20世纪90年代以来,在全球范围内的产业升级、结构调整以及一体化浪潮等因素的推动下,全球并购规模和数量一直呈现不断上升的趋势,交易额屡创新高。随着中国公司的不断壮大和各国市场愈加开放,中国公司也开始积极参与国际并购,跨国并购已经成为中国对外直接投资的重要方式,中国公司意图通过并购获得关键资源、先进技术等,以最快的速度实现公司扩张。尽管并购重组浪潮一浪高过一浪,从最终被并购企业的财务质量看,大多数的跨国并购都未能达到预期的目的。探讨结果显示,大多数并购失败的主要原因就是忽视了文化在并购中的影响。文化是一种“软资产”,由此...
20世纪90年代以来,在全球范围内的产业升级、结构调整以及一体化浪潮等因素的推动下,全球并购规模和数量一直呈现不断上升的趋势,交易额屡创新高。随着中国公司的不断壮大和各国市场愈加开放,中国公司也开始积极参与国际并购,跨国并购已经成为中国对外直接投资的重要方式,中国公司意图通过并购获得关键资源、先进技术等,以最快的速度实现公司扩张。尽管并购重组浪潮一浪高过一浪,从最终被并购企业的财务质量看,大多数的跨国并购都未能达到预期的目的。探讨结果显示,大多数并购失败的主要原因就是忽视了文化在并购中的影响。文化是一种“软资产”,由此形成公司的核心竞争力,时时刻刻作用着公司的经营业绩,并最终体现在公司的财务质量中。由于并购的双方不同的文化背景而由此产生的文化异同能否处理得当,并将这种异同成功整合,是作用并购的关键因素。文化异同究竟如何作用并购活动,特别是如何作用并购财务质量,是一个值得探讨的课题。本文在总结和探讨并购文化理论的基础上,通过上汽对韩国双龙的跨国并购案例中文化异同的对比和略论,旨在说明文化异同是通过“文化异同-文化冲突-经营业绩-财务质量”这个过程对跨国并购产生的重大作用,结果导致被收购企业财务质量并没有出现预期明显的改观,最终揭示出进行跨国文化整合管理的重要性和迫切性。 |
