해외 민자립발전 프로젝트의 생애주기는 개발, 건설, 그리고 운영의 세단계로 구분된다. 일부 리스크요인은 모든 단계에 공통으로 해당되지만 일부 요인은 특정 단계에 국한된다. 각 단계에... 해외 민자립발전 프로젝트의 생애주기는 개발, 건설, 그리고 운영의 세단계로 구분된다. 일부 리스크요인은 모든 단계에 공통으로 해당되지만 일부 요인은 특정 단계에 국한된다. 각 단계에서 모든 이해관계자들은 그들의 입장에서 리스크 분석을 실시한다. 해외 민자발전 사업에는 많은 리스크가 존재한다. 그래서 동 사업은 ‘매우 리스크가 높은 사업’으로 간주되는데, 주된 이유는 사업기간이 길며(통상 20-30년), 대출금의 사업주에 대한 求償權이 없거나 제한적이며, 사업장소가 해외인 점 등이다. 동 사업의 리스크 수준은 점차 상승하기 시작하여 건설기간 종료시점에 가장 높아지고, 운영이 시작되면 줄어든다. 하지만 어느 리스크요인이나 모든 단계에서 치명적인 영향의 원인이 될 수 있으므로, 리스크관리는 프로젝트 전 생애주기에 있어 소홀하면 안 된다. 특히 건설단계를 위시하여 리스크관리를 잘 하지 못하여 큰 재무적 손실을 가져온 사례가 많다. 따라서 리스크관리는 프로젝트의 성공에 매우 중요하다. 대형 인프라 프로젝트의 리스크관리에 관하여 많은 연구가 이루어졌지만, 빠른 성장을 보이고 있는 해외 민자발전 사업의 경우 비교적 짧은 역사 때문에 동 사업에 대한 연구 활동이 활발히 이루어지지 않았다. 대부분의 문헌들은 IPP사업의 리스크요인 관리를 다른 대형 인프라 프로젝트들의 리스크관리와 유사하게 다루고 있다. 하지만 해외 독립발전 사업은 여타 인프라플랜트사업과 다르게 다루어져야 할 고유의 리스크요인을 가지고 있다. 리스크요인을 평가하고 관리하는 몇 가지 전형적인 방법들이 있다. 가장 많이 이용되는 것은 고장모드영향분석법(FMEA)와 계층화분석법(AHP)이다. FMEA에 있어서는 리스크우선순위(RPN) 기법은 리스크요인의 발생 확률, 발생시 영향도, 식별확률 들로부터 산출한 값으로 리스크의 상대적 중요도를 나타낸다. 본 연구에서도 RPN 값으로 리스크요인의 중요도를 평가하였으며 그 결과를 이용하여 리스크를 매트릭스를 이용하여 부류화하고 적절한 리스크 관리방안을 적용토록 하였다. 본 연구에서는 해외 IPP사업에 1년 이상 근무경험자를 대상으로 데이터를 설문조사를 통하여 수집하였다. 나아가서 사례연구로서 한국에서 가장 큰 규모의 해외 IPP사업 수행회사인 한국전력의 리스크관리를 분석하였으며, 한국의 10개 대형 건설회사의 고위 경영진과 인터뷰를 실시하여 해외 IPP 프로젝트의 리스크관리의 현안을 토의하였다. 설문조사, 사례연구, 그리고 면담으로부터 얻은 정보는 해외 IPP사업의 효과적인 리스크 관리방안들을 도출하고 제시하는데 활용하였다. 결론 부분에서는 연구결과를 요약하고 해외 IPP사업 리스크관리를 위한 정책적 시사점과 추가연구의 필요성을 제시하였다.
The life-cycle of Independent Power Production(IPP) projects comprise three main stages; development, construction and operation. Some risk factors are common in all stages and some are peculiar to a stage. In each stage, all stakeholders execute risk... The life-cycle of Independent Power Production(IPP) projects comprise three main stages; development, construction and operation. Some risk factors are common in all stages and some are peculiar to a stage. In each stage, all stakeholders execute risk analysis for their own interests. A lot of risk factors exist in overseas IPP projects. Therefore, The projects are perceived quite risky due to their such characteristics of long project life(usually 20-30 years), no or limited recourse of loans from sponsors, location in foreign countries, etc. The risk level gradually increases up to the highest at the end of construction stage and curves down as operation starts. But risk management should not be neglected over the entire life of the projects because any risk factor can cause fatal damage at any point of time. There are a lot of cases resulted in huge financial losses due to failures of risk management, mostly in the construction stage. Thus, the effective risk management is crucial for the success of the projects. Although there are a lot of researches regarding risk management of large infrastructure projects, the relatively short history of the rapidly expanding overseas IPP business attributes to insufficient research activities on the risk management of overseas IPP business. Most literatures deal with risk factors of IPP projects similar to those of other large infrastructure projects. But there are a lot of risk factors peculiar to overseas IPP business which should be dealt differently. There are several typical methods to assess and manage risk factors. The most commonly used ones are FMEA(Failure Mode and Effects Analysis) and AHP(Analytic Hierarchy Process). For FMEA, RPN(Risk Priority Number) is a technique to prioritize importance of risk factors using values calculated from occurrence likelihood, impact magnitude, and detection capability of risk factors. This study assesses relative importance of risk factors by using RPN values and, as a result, derives a risk management matrix which enables us to apply relevant risk control tools. In this study, data for getting RPN values for risk factors were gathered from those who have at least one year work experience in the overseas IPP business using several survey forms. And as the case study, risk assessment and management of the Korea Electric Power Corporation(KEPCO), the leading overseas IPP business developer in Korea, were analysed. And interviews with top managers of ten large construction companies in Korea were conducted to find issues on risk management in the construction of overseas IPP projects. Information earned from analysis of surveys, case studies, and interviews were used to derive and recommend effective measures of risk management of the overseas IPP business. In the conclusion part, study results are summarized, and policy implications and further research needs on the IPP risk management were addressed. ，免费韩语论文，韩语毕业论文 |
