众所周知，家族公司作为一种普遍的组织形式，仍是包括中国在内的众多经济体发展的重要推动力量，而公司在组织、产权形态上的家族化取向是包括长三角在内的中国诸多区域经济发展的重要特征。总体来说，中国当代家族公司经过30多年的发展，其治理模式正处于由第一代向第二代演进的历程，而这一进化过程的最终结果将受社会文化环境、法学与政策背景、经济与产业特点、公司性质等内外部因素的作用而产生或好或坏多种可能，并传导至我国区域经济与宏观经济的运行。就家族公司传承与持续发展方面而言，韩国积累有较为丰富的经验，又由于同受儒家文化作用，且均经历...
众所周知，家族公司作为一种普遍的组织形式，仍是包括中国在内的众多经济体发展的重要推动力量，而公司在组织、产权形态上的家族化取向是包括长三角在内的中国诸多区域经济发展的重要特征。总体来说，中国当代家族公司经过30多年的发展，其治理模式正处于由第一代向第二代演进的历程，而这一进化过程的最终结果将受社会文化环境、法学与政策背景、经济与产业特点、公司性质等内外部因素的作用而产生或好或坏多种可能，并传导至我国区域经济与宏观经济的运行。就家族公司传承与持续发展方面而言，韩国积累有较为丰富的经验，又由于同受儒家文化作用，且均经历由政府主导的经济社会现代化路径，探讨韩国家族公司的发展与变革历史，将对促进中国家族公司良性发展具有重要的借鉴意义。鉴于此，本文应用比较探讨的措施，对中韩两国家族公司成长背景、发展历程与治理模式等方面进行梳理与对比，寻找韩国家族公司变革中所积累的先进理念及措施的精髓和成熟的模式，在此基础上，本文认为我国家族公司的发展与变革，应该根据自己所处的环境与发展阶段，选择明确而有效的目标，并据此进行战略规划与实施。
本文共分为五部分。
第一部分为导论部分。通过探讨背景、探讨对象和探讨措施等内容的阐述，对本文的选题、探讨内容、主题思想和结构安排进行了整体的概括。家族公司是一个或几个具有密切合作关系的家庭，拥有公司全部或部分所有权，并直接、间接掌握公司经营权的公司。家族公司的企业治理优势体现在由信任、管家行为、心理所有权所等非正式契约带来的代理成本降低，但随着公司横向与纵向边界的拓展，家长制、任人唯亲等不合理现象将阻碍家族公司进一步发展，需要进行治理改进。
第二部分略论韩国家族公司演进与近况。首先从文化、社会、法学和政治四个方面对韩国家族公司形成与发展进行介绍，其次分五个阶段对韩国家族公司的演进历程进行介绍，再次以亚洲金融危机前后的韩国家族公司为对象，从正反两方面略论典型韩国家族公司治理模式的运行特征，最后阐述韩国金大中改革时期，韩国为优化家族公司治理而采取的一系列变革方法，以及变革后韩国家族公司在产权结构、经营管理等方面呈现的特征。金大中政府关于韩国家族公司所进行的变革，无论是变革时机的选择还是采取的方法，对中国家族公司治理模式的优化都具有一定的借鉴意义。
第三部分略论中国家族公司发展历程与现实状况。首先将中国家族公司的发展分为三个阶段，并分别介绍各阶段发展概况，对我国家族公司的近况进行比较深入的略论，认为我国家族公司经过快速发展，其已形成一定的规模，从理论抽象的角度而言，其治理模式正处于有第一代向第二代演进的历程，韩语论文范文，家族公司降低代理成本的机制优势仍然显著，但其内部封闭、资源流失等负面效应也逐渐显现，亟待解决。为更加详细了解中国家族公司发展状况，选择最具代表性的浙江家族公司进行略论，从发展环境、整体实力、股权控制、资本上市等方面介绍浙江家族公司内外部治理的状况，并指出，浙江家族公司发展上规模后，许多深层次的问题正不断暴露，成为制约进一步发展的瓶颈，而这一现象对整个中国家族公司而言，具有较强的代表性。
第四部分为本论文的重点，从七个维度对中韩两国家族公司的治理模式进行比较探讨，一是公司经营透明度，企业经营的透明度一直是韩国公司经营的薄弱环节之一，模糊的信息披露以及大量的内部关联交易是导致财阀代理成本提高的重要原因。中国部分家族公司同样存在信息透明度差，财务信息被人为操纵的现象，加上各种隐蔽间接的关联关系使得外部机构不容易搜集到公司真实的资产情况。二是股权多元化，中国家族公司的家族化程度比韩国公司更高，如果家族在公司中持股过大，韩语论文，规范的企业治理结构是很难建立起来，这就要求加快家族公司股权多元化进程。三是所有权与经营权关系。与韩国绝大多数家族公司相似，中国家族公司也不能做到控制权与所有权的分离。四是董事会独立性，提高董事会的独立性，对中国上市家族公司显得尤为重要，意味着需增加非执行董事在家族公司董事会中的数量，并增加其在监督经理层方面的独立性。五是职业经理人的激励约束机制。韩国有成熟的经理人市场，对职业经理人的激励约束机制完善。中国家族公司职业经理人阶层尚未形成，职业经理人也没有真正突破障碍而进入家族公司。六是融资环境，韩国家族公司融资环境较好，政府成立专门机构维护家族型中小企业的利益。中国除江浙一带外，其他各地方中小企业特别是家族型中小企业仍有较大的融资难度。七是继承人制度，韩国家族公司的继承人制度在以家庭为中心方面表现特别明显，家族公司甚为注重被传者的血统，在继承人制度上多数采用的是长子制。目前中国家族公司继承人受“传儿不传女”传统作用，主要选择儿子，有的则“折中治理”，即家族和非家族成员在所有权和控制权上形成一定的分割或共享的方式来处理这个问题。
最后为本论文的政策建议部分，根据中韩两国家族公司治理模式比较，借鉴韩国家族公司变革经验与措施方法，认为中国家族公司如要突破当前的发展瓶颈取得持续发展，需构建变革创新战略、超越自我战略、权力过渡战略、永续发展战略，同时关于每项战略的实现给出了具体实施策略。
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