随着中国投资环境的日益改善，以及庞大内需市场的迅速发展，跨国企业对华投资的需求越来越强烈。2017年金融危机发生以来，中国更是成为了世界关注的焦点。作为世界经济的重要支柱，韩语论文，中国已经不再仅仅是世界的生产基地，更成为了任何跨国公司不能忽视的巨大市场。<br> 韩国与中国一衣带水，在地理、文化上具有一定的相似性，在经济上有着良好的互补性。自1992年中韩建交以来，韩国公司对中国的投资已步入正轨，并且投资一直处于相对活跃的状态。2017年中国就已经成为韩国投资最多的国家之一。值得注意的是，韩国对华投资的一个显著特点是-中小企业的比重占绝...
随着中国投资环境的日益改善，以及庞大内需市场的迅速发展，跨国企业对华投资的需求越来越强烈。2017年金融危机发生以来，中国更是成为了世界关注的焦点。作为世界经济的重要支柱，中国已经不再仅仅是世界的生产基地，更成为了任何跨国公司不能忽视的巨大市场。
韩国与中国一衣带水，在地理、文化上具有一定的相似性，在经济上有着良好的互补性。自1992年中韩建交以来，韩国公司对中国的投资已步入正轨，并且投资一直处于相对活跃的状态。2017年中国就已经成为韩国投资最多的国家之一。值得注意的是，韩国对华投资的一个显著特点是-中小企业的比重占绝对优势。类似于很多其它在华跨国企业一样，在华中小韩资公司也开始日益重视中国这个巨大的潜在市场，而不是像以前那样仅仅将中国看作是一个生产基地。随着公司战略目标的改变，韩国公司在中国的经营活动也逐渐变得多元化;然而，随之也面临越来越多因为不熟悉环境、文化、制度而带来的高成本，即海外不利性(Liability of foreignness)，这严重作用了在华中小韩资公司的投资业绩。本土化是中小企业克服或者削弱海外不利性的一种战略对策。通过价值链、人力资源和决策权本土化，中小企业可以在获得当地政府许可的情况下，充分利用当地资源并能够对当地市场作出迅速反应，这在一定程度上削弱了海外不利性，并且提高了公司绩效。基于以上认识，本文应用资源基础论和战略权变理论，试图找出作用公司本土化的因素，并略论本土化如何作用绩效，研讨战略匹配在本土化水平与绩效之间的调节影响。
通过理论略论，本文构建了本土化作用机制及其对绩效作用的模型，并提出了相应假设。以在华经营两年以上的231家韩资中小企业为样本收集数据，对各变量进行测度的后，检验本文的探讨假设。利用回归略论措施，证明了所提假设。统计结果显示:(1)在华中小韩资公司的内部因素对本土化水平大部分有显作品用。具体结论为:公司灵活性对价值链、人力资源、决策权本土化有显著正向作用;公司家精神对价值链、人力资源、决策权本土化有显著正向作用;政府关系资本对价值链与决策权本土化水平均有显著正向作用，但政府关系对人力资源本土化却没有显著的正向关系;与出口为主的效率追求型战略相比，以内需市场为主的市场导向型战略对价值链、人力资源、决策权本土化更有显著正向作用;(2)在华中小韩资公司的外部环境对本土化水平部分有显作品用。具体结论为:产业环境因素中市场成长性对价值链、人力资源、决策权本土化有显著正向作用;产业环境因素中竞争强度对人力资源与决策权本土化有显著正向作用，但竞争强度与价值链本土化呈负向关系;东道国宏观环境中环境不确定性对价值链与决策权本土化水平呈负向关系，但环境不确定性对人力资源本土化的作用则不显著;东道国宏观环境中东道国政策限制对价值链、决策权本土化有显著正向作用，而东道国政策限制对人力资源本土化却呈负向关系。(3)本土化水平与绩效之间仅有部分呈现显著正向作用。具体结论为:价值链本土化水平对财务绩效有显著的正向作用，但价值链本土化水平对组织绩效则没有显著正向作用;人力资源本土化水平对组织绩效有显著正向作用，但人力资源本土化水平对财务绩效并没有显作品用;而决策权本土化水平对组织绩效与财务绩效均有显著正向作用(4)环境与战略之间的匹配度对本土化与绩效的关系具有调节影响。具体结论为:战略匹配对价值链、决策权本土化对组织绩效与财务绩效的作用有正向调节影响;战略匹配对人力资源本土化与财务绩效之间的关系有正向调节影响，但战略匹配对人力资源与组织绩效之间的关系并没有调节影响。
本探讨的创新和理论贡献主要体现在以下几方面:
一是修正和发展了海外不利性理论。本文应用海外不利性理论略论了在华中小韩资公司本土化战略的作用因素及其绩效，拓宽了海外不利性理论的运用范围。因此，本文有利于帮助那些在中国等新兴市场环境中经营的中小企业重新认识海外不利性。
二是构建了中小企业本土化的作用因素与绩效模型。本文以在华中小韩资公司为探讨对象，考察本土化战略的作用因素及与绩效之间的关系，在一定程度上弥补了以往探讨的空白。此外，本文结合本土化战略、公司资源观理论及战略权变理论，综合考虑了本土化的作用因素与绩效之间的关系，而这是以往从未有过的探讨方式。所以，本文可以说是一种探究性探讨。
三是扩大了在华中小韩资公司探讨的范围和内容。对于中小韩资公司对华直接投资的探讨，一直以来都只聚焦于投资目的、投资环境、进军方式等问题。本探讨的实证略论结果有助于扩大在华中小韩资公司探讨的范围和内容。
本探讨对在华中小韩资公司的本土化经营具有如下理论性和实践性的启示点:(1)在制定本土化战略时应重视环境-战略之间的匹配度。(2)发现本土化水平的具体作用因素。(3)对开拓内需市场的市场导向型公司而言，本土化战略是至关重要。(4)为了提高在华中小韩资公司的经营绩效，决策权本土化是非常重要的。(5)政府关系资本是促进本土化的作用因素，同时间接地作用经营绩效。因此，在重视“关系”的中国，韩语论文，应致力于加强与中国主要政府部门之间的关系。(6)在人力资源本土化方面，有必要提高当地中层管理者以上的参与权限，实现各种人事制度的本土化。(7)中国政府相关部门应放宽其它行政方面的限制政策，取消不必要的规章制度。此外，中国政府机构需要尽量降低环境不确定性，给外资公司提供具有本土化水平的良好投资环境。(8)韩国政府需要为进军海外市场的公司重新整理和建立信息系，以此来帮助中小韩资公司的国际化进程速度。此外，韩国政府需要为在华投资中小韩资公司的经营本土化建立良好的硬件和软件环境。 | 
