신제품개발은 기업을 계속적으로 발전할 수 있는지를 결정하는 중요한 요인이다. 시장 경쟁이 치열하는 오늘날, 기업은 신제품을 통해 매출액을 확대하거나 시장점유율을 향상시키거나 경...
신제품개발은 기업을 계속적으로 발전할 수 있는지를 결정하는 중요한 요인이다. 시장 경쟁이 치열하는 오늘날, 기업은 신제품을 통해 매출액을 확대하거나 시장점유율을 향상시키거나 경쟁우위를 얻기 위해 많이 이용하는 수법이다. 특히 글로벌화가 되어 있는 중국기업은 원가우위전략을 신경영(新經營）, 신기술(新技術）전략으로 변형하는데 성공적인 신제품의 출세는 국제 경쟁력을 강화하는 계기가 되는 것이다.
기존 연구에 따라 신제품 개발은 성공보다 실패로 끝나는 경우가 빈번할 뿐만 아니라 자칫하면 기업에게 거대한 손실을 초래할 수도 있다. 신제품 개발에 대한 연구는 대부분 기술적인 측면과 전략적인 측면이 강조되어 왔는데 기초적인 기업내부 환경에 대해서 종종 무시되어 왔다. 따라서 본 연구에서는 기존 연구의 한계점을 보완하고자 조직특성요인을 추가하고 신제품 개발활동을 혁신을 통해 조직특성에 따라 경영성과에 어떠한 영향을 미치는가를 검정하는 것은 본 연구의 목적이다. 그리고 중국기업을 대상으로 설문하고 회수된 자료를 SPSS 17.0프로그램을 이용하여 가설간의 유의성을 검정하였다.
본 실증연구의 결과가 제시하는 시사점은 다음과 같다.
첫째, 신제품개발혁신요인에 유의한 영향을 미치는 조직특성요인은 조직문화개방성, 교육훈련, 평가 및 보상, 최고경영자의 지지인 것으로 나타났다. 즉, 기업은 성공적인 신제품개발혁신활동을 위하여 고려되어야 하는 조직특성요인은 교육훈련요인과 조직문화개방성요인으로 나타났으며, 신제품특성혁신과 개발프로세스혁신을 향상시키기 위하여 명확한 보상기준과 정확한 경영자의 지지도 동시에 고려하여야 한다는 것을 확인할 수 있다.
둘째, 경영성과에 유의한 영향을 미치는 개발혁신요인은 신제품특성혁신요인, 개발프로세스혁신요인, 기술혁신요인인 것으로 나타났다. 즉, 생산원가, 품질, 납기, 유연성인 품질성과를 향상시키기 위해 명확한 신제품의 특성과 개발프로세스의 효율성을 강조한다. 그리고 재무성과를 향상시키기 위해 고객에 취향을 맞는 신제품을 개발해야 하고, 개발신기술과 프로세스혁신을 통해 원가절감도 요구한다.
셋째, 경영성광에 유의한 영향을 미치는 조직특성요인은 조직문화개방성, 최고경영자의 지지, 교육훈련인 것으로 나타났다. 즉, 품질성과를 향상시키기 위하여 부서간의 협조가 필요하고 신제품개발에 대한 경영자의 지원도 요구한다. 총매출액과 수익률을 향상시키기 위하여 신제품개발 활동을 할 때 조직적인 측면에서 교육훈련과 부서간의 교류협조능력을 강조한다.
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