| 现今社会，跨国公司人力资本治理愈来愈主要。单单就人力资本治理对于公司本身成长的作用来看，其主要性就不该小觑。从公司人力资本治理对于国度和平易近族的作用来看，研究公司人力资本治理具有更主要的意义。恰是因为这些主要性，笔者对人力资本治理成绩停止了研究，重要研究在华的中韩两国合伙公司人力资本治理。中韩两国公司文明都以儒家文明为配景，两者存在许多配合的身分。同时，因为两国在经济成长阶段和轨制配景上又存在很年夜的差别，也招致两国公司人力资本治理方面表示必定的差别性。是以，韩语论文，中韩合伙公司产生文明抵触恰是因为两国公司间存在的分歧身分形成的。对于韩国走向国际化的公司来讲，人力资本治理的跨文明治理、和运营人才的造就，是一项极具挑衅意义和实际意义的任务。本文重要经由过程对人力资本治理和国际人力资本治理的特点、内容、主要性和作用身分的剖析，研究了在华中韩合伙公司人力资本治理的现状，进而剖析两国合伙公司人力资本治理存在的缺乏和成绩成因，并基于中韩合伙公司“北京古代”的案例剖析，韩语毕业论文，研究懂得决在华中韩合伙公司人力治理成绩的对策与计划。 Abstract: In the present society, the human capital management of transnational enterprises is becoming more and more important. Only the human capital influence on enterprise growth management itself, its importance should not be underestimated. From the influence of the enterprise human capital on the state and the people, it is more important to study the governance of human capital in the enterprise. Just because of these major, the author of the human capital management achievements to stop the discussion, an important research in China and South Korea partnership enterprise human capital management. Both China and South Korea enterprise culture to the Confucian civilization as a background, there are many factors of cooperation. At the same time, because the two countries in the economic growth stage and the rail system with a very big difference between the scene, but also lead to the two companies in the governance of human capital to express certain differences. It is a partnership between China and South Korea to produce a culture of conflict is precisely because of the existence of the two companies in the formation of different factors. As for the enterprise, the human capital management, which is a very aggressive and practical task, is a great challenge and practical significance. This paper analyzes the current situation of human capital management in China, and analyzes the current situation of human capital management in China and South Korea. This paper analyzes the current situation of human resource management in China and South Korea. 目录: 中文摘要 4-5 Abstract 5 第1章 绪论 9-16 1.1 选题背景及目的 9-11 1.1.1 选题背景 9-10 1.1.2 选题目的 10-11 1.2 文献综述 11-15 1.2.1 国外探讨近况 11-12 1.2.2 中国的探讨近况 12-13 1.2.3 韩国的探讨近况 13-15 1.3 探讨思路与措施 15 1.4 可能的创新及不足 15-16 第2章 公司人力资源管理的理论基础 16-24 2.1 人力资源管理理论 16-21 2.1.1 人力资源管理内涵与特征 16-17 2.1.2 人力资源管理的重要性 17-18 2.1.3 人力资源管理系统 18-19 2.1.4 作用人力资源管理的环境因素 19-21 2.2 国际公司人力资源管理理论 21-24 2.2.1 国际公司人力资源管理的内涵与特征 21-22 2.2.2 国际公司人力资源管理环境因素略论 22-24 第3章 中韩合资公司人力资源管理近况 24-33 3.1 中国市场中韩合资公司人力资源管理概况 24-28 3.1.1 中国市场的基本近况 24-25 3.1.2 中国政府对外资公司的管理政策 25-26 3.1.3 中国市场中韩合资公司人力资源管理概况 26-28 3.2 韩国市场中韩合资公司人力资源管理概况 28-33 3.2.1 韩国市场的基本近况 28-30 3.2.2 韩国政府公司人力资源管理政策 30-31 3.2.3 韩国市场中韩合资公司人力资源管理概况 31-33 第4章 中韩合资公司人力资源管理问题与成因 33-37 4.1 在华中韩合资公司人力资源管理存在的问题 33-35 4.2 中韩合资公司人力资源管理问题产生原因 35-37 第5章 中韩合资公司“北京现代”人力资源管理案例略论 37-42 5.1 “北京现代”的发展近况 37 5.2 “北京现代”的人力资源管理略论 37-40 5.2.1 录用管理 37-38 5.2.2 培训与开发 38-39 5.2.3 评估制度 39 5.2.4 薪酬管理与福利制度 39-40 5.3 “北京现代”人力资源管理成功经验与不足 40-42 5.3.1 成功经验 40-41 5.3.2 不足之处 41-42 第6章 中韩合资公司人力资源管理改善方案 42-45 6.1 人力资源管理的本土化 42 6.2 保持互助的战略伙伴关系 42-43 6.3 长期的人力资源维持战略 43 6.4 强化劳资关系管理 43-44 6.5 海外派遣人员管理 44-45 结论 45-46 参考文献 46-49 作者简介 49-50 致谢 50 |
