| 第三方物流是古代物流家当专业化成长的成果，也是社会进一步分工巧化成长的产品。跟着中国经济成长和社会分工赓续深化，第三方物流日趋成为物流家当的增加动力，中国第三方物流市场赓续扩展。为进一步开辟和抢占中国物流市场，韩国第三方物流公司须要赓续晋升物流公司竞争力。今朝，韩国第三方物流公司的优势在于与中国近的地舆地位、具有较先辈的物流基本举措方法、信息体系较完美、治理程度较高和机制灵巧度较高，然则中国境内韩国第三方物流公司在运输形式、物流收集、治理、协作方面上存在许多成绩，面对着一些成长的优势如价钱竞争力压力较年夜、中国当局政策的不标准、情况本钱日趋上升、对第三方物流的有用需求缺乏和生意业务费用较高级成绩。将来中国境内韩国第三方物流公司仍须要构建相符韩国第三方物流公司的成长措施。为此，本论文经由过程实地查询拜访，剖析了中国物流家当和中国第三方物流公司的成长现状，研究了中国境内韩国第三方物流公司的成长现状，运用QSPM办法剖析合适范围分歧的中国境内韩国第三方物流公司的成长计谋，这对明白韩国第三方物流公司在中国市场的成长偏向，进而增进韩国第三方物流公司的安康成长具有积极的意义。本论文的研究的重要结论是：第一，根据本研究的实地查询拜访发明，中国第三方物流市场潜力伟大，且中国外乡货主公司日趋成为第三方物流办事需求的主体，年夜部门货主公司把自营的物流部分将转给专门的第三方物流公司来运作，这意味着将来本国第三方物流公司在中国市场具有辽阔的成长机遇。与此同时，中国第三方物流市场对于增值办事和综合办事的需求增多。第二，中国物流市场的需求在地域和行业上都存在着差别，第三方物流公司应当依据对中国第三方物流市场的地区或行业停止细分，对分歧地区、分歧行业的市场来进一步剖析市场定位，依据公司本身的资本前提停止区域和行业的市场细分，终究选择本身适合的目的市场。第三，根据本研究中国境内韩国第三方物流公司的市场情形停止了实地的问卷查询拜访可知：从类型上看，韩语论文题目，中国境内韩国第三方物流公司重要包含3个年夜类：第一类是担负临盆或流畅公司外部物流部分的物流公司（重要是为母企业供给物流办事而发生的物流公司），第二类是跨国的韩国第三方物流公司（重要是有来安闲韩国总部的财政支撑的物流公司），第三类是新兴的第三方物流公司（重要是在物流园区内的中小物流公司）。从范围上看，中国境内韩国第三方物流公司范围和资金较小，年夜部门的中国境内韩国第三方物流公司的员工人数是100名以下的中小型公司。从运营规模上看，中国境内韩国第三方公司运营规模还局限于区域物流，在被查询拜访的中国境内韩国第三方物流公司中，只要6。76%的第三方物流公司在全国规模内营业，其他93。24%的韩国第三方物流公司都是在省内或省和省之间供给物流办事。从区域散布上看，中国境内韩国第三方物流公司重要散布在中国华南和华东地域，地域散布比拟集中，没有出现疏散的散布特点。从办事内容上看，中国境内韩国第三方物流公司物流办事项目集中于国际物流项目，重要集中在国际联运、航空海运、国际快递等，新兴和综合物流办事项目和增值物流办事方面比例还不高。从成长中存在的成绩上看，中国境内韩国第三方物流公司还没有在中国树立自力的运输形式，在中国境内陆运输办事依然依附于中国外乡第三方物流公司；公司的焦点营业不突；对中国境内营销力气较弱；缺少综合型的物流人才；在有些城市之间缺少物流收集，招致供给物流办事时区域之间的欠亨畅。第四，中国境内韩国第三方物流公司的外部身分总评分年夜于均匀总加权分，这解释中国境内韩国第三方物流公司较有优势，特殊是在治理程度、物流基本举措方法、信息体系等方面。别的，韩语论文范文，中国境内韩国第三方物流公司的EFE Matrix总评分高于均匀总加权分，这注解韩国第三方物流公司在中国可以或许对内部的机遇和威逼做出反响，可以经由过程恰当的措施去运用有益的机遇，避开晦气的威逼。