한국의 건설기업은 급변하는 경영 환경 속에서 세계적인 기업과 경쟁하여 국가의 경제를 부양하고 있다. 건설기업이 계속적인 성장과 생존을 위해서는 그 기업에 맞는 혁신을 계속해야한다... 한국의 건설기업은 급변하는 경영 환경 속에서 세계적인 기업과 경쟁하여 국가의 경제를 부양하고 있다. 건설기업이 계속적인 성장과 생존을 위해서는 그 기업에 맞는 혁신을 계속해야한다. 이렇듯 기업이 변화하고 스스로 혁신하려면 새로운 혁신활동을 외부로부터 도입하고 그것을 그 기업에 맞도록 체질화 하는 것이 중요하다. 기업의 혁신활동은 기업들이 경쟁에서 자신을 차별화하고 비교우위를 확보하기 위한 가장 중요한 전략적 수단이다. 혁신은 새로운 제품이나 서비스, 새로운 공정기술, 새로운 구조 또는 관리시스템 및 프로그램 등과 관련된 활동이다. 즉 기업이 새로이 채택한 것 가운데 내부적으로 생산하였거나 구매한 장치, 시스템, 정책, 프로그램, 공정, 제품, 서비스 등을 총망라한 것이다. 슘페터가 주장한 혁신은 새로운 기술의 도입, 새로운 제조방법의 도입, 새로운 시장의 개척, 원료 및 반제품 공급원의 확보, 새로운 조직의 수행 등이 있다. 혁신의 유형은 급진적인 혁신과 점진적인 혁신, 제품혁신과 공정혁신, 기술혁신과 경영혁신 등 3가지로 대별된다. 혁신 활동은 그간 제조업 중심으로 활동하여 왔고, 건설업을 비롯한 서비스업에서 적용하여 연구한 사례는 드물다. 우리나라의 건설업은 국가 산업을 떠받치는 중추적인 산업이고 건설업에서 혁신활동의 연구는 대단히 중요 할 것으로 보인다. 이에 따라서 포스코건설의 혁신 활동 사례를 연구하여 건설업의 혁신활동 적용에 지표가 되고자 한다. 건설업의 혁신활동 연구문제를 정리하면 다음과 같다. 첫째 혁신활동들은 어떠한 것이 있으며 각각의 특징은 무엇인지 설명하고 상호 비교 한다. 둘째 건설산업의 혁신활동은 어떤 과정을 통해 도입 발전해 왔으며 실패와 성공한 사례는 어떤 것 인지 설명한다. 셋째 혁신활동이 건설업에서 성공하기 위한 요인은 무엇인지 규명한다. 포스코건설의 혁신 기법은 시대의 흐름에 따라 혹은 경영자의 의지에 따라 다양하게 도입되었는데, 그 중에는 발전되어 재탄생하고, 적용되지 못한 기법은 소멸되기도 하였다. 또, 통합과 재도입의 과정을 거치는 경우도 있었다. 혁신활동의 운영적 관점에서 혁신 활동이 성공하기 위한 요인은 ①최고 경영자의 리더십과 개선 의지, ②기업의 비전과 사업전략과의 연계, ③시스템 구축, ④협력체제 구축, ⑤체계적인 추진조직 결성, ⑥ 성과 및 개선결과에 대한 사후 관리, ⑦체계적인 교육 및 훈련, ⑧ 공정한 성과보상체계, ⑨ 혁신활동의 지속성 등 이다. 본 연구는 포스코건설의 사례를 통해 혁신활동을 재조명하며, 혁신 활동 발전과정과 9가지 성공 요인의 관계성을 이론적으로 체계화했다. 이러한 제언을 토대로 향후 건설업에서 혁신을 도입할 경우 실패하지 않고 성공적으로 가는 데 도움이 될 수 있다. 혁신활동 성공의 정의는 ‘혁신활동의 원리와 특징을 이해하고 자사에 맞게 응용과 발전을 거쳐 문제해결 방법론으로서 체질화(DNA)되어 기업문화로 정착되는 수준’ 이라고 정의할 수 있다. 본 연구는 하나의 건설기업 사례만 정리 한 것으로 모든 건설업에 적용하기는 힘들다는 한계를 가지고 있다. 그러나 본 연구는 연구자가 제3자의 입장에서 연구하지 않고 포스코건설에 오랫동안 근무하면서 직접 경험한 사항을 정리한 것 이다. 그리고 각각의 혁신 기법의 장점과 단점을 비교 하였으며, 포스코건설에 적용한 사례를 구체적으로 정리하였다. 향후 국내 건설업에서 경영혁신을 도입할 때 조금이 나마 도움이 되고자 한다. ，免费韩语论文，韩语论文题目 |
