随着中韩经贸关系不断升温，韩语毕业论文，韩国对中国投资的不断加速，中国已成为韩国公司对外投资的首选地。伴随着经济一体化的进一步深入，以及未来即将建立的中韩自由贸易区的愿景，在华韩资公司将在两国经贸中发挥更大的影响，其跨国组织管理的经营与创新也显得越来越重要。无疑，在华韩资公司的成功，可以归因于在华韩资公司在组织经营管理方面的创新。其中包括，鲜明独特的公司文化本土化特点，组织管理模式的创新，以及结合东道国特点的市场营销模式等。略论在华韩资公司全球化与本地化，如何进行组织创新，改善经营管理模式，以适应东道国市场的需要，关于深化发展韩...
随着中韩经贸关系不断升温，韩国对中国投资的不断加速，中国已成为韩国公司对外投资的首选地。伴随着经济一体化的进一步深入，以及未来即将建立的中韩自由贸易区的愿景，在华韩资公司将在两国经贸中发挥更大的影响，其跨国组织管理的经营与创新也显得越来越重要。无疑，在华韩资公司的成功，韩语论文题目，可以归因于在华韩资公司在组织经营管理方面的创新。其中包括，鲜明独特的公司文化本土化特点，组织管理模式的创新，以及结合东道国特点的市场营销模式等。略论在华韩资公司全球化与本地化，如何进行组织创新，改善经营管理模式，以适应东道国市场的需要，关于深化发展韩资公司，以及对韩国外贸产业的发展都有重要的意义。
不同民族、国家有着不同的文化，不同的文化往往产生不同的管理风格。文化异同对跨国企业的作用主要包括:世界范围内管理风格的异同;民族文化和企业文化的关系;文化的协同影响以及跨国企业如何应用文化协同来进行管理等。跨文化和多元文化是跨国企业有别于一般公司的基本特征，是跨国企业进行跨国经营、对外直接投资的环境与条件。正是这一特征决定了跨国企业的管理必须充分考虑文化异同和多元文化对跨国企业的影响和作用，并对跨国企业进行跨文化管理。
文化的异同有助于用不同的新眼光去看待原有的问题，从而产生更多创造和革新的机会。公司在跨国经营中必须能够应对多重文化的挑战，减少由文化摩擦而带来的交易成本，同时将企业的运营放在全球的视野中，建构自己的跨文化团队和跨文化管理战略，从而实现公司跨国经营目标的成功。
随着经济全球化，如何通过公司文化建设来提高公司的核心竞争力，引发起公司界和理论界越来越多的关注。在公司文化建设中，怎样理顺目标和具体条件的关系，也成为一个重要的问题。
公司文化对组织创新起着重要的影响，这一观点已经得到了人们普遍的认同，公司文化究竟怎样作用组织的创新将是本文研讨的重点。文化本身是一个隐性的概念，而组织的创新则是实实在在的效益，那么二者之间的关系则需要一个中间的变量来传递。
本文通过回顾“组织管理”和“公司文化”等经典理论，采用理论略论与实证略论相结合的措施，以在华韩资公司组织管理模式为探讨对象，通过总结在华韩资公司投资的总体状况和组织管理模式的近况，结合具体的公司案例，略论在华韩资公司组织管理模式的创新之处，希望对从事跨国经营的公司提供有益的借鉴和帮助，并尝试给出在华韩资公司组织经营的建议。 | 
