본 연구는 공적개발원조에 참여하기 시작한 국기원의 태권도 공적개발원조 사업 탐색을 통해 사업의 성과를 효과적으로 이끌어 낼 수 있는 방안을 알아보는데 연구의 목적이 있다. 이를 위... 본 연구는 공적개발원조에 참여하기 시작한 국기원의 태권도 공적개발원조 사업 탐색을 통해 사업의 성과를 효과적으로 이끌어 낼 수 있는 방안을 알아보는데 연구의 목적이 있다. 이를 위해 본 연구에서는 문헌연구와 심층면담을 실시하였다. 태권도 및 체육분야의 국제개발 사업을 진행하고 있는 각 기관의 실무자와 학계 전공 교수, 국기원 공적개발원조 사업에 참가하여 활동 중인 참여자 총 7명의 연구 참여자를 선정하여 반구조화된 면담과 비구조화된 면담을 실시하였으며, 문헌연구와 심층면담을 토대로 도출된 결과는 다음과 같다. 첫째, 국기원의 태권도 공적개발원조 사업은 인적교류를 통한 지원사업으로 초청사업과 파견사업으로 진행되고 있다. 1) 개도국 태권도전문가 과정은 저개발 국가의 태권도 지도자 및 선수를 초청하여 전문성을 강화시켜 수원국의 태권도 발전에 기여할 수 있는 인재양성에 목적을 두고 총 38개국에서 총 90명이 사업에 참가하여 전문교육을 수료하다. 2) 태권도 친선연수프로그램은 참가자들이 한국에 일정 기간 체류하며 진행되는 사업으로 한국문화의 이해를 통해 수원국과의 유대관계 및 협력 체제를 강화하고 태권도 발전에 기여할 수 있는 지도자 양성에 목적 두고 총 33개국에서 51명이 사업에 참가하여 프로그램을 수료하였고, 다양한 체험을 통해 전문 태권도인으로써의 자질을 향상시킬 수 있는 기회를 제공하였다. 3) 정부선발 태권도사범 파견사업은 한국과 수원국간의 우호협력관계 구축 및 수원국의 태권도 보급과 발전을 위해 총 32개국 33명의 태권도 사범이 파견활동을 하고 있으며, 개도국 주요인사와의 인맥형성, 현지 태권도 발전과 보급 활성화에 기여하고 있다. 둘째, 국기원 태권도 공적개발원조 사업에서 나타난 문제들은 다음과 같다 1) 특정 국가들이 사업에 집중적으로 참여하는 국가선정의 편향성, 2) 인적교류지원 사업의 특성상 사업에 대한 효과가 단기간에 나타나기 힘들기 때문에 장기적 안목으로 지속적인 관리와 지원이 이루어져야 하지만 사업 종료 후 지속적인 지원이 이루어지지 않는 지원의 단속성, 3) 참가자들의 개인적 역량을 강화시켜 실무에 직접 활용할 수 있는 교육이 요구되지만 동일하고 획일적인 교육으로 인한 교육프로그램에 비실효성, 4) 국제적인 인적교류 사업의 성공적인 결과를 도출하기 위해서는 지속적인 관리가 필요함에도 불구하고, 이를 담당할 수 있는 전담부서의 지속성이 보장되는 업무환경이 제공되지 않아 사업운영의 비효율성에 문제가 제기되었다. 셋째, 국기원 태권도 공적개발원조 사업의 발전 방안이다. 1) 다양한 국가의 참여 유인과 지속적 지원을 위해서는 온·오프라인을 활용한 적극적 홍보와 지속적 지원이 이루어져야 한다. 2) 참가자 개인의 역량 강화를 위해 교육프로그램의 다양화가 이루어져야 한다. 3) 타기관과의 협력체제를 구축하여 참가자들이 교육을 통해 습득한 지식과 기술을 활용할 수 있는 환경을 만들어 교육의 활용성을 높일 수 있도록 노력해야 한다. 4) 체계적인 사업계획과 운영, 사후관리를 통해 사업의 지속성과 효과성 제고 등 전반적인 사업의 효율성을 높일 수 있도록 전담부서의 개설과 전문성을 확보되어야 한다. 5) 사업의 효과성 제고와 선진화된 시스템 구축을 위해 유사기관, 기업, 민간단체 등과의 협력적 거버넌스 구축이 이루어져야 한다.
