국내외 기업경영 환경의 급속한 변화와 함께 과거보다 다양하고 복잡한 프로젝트를 추진하는 가운데, 프로젝트를 성공적으로 수행하기가 쉽지 않은 상황에 처하게 되는 경우가 많아졌다. ... 국내외 기업경영 환경의 급속한 변화와 함께 과거보다 다양하고 복잡한 프로젝트를 추진하는 가운데, 프로젝트를 성공적으로 수행하기가 쉽지 않은 상황에 처하게 되는 경우가 많아졌다. 실제로 해외 플랜트건설 프로젝트의 경우는 턴키 위주의 초대형 프로젝트로 발주되는 경향이 많다. 프로젝트의 성공률을 높이기 위한 기업들의 노력은 사업 구상단계에서 타당성분석 (Feasibility study)을 얼마나 적절하게 했느냐에 따라서 실행 프로젝트의 성패가 달라질 수가 있다. 프로젝트의 타당성분석은 기업형성의 요소를 사전에 확인하고 희소자원의 효율적 분배와 사업위험 요인의 사전확인과 투자자의 의사결정 근거를 마련하기 위한 것으로 프로젝트 성공을 위해 어느 정도 수준으로 진행할 것인가를 판단하는 목적으로 주로 사용된다. 타당성분석이 확실하게 된 사업은 프로젝트 관리 프로세스를 중심으로 프로젝트를 잘 이끌어 나갈 수 있다고 할 수 있으며, 프로젝트의 수익성확보에 유리한 요소를 가지고 있는 것이다. 본 연구의 배경은 첫째, 미국 셰일가스를 이용한 “소형 GTL 시장”의 부상, 둘째 소형 GTL 시장은 상용화 실적이 없는 “신규/틈새 시장”이라는 점과, 셋째는 성공적 진출 시, “새로운 전속시장의 창출”이 가능하기 때문이다. GTL(Gas to Liquid)이란 무엇인가 하면, 저렴한 천연가스(LNG: Liquified Natural Gas)를 사용하여 고부가가치를 가진 왁스나 휘발유, 디젤유등의 석유제품을 제조하는 공정을 말한다. 이 연구의 목적은 첫째는, 미국에서 셰일가스를 이용한 “소형 GTL 시장”의 부상을 들 수가 있다. 기존에 지하 수백미터에 존재하는 혈암층에서 암석내에 용융되어 있는 셰일가스를 채취하는 기술이 낙후되어 비용과 시간이 많이 들었지만 최근에 채취기술이 고도화되면서 경제성을 갖추게 되었다. 아울러 유가가 배럴당 100달러를 초과하는 공급자 우위의 원유시장이 한동안 지속되면서 저렴한 천연가스나 셰일가스로부터 연료유를 개발하는 것이 많은 이익을 남기는 블루오션 시장으로 떠오르게 된 것이다. 둘째는, 5000배럴퍼데이(bbl/day)를 생산하는 소형 GTL 시장은 상용화 실적이 없는 “신규/틈새 시장”이라서 상대적으로 경쟁이 치열하지 않다는 점도 한국 업체들이 진입장벽을 느끼지 않고 시장에 진출할 수 있는 장점이 있다. 셋째는, 성공적으로 진출할 경우에 “새로운 전속시장을 창출”할 가능성이 매우 높다는 것이다. GTL Plant의 구분은 하루 생산량이 5,000 bpd(barrel per day)이고 사업비가 약 5,000억원 이하의 플랜트를 말하며, 사업비 1조원 이상은 대형 GTL Plant라고 말할 수 있다. GTL의 탄생배경은 고유가시 대형 천연가스를 원료로 석유제품을 경제적으로 생산 가능하도록 한 목적을 갖고 있다. 상황을 살펴보면 2000년 이후에 유가상승에 의한 석유제품 수익성 하락으로 원유대비 저렴한 천연가스로 석유제품을 생산하는 대형 GTL Plant에 대한 수요가 발생되었다. 상용화는 2007년에 완공된 카타르의 Oryx plant가 일산 34,000 배럴, 2011년 완공된 카타르의 펄 플랜트가 일산 140,000배럴, 2013년에 완공된 나이지리아의 에스크라보스 플랜트가 일산33,000배럴을 생산하고 있다. 엔지니어링업체는 남아공의 사솔(Sassol), 미국의 Shell, Chevron사등이 세계시장을 주도하고 있는 상황이다. 앞서 살펴 봤듯이 소형 GTL 프로젝트는 원유가격이 60달러 이상을 유지하면 원가경쟁력과 수익성이 충분히 있다고 판단하였다. 현재는 유가가 40달러선에서 장기간 유지되고 있고 국내외 경제상황이 불황으로 인해 투자자들이 선뜻 나서지 않고 있는 상황이다. 필자가 몸담고 있는 건설사의 사정도 남미 제철소 프로젝트와 중동 프로젝트 등에서 손실을 보고 있고, 모사의 구조조정 경영환경과 맞물리면서 2016년 하반기 현재까지 별다른 진척을 보이지 못하고 있는 것이 현실이다. 본 프로젝트는 향후 유가상승, 국내외 경제지표의 호전등 여러 대내외적 환경요인에 의해 영향을 받을 것이다. 또한, 미국시장에 대한 위험요인들을 살펴 봤듯이 중동시장에 진출하는 것과는 많은 차이가 있다는 것을 유의할 필요가 있다. 따라서 언어, 각종 규제, 문화적 차이, 인종적 차별, 노조를 포함한 노사관리, 엄격한 스케쥴 관리등에 대해 숙련된 인력을 확보한 후에 진출하여야 국내 경쟁사가 겪었던 실패를 극복할 수 있다고 판단된다. ，韩语论文，韩语论文 |
