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一、课题探讨背景及目的 由于地缘、文化、经济基础等方面的作用，韩企在山东的投资热情极高。2003年以来，韩资一直占据山东省利用外资的首位。截至2007年，双方贸易额达216亿美元，韩国对山东省的投资约占韩国对华投资的60%，当前在鲁的韩商直接投资公司有1万余家，主要分布在青岛、威海、烟台等地，约占全国此类公司的一半。随着在鲁韩国公司数量的不断增加，韩企经营模式的不断扩大以及经营方式的不断变化，公司对具有一定专门知识且能熟练应用韩语进行日常工作的韩语系人才的需求量也随之增大。作为以女性教育为主的高等院校韩语系，要深入了解社会对女性人才的需求状况，及时调整人才培养方向，完善人才培养模式，以培养出适应社会需要的合格女性人才。本课题主要以在山东的韩国公司对韩语系女大学生的需求状况为探讨对象，通过深入韩国公司以及与韩国相关的用人单位，实地调查公司的经营模式、经营规模、公司文化以及公司对女性人才的需求，为运用韩国语的教育提供借鉴，从而制定出更加合理、完善的人才培养模式，为社会输送更加合格的女性人才。 二、鲁韩经济交流近况及在鲁韩企略论 1.鲁韩经济交流近况。山东省作为中国距离韩国最近的省份，与韩国地理位置相近，文化相通。早在中韩正式建交之前，山东东部沿海一些地区就与韩国开始了民间贸易合作，人员往来互动也非常频繁。中韩正式建交19年来，鲁韩双方在经济贸易合作、文化交流、人员往来等方面发展迅速。2010年，我省对韩国进出口平稳增长，进出口总额高达近281亿美元，超越日本，位居出口市场第三位，仅次于美国和欧盟。吸引韩资合同外资额11.83亿美元，同比增长61.1%。鲁韩贸易呈常态性经济增长，显示出鲁韩之间较强的经济互补性和地缘优势。当前，山东省内有韩资公司1万余家，公司类型由原来的以轻工、纺织、服装等劳动密集型中小企业为主转变成了以技术密集型的大公司为主。近几年，韩国公司的投资方向又有了新的变化，主要开始集中在物流业、房地产、餐饮服务等领域。从投资方式来看，中小企业以独资形式为主，大公司以合资形式为主。 2.在鲁韩企情况略论。为给今后的女性韩语人才培养模式借鉴，我们通过问卷调查、上门走访、电话咨询等方式了解探讨了在鲁韩企的公司文化、用人模式及公司对员工的要求，并对我们关心的女性员工工作近况进行了提问，然后进行了细致略论，总结如下： ①韩国公司文化 A.公司内部等级划分明显，实行绝对的权威主义。韩国公司大都是家族公司，最高管理层是会长和社长，公司员工不是忠于国家，而是要忠于企业利益。公司内部决策也是由会长和社长制定，下面层层执行。 B.既重视儒家文化的礼仪规范，又重视不断学习，兼收并蓄。韩国社会长久以来受到中国儒家思想的作用，尊崇仁义礼智信的道德规范，推崇勤勉、诚实、守信的工作作风。近年来，随着西方文明的渐进，民主、高效的先进理念也逐渐被韩国人所接受。在此环境中，韩国企业内部的管理模式也在不断变化，韩语毕业论文，既重视礼仪礼节方面的道德规范，又在技术、生产能力的改革创新方面有所加强，为现代公司管理注入了活力。 C.公司内部、公司之间存在竞争意识。受到儒家“经世致用”“、公益优先”价值体系的作用，韩国公司员工凝心聚力，发愤图强，不甘人后，加强自主创新。 ②韩国公司的用人模式 A.将人才作为公司的第一生产力，重视对员工的培养教育。通过在公司内部建立研修院、依托产业教育机构等途径培育大量优秀人才。很多大型公司集团采用西方先进的人力资源管理制度进行人才管理，一些专业性比较强的大公司和中小企业为拥有专门的技术人才，还建立了相应的人才储备系统，或是从销售额中提取一定比例持续进行教育投资，呼吁每个员工进行自我增值。 B.注重以“情”感人，强调成员间的团结协作。受到传统儒家思想的作用，韩国公司重视责任意识、提倡个人价值与集体利益的共同实现。在明确公司员工职责和任务的同时，实行弹性管理，尽量照顾到员工的切身利益，重视公司内部团结，从而激发和调动员工的工作积极性、主动性，推动公司不断向前发展。 C.加强激励机制，激发员工工作热情。为使员工发挥出极大的工作热情，韩国公司内部重视加强对员工的激励，让员工感受到企业对自己工作的认可。通过精神激励和物质激励相结合的方式，激发出员工的主人翁意识，从而为公司创造出更多的财富。 |
