국내에 있는 교향악단은 공립 및 민간단체로 구분이 되어 진다. 그 중 공립은 지방자치단체를 통해 직⦁간접적인 지원을 받으며 안정적으로 운영이 되고 있으며, 대부분의 공립교향악단... 국내에 있는 교향악단은 공립 및 민간단체로 구분이 되어 진다. 그 중 공립은 지방자치단체를 통해 직⦁간접적인 지원을 받으며 안정적으로 운영이 되고 있으며, 대부분의 공립교향악단의 단원들의 직무환경은 좋은 편에 속하지만, 민간단체의 경우 지원받는 방식이 각기 다르기 때문에 직무환경에 있어서 좋은 편이 많지는 않은 실정이다. 본 연구의 목적은 직무환경이 교향악단 단원의 직무만족도와 조직몰입에 영향을 미치는지를 분석하고, 그 결과를 바탕으로 단원의 직무환경을 개선하고 보다 수준 높은 공연문화가 이루어지도록 기여하고, 이 분야에 대한 학문적 연구 성과를 제고하는 것도 목적으로 하고 있으며, 직무환경이 직무만족도와 조직몰입에 어떠한 영향을 미치는지에 대해 살펴보고자 문헌연구 및 실증분석을 실시하였으며, 목적을 달성하기 위한 설문지는 크게 네가지 영역으로 구성되어 있다. 먼저 직무환경으로 보수, 인사, 근무시간, 대인관계, 복지제도, 시설환경에 대한 18문항, 직무만족에 대한 5문항, 조직몰입으로 정서적 몰입, 유지적 몰입, 규범적 몰입에 대한 16문항, 그리고 성별, 연령, 결혼여부, 학력, 직업, 근무경력, 월평균 소득, 교향악단 규모 등 인구통계학적 특성에 대한 8문항이 설문에 포함되어 있다. 설문분석을 통하여 결과 및 시사점은 아래와 같다. 첫째, 단원들의 직무환경에 있어서 대인관계가 가장 높게 나타났다. 그만큼 현시대에는 보수도 중요하지만 각 파트의 수석과의 관계, 지휘자와의 관계, 단원들과의 관계, 운영자들과의 관계 등 대인관계가 중요하게 나왔고, 시설환경 또한 중요하게 나왔다. 둘째, 교향악단은 일반 직업과 달리 이직을 쉽게 할 수 있는 구조가 아니다. 교향악단의 단원으로 계약을 할 경우는 평생직장을 얻은 것과 같다. 현재 재직하고 있는 교향악단에서 다른 교향악단으로 이직하는 것도 힘든 구조이며, 국내 교향악단의 보수로만 생활을 유지 할 수 있는 교향악단은 몇 개 없을 것이다. 셋째, 단원들의 직무만족에 있어서 시설환경, 대인관계, 복지제도가 가장 높게 나온 것을 보아 자신들의 주로 연습하는 근무지의 환경과 같은 공간에서 함께 있는 사람간의 관계, 나에게 주어지는 복지제도가 보수와 인사(승진)보다 중요하게 나타난 만큼 위에서 언급한 대로 교향악단은 단원들에 대한 관심과 개선이 중요하고 복지제도에 있어서 휴가, 보험, 출산휴가, 상여금 등 다양한 복지제도를 통해 평생직장을 얻으러 오는 교향악단이 아닌, 좋은 실력을 갖춘 연주자들이 경쟁을 통해 오디션을 치룰 수 있도록 하는 것이 교향악단의 입장에서 많은 발전을 이룰 수 있을 것이다. 교향악단의 특수성을 이해한 경영방식과 운영으로 수익만을 쫓는 방식이 아닌, 직무환경에 대해 개선이 이루어지고 대인간의 관계에서 수직적인 구조가 아닌 횡적구조로서 명령보다는 대화로, 지시보다는 협의로 예술단체만의 특수한 성격을 이해하고 질적으로 향상시킬 수 있고, 연주를 할 수 있는 구조가 이루어진다면 단원들의 직무만족과 조직몰입을 높일 수 있는 좋은 방안이 될 것이다.
Domestic symphony orchestras are divided into public and private organizations. Among them, the public is directly or indirectly supported by the municipalities and operates the orchestra in a stable manner. Most of the members of the public symphony ... Domestic symphony orchestras are divided into public and private organizations. Among them, the public is directly or indirectly supported by the municipalities and operates the orchestra in a stable manner. Most of the members of the public symphony orchestra have a good working environment, but the private has different support methods and the work environment is not so good. The purpose of this study is to analyze the effect of job environment on the job satisfaction and organizational commitment of the orchestral musicians, to improve the working environment of the musicians, to contribute to a higher quality performance culture based on the results. To investigate the effect of job environment on job satisfaction and organizational commitment, literature review and empirical analysis were done. The questionnaire was divided into four areas First, 18 questions about working environment include maintenance, personnel, working hours, interpersonal relationship, welfare system, facility environment. 5 questions about job satisfaction are included. 16 questions about organizational commitment include emotional commitment, organizational commitment, and normative commitment. 8 questions about demographic characteristics such as gender, age, marital status, education, occupation, working experience, average monthly income, and symphony orchestra scale are included in the questionnaire. The results and implications of the survey are as follows. First, interpersonal relationship was ranked as the greatest area of the work environment of the members. The maintenance is important in modern times, but the interpersonal relationship such as the relationship with the chief of each part, the relationship with the conductor, the relationship with the members, and the operators is important. Second, a symphony orchestra is different from a general occupation and is not a structure that can easily turned over. If a musician makes a contract with a symphony orchestra, it is like getting a job for a lifetime. It is hard to leave from the current symphony orchestra to another symphony orchestra. There will be few symphonic orchestras that can only survive with the remuneration received from symphonic orchestras. Third, in terms of job satisfaction of musicians, facility environment, interpersonal relationship, and welfare system were ranked the highest. It is important for the symphony orchestra to care and make improvements for the members of the symphony orchestra because the relationship with people who share the same space and the welfare system given to me are more important than the reward and promotion. It will be a great development for the symphony orchestra to let skilled performers compete through audition and develop various welfare systems such as vacation, insurance, maternity leave and bonus to have great performers. Not pursue the profits, but the management style and operation that understand the peculiarity of the symphony orchestra, understanding of the specific characteristics of the arts group and qualitative improvements in terms of dialogue rather than command, and consultation rather than instruction, It will positively contribute to increase of job satisfaction and organizational commitment of orchestral musicians. ，韩语论文网站，韩语论文 |
