随着经济全球化的迅速发展,世界各地有许多公司超越空间的界限实现了跨国经营。面对不同的文化环境,如何进行行之有效的跨文化人力资源管理成为了跨国企业日益关注的问题。本文以呼和浩特市某韩国料理店为探讨对象,通过调查访谈了解该韩国料理店在呼和浩特市的经营状况和跨文化人力资源管理的状况,略论其在经营的过程中出现的一些问题,提出改进方法和优化策略,以期对在呼和浩特及其他地区的韩资中小型公司有所启示。<br> 本文首先对文化的概念和特征及跨文化理论进行阐述,并略论文化异同对人力资源管理理念的作用,然后应用对比的措施对中韩文...
随着经济全球化的迅速发展,世界各地有许多公司超越空间的界限实现了跨国经营。面对不同的文化环境,如何进行行之有效的跨文化人力资源管理成为了跨国企业日益关注的问题。本文以呼和浩特市某韩国料理店为探讨对象,通过调查访谈了解该韩国料理店在呼和浩特市的经营状况和跨文化人力资源管理的状况,略论其在经营的过程中出现的一些问题,提出改进方法和优化策略,以期对在呼和浩特及其他地区的韩资中小型公司有所启示。 |