본 연구는 국내 중소기업의 조직단위를 대상으로 지식경영 결정변수로서 경영전략과 조직문화유형에 대한 지식경영활동과 경영성과에 미치는 영향을 통합적으로 제시하고자 하였으며, 지...
본 연구는 국내 중소기업의 조직단위를 대상으로 지식경영 결정변수로서 경영전략과 조직문화유형에 대한 지식경영활동과 경영성과에 미치는 영향을 통합적으로 제시하고자 하였으며, 지식경영활동이 경영전략, 조직문화유형과 경영성과 변수 사이에 매개효과가 있는 지를 알아보고자 하였다.
변수들의 개념 및 관계를 설정하기 위해 문헌연구를 실시하였으며 이를 바탕으로 연구모형과 가설을 설정하였다. 실증연구를 위하여 국내 중소기업 72곳을 대상으로 설문조사를 하였으며 결과는 SPSS 20.0으로 분석하였다. 표본에 대한 빈도분석을 포함한 변수에 관한 신뢰도 및 타당성분석, 상관관계분석, 회귀분석을 실시하였다. 본 연구를 요약하면 다음과 같다.
첫째, 조직문화 유형과 지식공유활동과의 관계에서 혁신지향문화와 관계지향문화가 긍정적인 영향을 미치는 것으로 나타났다.
둘째, 경영전략 유형과 지식공유활동과의 관계에서 집중화전략과 원가우위전략이은 정(/)의 관계가 나타났으며, 지식활용활동과의 관계에서는 원가우위전략이 정(/)의 관계가 나타났다.
셋째, 지식경영활동에 대한 경영성과(재무적성과, 비재무적성과)는 비재무적성과만이 정(/)의 관계가 나타났다.
이상의 연구결과를 바탕으로 시사점과 한계점 및 향후 연구방향을 제시하였다.
This study was to comprehensively present the impact of knowledge management activities and business performance management strategy for knowledge management and organizational culture types as determinants of organizational units to target medium and...
This study was to comprehensively present the impact of knowledge management activities and business performance management strategy for knowledge management and organizational culture types as determinants of organizational units to target medium and small firms, Knowledge management activities are management strategies, organizational evaluate whether there is mediating effect between culture and business performance variable types.
To achieve the goal of this study, it was accomplished to build theoretical grounds based on precedent studies and to set the research model and hypotheses. In the empirical study, we conducted a survey of 72 medium and small firms. For the empirical findings, we analyze the data through frequency analysis, factorial analysis, reliability analysis and regression analysis by utilizing SPSS for windows.
The study results are summarized as follows.
First, Type of organizational culture and knowledge sharing activities in relation to innovation-oriented culture and relationship-oriented cultures showed a positive impact. Second, business strategy and knowledge sharing activities that relationship appeared to be a positive influence subsequent centralization strategies and cost leadership strategy, The relationship between knowledge and utilization activities showed that the cost leadership strategy to have a positive impact.
Third, Business Performance (financial competence and aptitude and non-financial) for knowledge management activities are the only non-financial showed that a positive impact.
This study was limited because of representativeness of the sample, feasibility of variable measurement. Future comparative studies using different variables and mutual influences should be carried out.
Key words : business Strategy, organizational culture, knowledge sharing, knowledge utilization, business Performance
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