随着中国改革开放的逐步深入,越来越多的跨国企业进入中国市场,韩国公司成为其中很活跃的一份子。中国已经成为韩国公司的重要战略市场。但是随之而来的,因为中韩之间的文化冲突,韩资公司在华的发展并非一帆风顺。在华韩资公司中的文化冲突越来越受到关注。而作为冲突的直接载体外派人员,他们的选拔、培训和文化适应,直接作用着韩国公司的成败。本文通过对韩国P集团企业在华投资失败的案例描述和略论,对揭示韩国公司在华投资所面临的文化整合方面的困难和挑战有着现实的启发意义。同时关于韩国公司在外派人员的选拔、培训和文化适应方面有警示的影响。...
随着中国改革开放的逐步深入,越来越多的跨国企业进入中国市场,韩语论文,韩国公司成为其中很活跃的一份子。中国已经成为韩国公司的重要战略市场。但是随之而来的,因为中韩之间的文化冲突,韩资公司在华的发展并非一帆风顺。在华韩资公司中的文化冲突越来越受到关注。而作为冲突的直接载体外派人员,他们的选拔、培训和文化适应,直接作用着韩国公司的成败。本文通过对韩国P集团企业在华投资失败的案例描述和略论,对揭示韩国公司在华投资所面临的文化整合方面的困难和挑战有着现实的启发意义。同时关于韩国公司在外派人员的选拔、培训和文化适应方面有警示的影响。 |