贝尔松(1993年)认为文化是一种存于大脑思维和由此产生的行为结果之间的内在联系①。换言之,受特定民族文化作用的人们有着不同的思考方式,从而展现出不同的行为模式。中国、韩国虽同处东亚儒家文化圈,但由于受地理环境、历史背景因素的作用,其民族文化不尽相同,因而两国合资公司的员工表现出不同的行为模式。近年来相继出现的中韩合资公司劳资纠纷事件使中韩民族文化异同探讨成为当务之急。本文以大连中韩合资公司为基础,研讨两国员工民族文化异同及由此产生的不同的行为模式,进而对公司管理措施的选择提出相关建议。一、基本思路荷兰管理学家霍夫斯泰德通过对150个国家的IBM经理工作价值观的调查,于20世纪70年代初提出了民族文化的四个层面:权力距离、个人主义与集体主义、刚性与柔性及不确定性规避。但霍夫斯泰德的调查表也有其局限性:其一是针对北美及西欧人群设计;其二是针对IBM员工设计①。因此,此次问卷设计的理论依据除了霍夫斯泰德文化维度理论,还加入了对中韩两国文化作用深远的儒家文化维度理论。(一)调查过程此次调查过程由本文作者共同参与,于2017年9月开始,次年1月结束,共分为问卷设计......(论文页数是：5页) [继续阅读本文] ，韩语专业论文，韩语毕业论文 |
