随着世界经济一体化和区域经济集团化的不断发展，跨国经营已成为公司扩张的主要方式之一。跨国企业在东道国的经营战略和运作除了受到东道国政治、经济环境等硬条件的作用之外，韩语论文，也深受诸如文化、习俗等软条件的感染。因此，跨国企业带有鲜明母国特点的公司文化与东道国文化之间的冲突、整合与协调就成为跨国公司面临的共同课题。与此同时，由于跨国企业员工背景的国际性导致的内部多元文化也作用着其子企业在东道国的经营。<br> 中国作为世界上最具潜力和发展前景的市场之一，吸引着众多外国公司来华投资。这其中既有远道而来的欧美著名公司，也有日韩等邻...
随着世界经济一体化和区域经济集团化的不断发展，跨国经营已成为公司扩张的主要方式之一。跨国企业在东道国的经营战略和运作除了受到东道国政治、经济环境等硬条件的作用之外，也深受诸如文化、习俗等软条件的感染。因此，跨国企业带有鲜明母国特点的公司文化与东道国文化之间的冲突、整合与协调就成为跨国公司面临的共同课题。与此同时，由于跨国企业员工背景的国际性导致的内部多元文化也作用着其子企业在东道国的经营。
中国作为世界上最具潜力和发展前景的市场之一，吸引着众多外国公司来华投资。这其中既有远道而来的欧美著名公司，也有日韩等邻国的大型公司。如果说欧美公司所代表的西方文化与中国古老而悠久的东方文化之间存在着巨大的异同，给欧美在华公司提出了不小的挑战，那么日韩文化与中国文化的相似性则让它们的在华公司能更容易地融入中国本土市场。但也应该看到，任何文化之间没有绝对的相似，都具有各自鲜明的特点，因此即使是相似程度颇高的文化之间也不可避免地会发生冲突和矛盾。而这种冲突和矛盾的典型性就表现在跨国企业在华公司身上，因为它们不仅沿袭了母企业和母国的文化，也深受中国文化的熏陶和作用。以邻国韩国为例，韩国与中国同属于东亚文化，两国公司在公司文化层面上有许多相似性，公司都具有集权、仁爱，提倡吃苦耐劳，服从家长专制的特点。但是国家层面上的文化异同又作用着韩国在华公司文化的形成。如何有效地融合两国文化，从而形成独特的公司文化，使公司文化能够与企业内部管理相协调便成为韩国在华公司要面对的一个重要课题和亟待解决的问题。
公司文化是在社会文化、国家文化甚至地区文化的基础上形成、发展起来的，因此本文从“文化”这个概念入手，由此及彼衍生出“公司文化”这一概念，并略论介绍了作用公司文化形成的要素和公司文化的类型，从中总结出公司文化对公司生产经营活动的重要作用，从而引发读者对公司文化的思索和公司管理者关于公司文化培养的重视。随后文章以韩国在华公司为切入点，首先略论中韩文化各自的特点，从而进一步挖掘两国文化的相似性和异同性及其融合，由国家文化的比较延伸至公司文化的探讨。在对韩国在华公司文化探讨方面，先从组织结构、员工的激励和培训、员工关系、工作环境、领导权力的特点等方面略论这类公司的公司文化共性，从中吸取韩国在华公司在公司文化建设方面的成功经验和教训。为了让其他公司更好的借鉴和学习韩国在华公司的经验教训，本文选取了韩国著名跨国公司LG作为代表。在深入探析LG公司文化的奥妙时，本文首先研讨了LG公司文化的特点并做出简要评价，以此为出发点探讨这种公司文化对公司经营活动的重要作用，以事实再次说明公司文化对公司生存发展的重要性。接着从正反两方面略论了LG在公司文化建设发面的成功和不足之处。文章最后就LG公司文化带给的启示进行了详细略论，主要从伦理意识的经营、本土化策略的制定和完善以及加强公司文化的执行力和法制环境建设方面提出了作者的思考和建议。
希望通过对韩国在华公司文化的探讨和具体的案例略论，本文能够对国内公司在文化建设方面起到抛砖引玉的影响，希望中国公司管理者能够从中吸取有益的经验教训，并结合我国公司的特点和实际情况加以提炼和应用，将公司文化建设纳入公司管理运作的日程当中，韩语毕业论文，以公司文化建设推动公司经营模式和发展战略的转变，从而提高我国公司的综合竞争力;同时，也希望本文能够对同样具有东方文化特征的亚洲其它国家的公司、和已经在亚洲或计划在亚洲寻求发展的西方公司，在促进公司文化和东道国文化的融合、应用公司文化管理促进公司发展等诸多方面，起到一定的积极影响，这也是这篇文章所追求的目标。 | 