第五，中国境内韩国第三方物流公司在IE Matrix中，处于家当外部的中等优势位置，面对着中等水平的内部威逼，这解释中国境内韩国第三方物流公司该保持或许扩大市场渗入渗出和产物开辟计谋。第六，根据对在中国韩国第三方物流公司的EFE、IFE、IE Matrix和TOWS办法剖析数据，对中国境内韩国第三方物流公司成长计谋停止QSPM剖析评价。经由过程QSPM剖析，在全体多角化计谋、集中异同化计谋、进步焦点才能计谋、可连续计谋中，集中异同化计谋是最好选择。是以，中国境内韩国第三方物流公司应当采取集中异同化计谋，运用公司现有的优势，捉住机遇，供给有竞争力的物流办事。第七，中国境内韩国第三方物流公司应实行集中异同化计谋，尽力寻觅有异同的新盈利形式，强化与韩外货主公司包含流畅公司协作，打造焦点办事，推动市场营销计谋，借助多边协作下降生意业务费用，增强与中国当局的调和沟通以推进公司本身的成长。对详细的成长对策方面，本论文以为与其他第三方物流公司比拟，中国境内韩国第三方物流公司应当有以下4个方面的异同。起首，机制异同化，包含技巧机制和治理机制。在技巧机制方面，应以信息技巧应用为焦点，增强网点扶植；在治理机制方面，应制订一套完全的物流运作法式，增强对本身物流资本供给链的治理，并经由过程多条理的物流专业教导，使对中国物流关怀的韩国籍员工懂得中国的物流现状和体系，为韩国第三方物流公司进入中国做预备，另外，还应树立对各层员工的鼓励轨制，避免遗掉被培训的人才。其次，中国境内韩国第三方物流公司须要加速开辟新型物流办事情势和内容。韩国有一句俗话“顾客就是王”，物流公司根本上应把这理念完整表现在详细营业中，周全斟酌生意业务前、中、后的办事。办事内容方面，物流公司须要强化增值办事和电子办事，进步办事质量，如供给Web一DB物流治理体系e一MLBM(e一MobileLogistics Business Model)和e一Payment的办事，完成与其他中国境内第三方物流公司办事异同化，这也将削减历久的治理费用。再次，中国境内韩国第三方物流公司的范围和专业化水平不如进入中国的欧美和日本第三方物流公司，所以必需要对现有的公司资本停止从新组合，如吞并和收买（M&A），尽可能扩展第三方物流公司的范围，打造可以供给综合物流办事的专业化第三方物流公司。最初，中国市场外部其实不是同质，所以应依照客户的行业、地舆区域、办事措施等对物流市场停止市场细分。特别是，中部地域要持续完美物流收集，赓续进步物流信息化程度。是以，本文以为中国境内韩国第三方物流公司在中部地域以适合的办事价钱、产物、办事质量、发卖渠道、品牌等停止公司营销运动，将取得较快的成长。第八，根据本研究，分歧范围类型的韩国第三方物流公司应采用分歧的成长计谋。年夜型韩国第三方物流公司应把计谋目的定为增强在中国市场的位置，构建区域第三方物流收集，详细的计谋办法包含：供给一体化物流办事、确立公司的品牌位置、采取竞争力产物低价格计谋（value pricing）、建立对逆向物流成长战略和对中国际陆的运营计谋。中小型韩国第三方物流公司应把计谋目的定为依附韩外货主公司来坚持高增加率，详细的计谋办法包含：选好适合的保税物流园区，集中特定办事范畴，采取对特定物流办事项目标低价钱计谋等。第9、中国境内韩国第三方物流公司应看重基本物流办事的供给。公司取得利润并疾速生长是很难的事。中国境内韩国第三方物流公司应起首从供给基本物流办事开端，展现本身的才能把这些办事做好，随后才开端供给低价值的办事。固然基本办事的利润比拟低，但只要这些办事做好了能力进步本身的信誉度，使客户压服对整合的供给链治理。 Abstract: |
