中国改革开放以来,中国的投资环境改善和经济发展吸引了大量的海外投资资本,众多的世界著名的大企业纷纷加大了对华投资的力度,韩国公司就是其中之一。韩资公司大举进驻中国各个地区,比如北京、上海、广州、深圳、天津等中国的核心城市。特别是深圳、上海等地区是大批为韩企做OEM的中下游生产商,已经成为韩资生产制造类公司集中的地区。 但是,韩资公司在进驻中国扩张他们事业的时候,面对的是一个复杂的系统环境,其中公司文化是作用在华韩资公司的中国经营战略能否成功的最关键要素之一。因此,所有韩资公司要建立良好的跨文化冲突管理方案,因为韩资...
中国改革开放以来,中国的投资环境改善和经济发展吸引了大量的海外投资资本,众多的世界著名的大企业纷纷加大了对华投资的力度,韩国公司就是其中之一。韩资公司大举进驻中国各个地区,比如北京、上海、广州、深圳、天津等中国的核心城市。特别是深圳、上海等地区是大批为韩企做OEM的中下游生产商,已经成为韩资生产制造类公司集中的地区。 但是,韩资公司在进驻中国扩张他们事业的时候,面对的是一个复杂的系统环境,其中公司文化是作用在华韩资公司的中国经营战略能否成功的最关键要素之一。因此,所有韩资公司要建立良好的跨文化冲突管理方案,因为韩资公司还不是中国本土公司,韩国管理者与中国当地员工之间存在着一定的文化异同,所以,形成合理的公司文化是比较难的部分。 本人认为,大部分的著名跨国企业因为多元公司文化管理不善而面临内部关系紧张的状况,这有作用着公司的实际业绩。所以韩国公司也在中国进行本土化战略的时候,关注跨文化管理问题并进行探讨就是非常必要的。因此,本文要提出,跨国公司,特别是中小韩资公司如何在中国本土进行有效的跨文化管理,以最大程度地达到公司与员工双方对跨国公司文化与本土文化的融合以及提高员工对跨国公司文化的认可度的思考。 本文采用的探讨措施是在总结许多学者的探讨成果的基础上,采用了文献资料、实践调查、案例探讨等措施,采访了一些典型的在华中小韩资制造业公司的在职员工,并对所获得的资料进行略论整理。通过略论讨论在华韩资公司文化冲突与异同可能对公司管理产生作用的各个冲突表象,导出其原因以及建立和谐公司文化的障碍因素,从而得出良好的在华韩资公司跨文化管理方案并试图探析一个可以有效提高在中国中小韩资制造业公司的跨文化管理水平,对韩国管理者和中国职工两者而言是双赢的改善跨文化管理方案,以达到在中国韩资公司稳定发展,中国员工更好适应韩国公司文化,实现自我的目的,从而在华中小韩资制造业公司能够贡献出中国社会发展。 探讨结果是,要提升在华中小韩资制造业公司跨文化管理水平,促进员工对韩资制造业公司文化的认可,需要公司积极进行公司文化的本土化战略,实施韩国公司文化与本土文化的整合。而推进公司文化本土化战略需要四个方面,如形象、行为、理念以及制度,同时,考虑中韩两国社会文化的差异,有重点地整合与推进。总的来说,跨文化冲突管理是,提出适合于公司的各种文化管理创新,取得多元文化的协同效果,以克服文化异同带来的困难,充分发挥多元文化和文化异同所具有的潜能和优势。 ，韩语论文题目，韩语论文 |
