1978년 11계 3중 전화를 계기로 중국은 개혁과 개방의 정책을 펼치었다. 1992년 계획경제에서 시장경제에로의 성공적인 전환을 거쳐 현재 중국은 국유기업, 집단소유제 기업, 사유기업 및 외자... 1978년 11계 3중 전화를 계기로 중국은 개혁과 개방의 정책을 펼치었다. 1992년 계획경제에서 시장경제에로의 성공적인 전환을 거쳐 현재 중국은 국유기업, 집단소유제 기업, 사유기업 및 외자기업 등 여러 가지 소유형태의 기업이 공존하는 기업체제를 확립하였다. 그 중에서 국유기업과 사유기업의 규모, 조직구조, 인적자원관리, 고용 안정성, 보상 등의 측면에서 현저한 차이가 있다. 본 연구는 중국 국유기업과 사유기업의 외재적 보상과 내재적 보상이 직무만족과 직무노력에 미치는 영향을 살펴보고, 이 두 가지 기업유형의 차이점을 감안하여 기업유형을 조절변수로 설정하여, 기업유형에 따라 보상이 조직유효성(직무만족, 직무노력)에 미치는 영향이 어떻게 다른지를 살펴보고자 하였다. 연구 대상 총 447명(사유기업 종업원 245명, 국유기업 종업원 202명)에 대한 설문조사를 근거로 한 다중회귀분석결과는 아래와 같다. 외재적 보상과 내재적 보상은 직무만족과 직무노력에 모두 정의 영향을 미치는 것으로 나타났고, 내재적 보상이 직무만족과 직무노력에 미치는 영향은 모도 외재적 보상보다 더 컸다. 그리고 기업유형은 내재적 보상과 직무만족의 관계, 그리고 외재적 및 내재적 보상과 직무노력의 관계를 조절하는 것으로 나타났다. 구체적으로 보면, 국유기업이 사유기업보다 외재적 보상과 직무노력 간의 정적 관련성, 내재적 보상과 직무만족 간의 정적 관련성이 더 강하게 나타났고, 사유기업이 국유기업=다 내재적 보상과 직무노력 간의 정적 관련성이 더 강하게 나타났다. 본 연구는 전통적으로 금전보상에만 치중하던 중국기업들이 관리관행을 바꾸어서 업무의 자율성, 흥미 등을 통한 내재적 보상도 함께 제공해야 함을 시사하고 있다. 외재적 보상이 직무노력에 미치는 영향과 내재적 보상이 직무만족에 미치는 영향은 모두 국유기업이 사유기업보다 더 높은 것으로 나타났는데, 이는 외재적 및 내재적 보상이 모두 상대적으로 적은 국유기업의 실정에서 기인한 것이다. 따라서 국유기업은 외재적 보상과 내재적 보상을 높임으로써 직무노력과 직무만족을 크게 향상시킬 필요가 있다. 한편 내재적 보상이 직무노력에 미치는 영향은 사유기업이 국유기업보다 더 높은 것으로 나타났다. 따라서 사유기업은 금전위주의 외재적 보상에만 치우지지 말고 업무의 다양성, 흥미, 능력개발의 기회 등 내재적 보상도 함께 제공함으로써 종업원의 직무노력을 크게 향상시킬 필요가 있다. ，韩语论文范文，韩语论文 |
