| 创业模子是创业治理的主要根本实际模子，今朝国际外的分歧学者对创业模子都停止了深刻的研究，创业触及到的部门各个方面，创学学模子就像是一块基石一样，韩国事个资本无限的国度，只能靠着第三家当的成长来加强国度全体实力，但韩国的命根子太甚于焦点，仅仅局限于几个年夜的团体支撑国度的第三家当，是以韩国近几年加年夜对第三家当的成长，效仿泰国成长旅游业，然则天然情况资本不敷丰硕，所以年夜力推行了医疗不雅光，近几年加年夜了对医疗不雅光系统的完美和力度，因为医疗不雅光事业的年夜力成长，随之涌现了许多署理企业，署理企业的涌现在必定水平上赞助的当局推医疗不雅光事业的推行，但有许多署理企业开了不不长就面对运营不下去的成绩，其焦点缘由就是在创业早期没有公道的开端，治理涌现成绩。经由查询拜访研究年夜部门范围曾经交卸的署理公司运用的全体都是蒂蒙斯模子，但蒂蒙斯模子间隔韩国的情况还有必定间隔，须要必定的改良，例如，蒂蒙斯模子更实用于东方国度，但韩国事一个亚洲国度，蒂蒙斯模子其实不是完整实用，蒂蒙斯模子更实用于传统的贸易形式不实用于署理贸易形式。蒂蒙斯模子自己是为了传统的贸易形式，临盆、零售、署理、发卖，中央环节比拟多所以要斟酌的器械比拟多，那末在如许的情形下，本文依据改良后的模子停止了了对韩国现有的医疗不雅光署理公司对现状停止了研究，提出了发生成绩的缘由及成果，并对依据现有的情形停止了改良，而且模子若何改良成对韩国医疗不雅光署理公司比拟实用的模子，依据研究的成果对模子停止剖析，韩语论文题目，可以给其他想树立韩国医疗不雅光署理公司，或许相似想树立署理公司的小我或团队予以自创。 Abstract: Business model is mainly the foundation of governance the actual model, the current international scholars abroad have differences to stop a deep discussion on entrepreneurial model, all aspects of business departments involved, learn a model like is a cornerstone of South Korea, a country of unlimited capital, can only rely on the third growth of the house to strengthen the state power, but South Korea's lifeblood too much focus groups support the country confined to a few big third possessions, South Korea in recent years to increase the growth of the house in third, follow the development of the tourism industry in Thailand, but the natural capital is not quite rich, so vigorously implement medical indecent light in recent years, increased the perfect and intensity of medical indecent optical system, because the medical indecent light cause big stress, along with the emergence of many acting company, acting. Implementation of push the emergence of our authorities in certain level sponsored medical indecent light industry, but there are many acting company opened not long on the face of operations not on the achievements, the reason for its focus is at the beginning early entrepreneurial no fair, governance problems. Through inquires the visit discussion Nianye sector range once relinquish his acting enterprise applications are all Timmons model, but Timmons model between South Korea and certain interval, require a certain amount of improvement, for example, Timmons model is more suitable in western countries, but South Korea is a country in Asia, Timmons model actually is not complete and practical, Timmons model is more suitable in the traditional forms of trade is not applicable to the acting form of trade. Timmons himself is to mold the traditional form of trade, production, sale, retail, the central link, more so to consider the instrument more, then in such circumstances, based on the modified model of South Korea stopped existing medical indecent Department of enterprises the status quo on the light of the study the reasons and results, achievements, and on the basis of the existing situation has been improved, and the improved model how to South Korea Medical indecent light acting enterprise compare practical model, based on the results of the analysis of the model, can give the other to set the Korean medical indecent light acting enterprises, perhaps similar to set the the person or team to be created. 目录: 摘要 4-5 Abstract 5-6 第1章 绪论 9-16 1.1 问题的提出与探讨目的及意义 9-10 1.2 创业管理及代理公司的概述 10-11 1.2.1 创业管理概述 10-11 1.2.2 代理公司的概念 11 1.3 创业模型的探讨近况 11-14 1.3.1 国内外创业模型探讨近况概述 11-12 1.3.2 国外创业管理探讨模型 12-14 1.3.3 国内创业管理探讨模型 14 1.4 论文思路、结构、探讨措施 14-16 第2章 韩国医疗观光代理公司创业模型改进 16-25 2.1 蒂蒙斯创业过程模型综合略论 16-17 2.2 过程模型改进 17-20 2.2.1 改进原因 17-18 2.2.2 改进后的异同 18-20 2.3 基于新模型的创业略论 20-24 2.3.1 基于新模型进行公司成长的动态略论 20-23 2.3.2 基于新模型进行创业团队略论 23-24 2.4 本章小结 24-25 第3章 现有韩国医疗观光代理公司存在的近况、问题及原因 25-35 3.1 根据调查探讨韩国医疗观光代理公司近况 25-28 3.1.1 略论调查客户的资料 25-27 3.1.2 韩国医疗观光代理公司网络创业资源的近况 27-28 3.2 韩国医疗观光代理公司存在的问题 28-31 3.2.1 文化沟通存在的问题 29-30 3.2.2 工作团队存在的问题 30 3.2.3 网路资源存在的问题 30-31 3.3 韩国医疗观光代理公司问题存在的原因 31-34 3.3.1 文化沟通问题存在的原因 31-32 3.3.2 工作团队存在问题的原因 32-33 3.3.3 网路资源问题存在的原因 33-34 3.4 本章小结 34-35 第4章 韩国医疗观光代理公司创业的建议 35-43 4.1 韩国医疗观光代理公司的创业资源开拓部分 35-37 4.1.1 建立业务型人际网络 35 4.1.2 建立个人型人际网络 35 4.1.3 建立战略合作型人际网络 35-36 4.1.4 利用 O2O 形式网络营销 36-37 4.2 韩国医疗观光代理公司的外部环境部分 37-38 4.2.1 问题创业管理的根本目的是满足客户需求 37 4.2.2 不应对断变化的市场环境 37 4.2.3 提供新产品、新服务、更好地满足客户需求 37 4.2.4 弥补竞争对手的缺陷和不足 37-38 4.3 韩国医疗观光代理公司组织要素部分 38-42 4.3.1 寻找恰当的合作伙伴 38 4.3.2 进行有效的招聘 38-41 4.3.3 建立高效的团队 41-42 4.4 本章小结 42-43 结论 43-45 参考文献 45-49 致谢 49 |
