본 연구에서는 한국의 경영자들이 경영자의 위치에서 탈락할 수 있는 성격의 어두운 측면인 성격적 탈선 요인(자기중심성, 조작, 과잉관리, 위협, 수동공격성)과 성격의 밝은 측면인 Big Five ... 본 연구에서는 한국의 경영자들이 경영자의 위치에서 탈락할 수 있는 성격의 어두운 측면인 성격적 탈선 요인(자기중심성, 조작, 과잉관리, 위협, 수동공격성)과 성격의 밝은 측면인 Big Five 요인(호감성, 성실성, 외향성, 신경증, 경험에 대한 개방성)이 어떠한 관계가 있는지 살펴보았다. 둘 째, 경영자들이 가지고 있는 성격의 어두운 측면인 탈선 요인에 따라 어떠한 하위 집단이 형성되는지를 알아보고, 각 하위 집단별로 성격의 밝은 측면인 Big Five요인에서 어떠한 유의미한 차이가 있는지를 탐색적으로 연구하였다. 셋 째, 성격적 탈선 요인과 리더십 스타일 간에 어떠한 관계가 있는지 알아보았다. 한국 대기업의 평균 58세의 177명의 임원들을 대상으로 미국 PDI(Personnel Decisions International)에서 개발하여 한국에 수출된 한국어용 GPI(Global Personal Inventory)를 사용하여 조사를 실시하였다. 수집된 자료에 대하여 탈선 5요인과 Big 5요인 간의 상관분석을 실시한 결과, 탈선 요인 중 자기중심성은 Big 5요인과 정적으로 유의미한 상관을 보였으며, 이외의 4개의 탈선요인과 Big 5요인은 부적으로 유의미한 상관을 보였다. 탈선 요인들로 잠재적 군집 분석(LCA:Latent Class Analysis)을 실시한 결과, 3가지 군집이 적절한 것으로 판단되었으며, 각각 ‘ 수동-공격형’, ‘저조작형’, ‘고위험형’으로 명명되었다. 각 군집들은 Big Five 요인 중 외향성과 정적으로 유의미한 상관을 보였으며, 경험에 대한 개방성과 경계선 수준에서 정적으로 유의미한 상관을 보였다. 마지막으로 리더십 스타일을 종속변수로 탈선 5요인을 독립변수로 하여 회귀분석 한 결과, 과제중심 리더십 스타일과 관계중심 리더십 스타일 모두 탈선 요인 중 조작과 정적으로 관련이 있는 반면, 위협과는 부적으로 상관이 있었다. 또한, Big 5요인을 독립변수로, 리더십 스타일을 종속변수로 회귀분석 한 결과, 과제중심 리더십스타일과는 유의미한 상관을 보이지 않았으며, 관계중심 리더십스타일과는 Big 5요인 중 호감성은 정적으로 관련이 있었으며, 성실성과 외향성은 부적으로 관련이 있었다.
The goal of the present study was to investigate the relationship between derailing factors(ego-centered, manipulation, micro-management, intimidating, passive-aggressive), the dark side of leadership that makes top-level managers derail, and Big Five... The goal of the present study was to investigate the relationship between derailing factors(ego-centered, manipulation, micro-management, intimidating, passive-aggressive), the dark side of leadership that makes top-level managers derail, and Big Five personality factors. Second, this study aimed to classify the Korean executives based on the 5 derailing factors of personality and to investigate exploratively if there are significant differences in their Big Five personality factors among classified subgroups of executives. Third, our purpose was to investigate the relationship between derailing factor and leadership style. The 177 Korean executive sample was collected from 7 Korean companies(average age: 59), and they completed the GPI(Global Personality Inventory) developed by PDI(Personnel Decisions International). The correlation analysis showed significant positive correlation between ego-centered among derailing factors and Big 5 factors, and significant negative correlation between the other four derailing factors and Big 5 factors. Result of LCA(Latent class analysis) based on derailing factors showed the three clusters were most appropriate to classify the executives: 'passive-aggressive type', 'low-manipulation type, and 'high-risk type'. Each cluster has shown significant positive relation with extroversion, and marginally positive correlation with openness to experience. Finally, results of regression analysis showed that manipulation had a significant beat coefficient with both 'task-centered leadership' and 'relationship-centered leadership', and intimidating had a significant negative influence on both 'task-centered leadership' and 'relationship-centered leadership'. Finally, results of regression analysis showed Big 5 factors had no significant relationship with 'task-centered leadership'. However, agreeableness had a significant positive influence on the 'relationship-centered leadership', and conscientiousness and extroversion had significant negative influence on the 'relationship-centered leadership'. ，韩语毕业论文，韩语论文 |
