본 연구에서는 Guanxi를 이해하고 기업경영에서 Guanxi라는 중요한 변수의 유효성을 증명하고, Guanxi가 중국에서만 유효한지, 유교문화의 영향을 받은 한국에서의 그 효과성을 알아보고자 한다.... 본 연구에서는 Guanxi를 이해하고 기업경영에서 Guanxi라는 중요한 변수의 유효성을 증명하고, Guanxi가 중국에서만 유효한지, 유교문화의 영향을 받은 한국에서의 그 효과성을 알아보고자 한다. 또한, 상사신뢰와 조직신뢰를 매개효과를 검증하고자 하였다. 구체적으로 한, 중국 기업을 연구대상으로 개인 Guanxi와 상사신뢰, 조직신뢰가 변혁적 리더십과 조직유효성 사이에 미치는 영향을 알아보고자 하였다. 한국 데이터에 의한 실증검증결과를 요약하면 다음과 같다. 첫째, 변혁적 리더십은 조직유효성 변수로 활용된 조직몰입 및 직무만족, 이직의도와 직접적으로 영향을 미치고, 둘째, 변혁적 리더십은 상사신뢰, 조직신뢰, Guanxi에 영향을 미치고, 셋째, 상사신뢰, 조직신뢰와 Guanxi는 조직몰입, 직무만족, 이직의도에 영향을 미쳤다. 넷째, 변혁적 리더십이 조직몰입, 직무만족, 이직의도에 미치는 영향에서 상사신뢰, 조직신뢰, Guanxi의 매개효과는 검증되었다. 중국 데이터에 의한 실증검증결과를 요약하면 다음과 같다. 첫째, 변혁적 리더십은 조직유효성 변수로 활용된 조직몰입 및 직무만족, 이직의도와 직접적으로 영향을 미치고, 둘째, 변혁적 리더십은 상사신뢰, 조직신뢰, Guanxi에 영향을 미치고, 셋째, 상사신뢰, 조직신뢰와 Guanxi는 조직몰입, 직무만족, 이직의도에 영향을 미쳤다. 넷째, 변혁적 리더십이 조직몰입에 미치는 영향에서 상사신뢰, 조직신뢰, Guanxi의 매개효과는 검증되었고, 변혁적 리더십이 직무만족 미치는 영향에서 Guanxi의 매개효과만 검증되었고, 상사신뢰와 조직신뢰의 매개효과는 검증되지 않았다. 또한, 변혁적 리더십이 이직의도에 미치는 영향에서 상사신뢰, 조직신뢰, Guanxi의 매개효과는 검증 되지 않았다. 한국기업과 중국기업의 회귀분석에 관한 비교 결과에 대한 논의는 아래와 같다. 첫째, 변혁적 리더십이 상사신뢰, Guanxi, 조직몰입에 대한 효과, 조직신뢰, Guanxi가 조직유효성에 미치는 영향 및 상사신뢰가 직무만족, 이직의도에 미치는 영향은 한국이 중국보다 컸다. 둘째, 변혁적 리더십이 조직신뢰, 직무만족, 이직의도에 미치는 영향과 상사신뢰가 조직몰입에 미치는 영향은 중국이 한국보다 크게 나타났다. 셋째, 한국과 중국은 신뢰와 Guanxi의 매개효과에서 유의미한 차이를 보인다. 변혁적 리더십이 이직의도에 미치는 영향에서 한국은 상사신뢰, 조직신뢰, Guanxi는 완전매개효과를 보였지만 중국은 기각 되었고, 직무만족에 미치는 영향에서 한국의 상사신뢰는 완전매개효과를 보였지만, 중국은 기각 되었다. 넷째, 변혁적 리더십이 조직유효성에 미치는 영향에서 상사신뢰, 조직신뢰 및 Guanxi의 매개효과는 한국이 중국보다 대부분 크게 나타났다. 다섯 째, 베타 값으로 한국과 중국의 차이를 비교한 것 이외에 추가 분석으로 조직유효성에 가장 크게 영향을 미치는 변수를 알아보는 것을 통하여 한국과 중국의 차이를 살펴 보았다. 그 결과, 한국은 조직유효성에 영향 미침에 있어서 일관되게 조직신뢰와 Guanxi의 영향력이 컸지만, 중국은 일관성이 부족하다. 특히 중국에서 이직의도에 미치는 영향력이 유의미하지 않게 나타나면서 한국과 큰 차이를 보였다. 통제변수에 관한 연구 결과를 정리하여 보면 한국은 변혁적 리더십이 조직신뢰에 미치는 영향에서 성별, 상사신뢰가 이직의도에 미치는 영향과 조직신뢰가 조직몰입에 미치는 영향에서 근속기간에 따라 차이가 있다. 중국은 변혁적 리더십, 신뢰, Guanxi가 조직몰입에 미치는 영향에서는 직위, 연령, 학력에 따라 차이를 보였고, 변혁적 리더십과 신뢰가 직무만족에 미치는 영향에서 주로 직위에 따라 차이를 보였으며, 변혁적 리더십, 신뢰, Guanxi가 이직의도에 미치는 영향에서 주로 학력에 따라 차이를 보였다. 또한, 변혁적 리더십이 상사신뢰에 미치는 영향에서 연령과 학력에 따라 차이를 보였다. 기술 통계결과에 의하면 변혁적 리더십에 대한 인식에서 중국은 상사의 자신감, 능력 위주임을 보여주고, 조직몰입에서 중국 종업원의 규범적 몰입이 한국보다 더 높다는 결과를 보여준다. 또한, 이직의도에 대한 응답에서 중국이 한국보다 더 보수적인 부분도 보여주고 있다. 마지막으로 한국기업과 중국기업의 각 변수에 대한 인식수준의 차이 비교 결과는 아래와 같다. 한국과 중국은 변혁적 리더십, 상사신뢰, 조직신뢰, 조직몰입, 직무만족에 대한 인식수주에서 차이를 보였지만, Guanxi와 이직의도는 차이를 보이지 못하였다. 또한, 중국은 한국보다 변혁적 리더십, 상사신뢰, 조직신뢰, 조직몰입, 직무만족에 대한 인식수준이 높았다. ，韩语论文范文，韩语论文题目 |
