺织机,成为韩国最大的纺织公司,也是韩国第一家纤维出口公司。SK在1980年收购了韩国最大炼油公司—大韩石油公社,1994年涉足被誉为20世纪聚宝盆的移动通信行业。自此SK集团成为韩国最大的能源化学和移动通讯公司。本文简单介绍了SK集团的现况与发展过程,略论了主导此过程的＜鲜京经营管理体系(Sunkyong Management System,SKMS)。SK集团的经营管理系...
本探讨从跨国公司角度略论了SK集团公司文化的形成过程和具体实践。SK集团是韩国第三大公司集团,其治理结构和公司文化被认为是韩国公司中最先进的。1953年以15台织机起步的SK用10年的时间增加了1000多台纺织机,成为韩国最大的纺织公司,也是韩国第一家纤维出口公司。SK在1980年收购了韩国最大炼油公司—大韩石油公社,1994年涉足被誉为20世纪聚宝盆的移动通信行业。自此SK集团成为韩国最大的能源化学和移动通讯公司。本文简单介绍了SK集团的现况与发展过程,略论了主导此过程的＜鲜京经营管理体系(Sunkyong Management System,SKMS)。SK集团的经营管理系统“SKMS”是公司成长的动力,使公司文化系统化,为公司发展奠定了基础,被评为理论与实践相结合的优秀公司运营体系。因此,探讨SK经营管理体系(SKMS)对系统化探讨成功公司公司文化的形成也有帮助。本文探讨顺序如下:首先研讨了SK集团成立及形成过程,探讨了决定SK公司文化性质的基础。随后,为了了解SK公司文化以公司文化理论中的7S理论为基准略论SKMS。SKMS在1979年建立以后,30多年来一直作为公司文化的基础和经营的基本框架,并且在此期间不断发展。SK集团在韩国国内市场上占据主导地位,其公司文化正在为向跨国公司发展做准备。在此关键时期,从公司文化的观点出发,通过对SK经营实践案例的略论,来探求当前SK的公司文化在推进全球化背景下该如何发展现在,SK集团尚处于全球化的初步阶段,需要解决在全球化环境中如何提高公司竞争力的问题。为此,本文从文化的观点研讨跨国公司所需要的资格条件,对比SK存在的问题,研讨了克服这些问题的措施。SK的公司文化是在创业者制定的框架下,由专业经营人员与员工一起经过长期的讨论探讨而形成的内在共识,通过系统化的SKMS经营管理体系较有效的传播了SK的经营哲学,并且建立了具有一贯性的公司文化。为了有效传播公司文化,像SKMS这样系统化的工具可以说是尤为重要。通过运营机构的有系统的传播,使公司文化保持一贯性。在对SK公司文化与主要经营案例的略论中,我们可以看到具备行为文化的可实现长期利益,而具备制度文化的只会得到短期利益。总体来说,本探讨是从全球角度论述在韩国国内取得成功的公司文化如何发展成为适应国际环境的公司文化,使公司把在国内积累的优势带到海外市场,转化为海外市场的优势。本论文对适应国际环境的公司文化再次进行定义,并指引了体系化的实施方向,具有符合全球化时代的现实意义。为迎接全球化公司环境,本论文微观角度提出了作为SK公司文化基础的SKMS需要完善的部分,宏观角度提示了跨国公司“SK集团”的新公司文化的形成方向,也为其他拟推进全球化发展的公司提供参考。 ，韩语论文网站，韩语论文范文 |