The purpose of this study is to find out how to effectively achieve the performance of the business through the exploration of Kukkiwon 's Taekwondo ODA project which started participating in public development aid. In this study, literature review an... The purpose of this study is to find out how to effectively achieve the performance of the business through the exploration of Kukkiwon 's Taekwondo ODA project which started participating in public development aid. In this study, literature review and in - depth interviews were conducted. Practitioners of various organizations conducting international development projects in Taekwondo and physical education fields, professors of academia, participants working at Kukkiwon ODA project (a total of seven) were selected for semi structured interviews and unstructured interviews. The results are as follows. First, the Kukkiwon Taekwondo ODA project is being invited and dispatched. This is done as a support project through human exchange, such as Global Taekwondo Master's Training Program, Taekwondo Friendship Training Program, Kukkkiwon Dispatch Taekwondo Master, etc. 1) Global Taekwondo Master’s Training aims to invite Taekwondo leaders and athletes from underdeveloped countries to strengthen their expertise and cultivate talent in order to contribute to the development of Taekwondo. A total of 90 people from 38 countries participated in the project and completed professional training. 84 of the students were qualified as international instructors, thus giving them the opportunity to become qualified professional taekwondo leaders in a recipient country. The purpose of 2) Taekwondo Friendship Training Program is to train participants to strengthen Taekwondo ties and cooperation system with a recipient country and to contribute to Taekwondo development through the understanding of Korean culture. 51 people from 33 countries participated in the program and completed the program. This program provided opportunities to improve the qualities of professional Taekwondo people through various experiences. 3) Kukkkiwon Dispatch Taekwondo Master aims to establish friendship and cooperation relationship between Korea and a recipient courty, and to promote dissemination and development of Taekwondo in the country. Thirty-three Taekwondo instructors from 32 countries are dispatched. They are contributing to the formation of networking with key personnel in recipient countries and the development and spread of Taekwondo. Second, there is a problem in the Kukkiwon Taekwondo ODA project. 1) Although ODA is fundamentally based on humanitarian aid, it has been pointed out that specific countries participate intensively in projects, thus raising the question of bias in selecting countries. 2) The long-term management and support should be provided because the effects on the business are difficult to be shown in a short period of time in terms of the nature of the human exchange support project. However, there is a question about the interdiction of support that is not supported continuously even after the project ends. 3) It is necessary to develop and strengthen the individual competencies of the participants so that they can use them directly in practice. However, the same and uniform education is being done, which raises a question about the ineffectiveness of the education program. 4) In order to draw the successful results of the international human resources exchange project, despite the necessity of continuous management, there was a problem in the inefficiency of the business operation due to the lack of a sustainable working environment. Third, it is about the result of the development plan of Kukkiwon Taekwondo ODA project. 1) In order to achieve the objectives of the Kukkiwon ODA project and to encourage participation and sustainable support from various countries, it should be promoted through on-line and off-line promotion and continuous support. 2) Diversification of education programs should be carried out in order to strengthen the capacity of individual participants. 3) It is necessary to build a cooperation system with other institutions so that participants can make use of the knowledge and skills gained through education to enhance the effectiveness and usability of education. 4) Establishment of specialized departments and expertise should be ensured in order to improve the efficiency of the overall business through systematic business planning, operation and follow-up. 5) Cooperative governance with similar institutions, corporations, and private organizations should be established in order to improve the effectiveness of the project and to build advanced systems. ，韩语毕业论文，韩语论文范文 |
