본 연구는 기업교육회사에서 직속상사의 변혁적 리더십과 조직성과, 조직문화와의 관계와 변혁적리더십이 조직성과와 영향관계에 있어 조직문화를 매개효과를 알아보고 그 결과에 따라 기... 본 연구는 기업교육회사에서 직속상사의 변혁적 리더십과 조직성과, 조직문화와의 관계와 변혁적리더십이 조직성과와 영향관계에 있어 조직문화를 매개효과를 알아보고 그 결과에 따라 기업교육회사에서 조직성과를 높일 수 있는 하나의 방안을 제시하기 위한 목적으로 수행되었다. 본 연구의 연구문제는 다음과 같다. 첫째, 기업교육회사에서 직속상사의 변혁적 리더십이 조직성과에 영향을 미치는 가? 둘째, 기업교육회사의 조직문화는 조직성과에 영향을 미치는가? 셋째, 기업교육회사에서 조직문화가 직속상사의 변혁적 리더십과 조직 성과와의 관계를 매개하는가? 이와 같은 연구 문제를 검증하기 위해서 변혁적 리더십, 조직문화, 조직성과의 하위 요인과 관계를 연구하였다. 연구방법은 서울, 수도권 소재의 기업교육회사에 근무하는 구성원 225명을 대상으로 설문조사를 실시하였으며, 최종분석 213부를 사용하였다. 수집된 자료는 SPSS23 프로그램을 이용하여 일반적 특성 빈도분석, 신뢰도 분석, 상관분석 등을 진행하였다. 또한 연구변수의 인과관계를 확인하기 위하여 경로분석을 실시하였다. 측정모형분석은 AMOS22프로그램을 이용하였다. 본 연구의 결과를 요약하면 다음과 같다. 첫째, 기업교육회사의 구성원들이 인식하는 변혁적 리더십, 조직문화, 조직성과의 인식 수준을 확인해보았다. 전반적으로 중간이상의 인식수준을 보였다. 둘째, 변혁적 리더십과 조직문화, 조직 성과간의 상관관계를 살펴보았다. 조직문화 구성요소 중 위계지향 변수와 과업지향 변수는 상관관계가 없는 것으로 나타나 이를 제외하고 2차 분석을 진행하였다. 변혁적리더십과 조직성과간, 조직문화와 조직성과간, 변혁적리더십과 조직문화간 상관관계가 있는 것으로 나타났다. 셋째, 조직문화의 하위요인 중 위계지향과 과업지향은 유의하지 않아 타당도를 저해하는 것으로 나타났다. 관계지향문화와 혁신지향문화가 변혁적 리더십요인에 유의한 양향을 미치는 것으로 나타났다. 넷째, 직속상사의 변혁적리더십이 조직성과와의 관계에서 직접적인 영향은 없었다. 그러나 변혁적 리더십이 조직문화를 매개로 하였을 때에는 완전 매개효과를 갖는 것으로 나타났다. 따라서 기업교육회사에서 직속상사의 변혁적 리더십은 조직성과에 직접적인 영향은 없으며, 조직문화를 매개로하였을 때 조직성과가 나타난다. 조직문화 하위구성요인 중 관계지향문화, 혁신지향문화가 영향을 미치는 것으로 나타났는데, 이는 기업교육회사에서는 인간적이고 신축적이고 유연한 내부 통합을 바탕으로 팀워크를 발휘하여 진취적이고, 창의적인 조직의 문화에서 변혁적 리더십이 발휘되었을 때 구성원의 조직몰입과 직무만족이 이루어질 수 있다.
The purpose of this study was to examine the relationship between transformational leadership, organizational performance, organizational culture, and transformational leadership in direct relationship with organizational culture as well as suggest a ... The purpose of this study was to examine the relationship between transformational leadership, organizational performance, organizational culture, and transformational leadership in direct relationship with organizational culture as well as suggest a method to improve performance. The research problems of this study are as follows: First, does the transformational leadership of the direct boss affect the organizational performance in the corporate education company? Second, does the organizational culture of corporate training companies affect organizational performance? Third, does organizational culture in corporate training firms mediate the relationship between the direct manager's transformational leadership and organizational performance? To examine such research problems, we investigated the subordinate factors and relationships of transformational leadership, organizational culture, and organizational performance. The questionnaire survey was conducted on 225 members of corporate training companies located in the Seoul metropolitan area. The collected data was analyzed using a SPSS23 program for general characteristics frequency, reliability analysis, and correlation analysis. In addition, path analysis was performed to confirm the causality of research variables. A measurement model analysis was performed using the AMOS22 program. The results of this study are summarized as follows: First, we examined the perceived levels of transformational leadership, organizational culture, and organizational performance perceived by members of corporate training companies. Overall, the level of recognition was above middle level. Second, the relationship between transformational leadership, organizational culture, and organizational performance was examined. Among the organizational culture components, there was no correlation between hierarchical and task-oriented variables. There is a correlation between transformational leadership and organizational performance, between organizational culture and organizational performance, and between transformational leadership and organizational culture. Third, the sub-factors of organizational culture, hierarchical orientation and task orientation were not significant. Relationship-oriented culture and innovation-oriented culture were significantly influenced by transformational leadership factors. Fourth, the direct leadership's transformational leadership did not directly affect the relationship with organizational performance. However, when transformational leadership is mediated through organizational culture, it has a full mediating effect. Therefore, the transformational leadership of the direct boss in the corporate education company has no direct effect on organizational performance, and organizational performance appears when the organization culture is mediated. In the organizational culture, sub-constituent factors, relationship-oriented culture and innovation-oriented culture were found to be influential in the corporate education company, showing the teamwork based on human, flexible and flexible internal integration. When leadership is exercised, organizational commitment and job satisfaction can be achieved. ，韩语论文范文，韩语论文题目 |
