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论文摘要:
三星石化是韩国三星集团的众多产业之一（略）星道达尔,第一毛织三星石油化学株式会社,三星BP和三星精细化工.作为世界的重要的石化生产商和贸易商之一,三星石化也是中国石化市场的重要进口来源.目前中国的石化市场进口依存度较高,而韩国是中国的第一大石化产品供应国,三星与中国的石化公司也一直保（略）易往来.目前世界石化产业格局正在发生剧烈的变化.随着中东石化产业的扩容,其低成本的产品即将挤占其他出口国的市场.而中国的石化产业同样发展迅猛,进口依存度在一段时间内将维持下降的趋势.因此以三星为代表的韩国石化产业正面临着巨大的挑战,出口市场被分割的局面迫使他（略）市场的投资力度.
针对此（略）析了三星石化的核心竞争力,包括先进的管理模式,成功的人才经营方略和一流的技术.本文研讨了把这三个要素和中国的石化市场相整合以及三星在中国投资的具体方案.结合目前三星石化在中国投资所遇到的困境以及三星电子在华投资成功的经验,最终提出了技术转让是目前三星石化拓展中国市场的最好途径.阐述了技术转让和复合贸易相结合的优势,并结合案例略论了其可行性.
（略）从全球石化市场的转变和来自中东低成本的危机入手,阐述... Samsung petrochemical plants are a part of the Samsung Group s main business fi（omitted） are commercialized with several plants including Samsung Total, Cheil Ind（omitted）sung Petrochemicals, Sams（omitted） Samsung Fine Chemicals. As an important manufacturers and suppliers for global petrochemical industry, Samsung petrochemical plants are also important sources for China import market. （omitted）, China petrochemical market heav（omitted）s on import for various resources, while Korea is the number one s... 目录:摘要 第5-6页 ABSTRACT 第6页 1、国际大企业韩国三星石化的概况 第8-12页 ·三星的发展历程 第8页 ·三星集团的近况 第8-9页 ·三星的经营理念 第9页 ·三星在中国的发展 第9页 ·三星石化业务的发展历程和经营近况 第9-10页 ·三星石化产业工厂背景介绍 第10-12页 ·三星道达尔 第10页 ·第一毛织 第10-11页 ·三星石油化学 第11-12页 2、三星石化的中国发展定位 第12-24页 ·中国化工市场的近况及定位 第12-17页 ·中国石化产业在世界的相对位子 第12-13页 ·中国石油化学供需略论 第13-16页 ·中国石油化学前景 第16-17页 ·中国市场三星全球战略中的地位 第17-24页 ·三星全球战略的视野 第17-18页 ·中国与石化业相关产业的发展情况以及广阔前景 第18-19页 ·三星石化产品出口中国市场的比重略论 第19-21页 ·三星石化中国发展的定位略论 第21-24页 3、三星的核心竞争力 第24-33页 ·具有韩国特色的中西结合的管理模式 第24-27页 ·美国式的领导风格 第24-25页 ·日本式的生产方式 第25页 ·经营革新TPM(Total Productivity Management) 第25-27页 ·三星的人才管理 第27-29页 ·三星人才的吸纳理念 第27-28页 ·三星职位的任命,升迁,降职 第28-29页 ·三星的人才培养 第29页 ·源于韩国产业竞争力的三星技术 第29-33页 ·三星一流的技术 第29-31页 ·韩国石油化学产业竞争力略论 第31-33页 4、全球石油化学产业结构调整 第33-49页 ·石化行业的周期 第33-34页 ·中东新兴市场浮上 第34-40页 ·中东石化的迅速发展 第34-36页 ·中东产能扩大和世界交易变化 第36-39页 ·中东石化产品成本略论 第39-40页 ·中国市场趋势 第40-45页 ·国家政策 第40-41页 ·中国石化产业结构变化 第41-45页 ·韩国石化产业面临的危机 第45-49页 ·韩国石化面临的冲击 第46-47页 ·高附加产品和出口市场多边化 第47-49页 5、三星石化核心竞争力和中国资源的整合 第49-54页 ·结合点的探究 第49-50页 ·中国缺乏熟练的产业工人 第49页 ·中国工厂的规模化有待提高 第49页 ·中国石化工厂的生产工艺与世界先进水平存在差距 第49-50页 ·效益低下的管理方式难以达到世界工厂的标准 第50页 ·结合的路径 第50-54页 ·三星管理模式与中国化工公司结合的方式 第50-51页 ·三星的人才战略和中国石化公司结合的路径 第51-52页 ·三星的先进技术和中国石化产业的结合方式 第52-54页 6、三星石化核心竞争力和中国市场整合的具体方案 第54-65页 ·三星管理模式和中国石化产业的整合方案 第54-56页 ·产业链本土化 第55-56页 ·人才经营 第56页 ·产品的营销和构建公司形象 第56页 ·三星的人才战略与中国石化市场整合的途径 第56-60页 ·三星在中国的人才吸纳和培养理念 第56-57页 ·三星在中国推广的重点人才培养课程——6西格玛 第57-59页 ·三星六西格玛课程在中国工厂的具体实践案例 第59-60页 ·技术转让与中国石化产业整合的方案 第60-65页 ·世纪以来跨国企业技术转移的新动向 第60-61页 ·技术投资和复合贸易相结合的投资方式 第61-63页 ·三星EPS和ABS技术转让的案例略论 第63-65页 7、对行业内中国公司和中国政府的建议 第65-72页 ·面对引入先进的技术产生的负面作用所必须采取的方法 第65-66页 ·培育有效的市场竞争机制 第65页 ·提高技术辨识能力 第65-66页 ·吸引跨国企业开展集群式技术投入和研发活动 第66页 ·完善人才流动机制,提高劳动力整体素质 第66页 ·外资主导的加工贸易对经济安全的负面作用以及应对方法 第66-68页 ·外资主导的加工贸易对经济安全的负面作用 第66-68页 ·相关对策及建议 第68页 ·维护和加强中东和中国的经贸关系 第68-72页 ·中国和中东地区的经贸关系近况略论 第68-69页 ·中国对中东巨额贸易顺差所造成的危机 第69-70页 ·从文化异同角度略论中国和中东的贸易顺差以及应对的方案 第70-72页 参考文献 第72-74页 致谢 第74-75页 |
