随着经济全球化浪潮的推进，当今世界经济的竞争基础已经变成信息、知识和文化。文化竞争正成为当今市场竞争的核心。公司靠人才和文化取胜。这一点已成为众多公司的共识。经济全球化同时也带来了文化、政治诸多方面的全球化，尤其是经济文化一体化趋势不断加大，文化与经济相互渗透、相互影响、相互促进、相互融合，跨文化管理是在这种形势下出现的，当公司步入跨国经营阶段时，它同时也进入了跨文化的经营阶段，而其管理也必然是跨文化的。中韩两国自1992年建交以来，友好合作关系在各个领域都得到了很好的发展。尤其是经济上，经济贸易的交流给中韩两国公司的发...
随着经济全球化浪潮的推进，当今世界经济的竞争基础已经变成信息、知识和文化。文化竞争正成为当今市场竞争的核心。公司靠人才和文化取胜。这一点已成为众多公司的共识。经济全球化同时也带来了文化、政治诸多方面的全球化，尤其是经济文化一体化趋势不断加大，文化与经济相互渗透、相互影响、相互促进、相互融合，跨文化管理是在这种形势下出现的，当公司步入跨国经营阶段时，它同时也进入了跨文化的经营阶段，而其管理也必然是跨文化的。中韩两国自1992年建交以来，友好合作关系在各个领域都得到了很好的发展。尤其是经济上，经济贸易的交流给中韩两国公司的发展提供了机会，但同时也为两国公司提出了挑战，众所周知，公司的战略管理活动是建立在公司文化基础之上的，公司战略以公司文化为支撑，而公司文化又深植于民族文化之中。中韩两国文化交流历史悠久，相互作用、相互促进，但同时又由于历史、自然、社会、文化环境的异同形成了各具特色的文化。受文化层面潜移默化的作用，中韩两国公司在经营管理活动中存在异同，并在一定程度上造成了两国公司交流中的一些冲突，如何理解两国不同文化背景下的文化异同，如何看待这种文化异同给两国公司经营带来的一系列挑战和机遇，以及在华投资的韩国跨国公司的跨文化管理水平应如何提高，都是我们需要思考去解决的重要问题。 |
