농협, 수협, 신협, 새마을금고 등 협동조합형 서민금융기관은 국내의 급속한 경제발전 과 함께 성장하였다. 해당 기관들은 ‘서민에 대한 금융서비스 제공’이라는 금융기관의 기능적 역할... 농협, 수협, 신협, 새마을금고 등 협동조합형 서민금융기관은 국내의 급속한 경제발전 과 함께 성장하였다. 해당 기관들은 ‘서민에 대한 금융서비스 제공’이라는 금융기관의 기능적 역할과 함께, 지역사회∙지역민의 발전에 기여하는 협동조합의 특성을 반영한 공익사업을 수행하여 비 도시 지역 경제활성화의 중요한 축을 담당하였다. 하지만, 고속으로 성장 하면서 새마을금고의 점포 수가 15년만에 4만개 이상으로 확장하는 등 지나치게 외연을 확장하는 경향이 있었고, 1990년대 후반의 금융위기, 2008년 글로벌 경기침체 등 악화된 외부 요인 하에서 수익성 확보의 어려움과 함께, 조합 통폐합 등의 구조조정을 겪기도 하였다. 특히, 2008년 이후 장기간의 경기침체로 금융계 전반의 영업환경이 악화된 이후, 저성장의 고착화와 함께 당분간 금융시장환경이 크게 개선되기 어려운 상황이다. 이러한 상황에서 협동조합형 서민금융기관들은 생존을 위한 치열한 경쟁을 벌이게 되었고, 새마을금고 또한, 시장환경의 어려움을 타개하기 위해 수익성 개선을 위한 적극적인 노력을 기울이고 있으며, 경영효율화를 위한 다양한 정책을 시행하고 있다. 한편, 협동조합형 서민금융기관은 그 설립취지와 협동조합 정신의 본질에 따라, 타 금융기관과는 달리 적극적으로 공익사업을 시행하고, 이를 통해 조합원과 지역사회 발전에 기여하여야 하는 의무가 있다. 따라서, 새마을금고는 어려운 시장환경 속에서도 다양한 방안을 시행하여 수익성을 개선하고, 이를 공익사업에 투자하여 지역사회에 기여함과 동시에 지속가능성을 확보해야 하는 과제를 안고 있는 것이다. 본 연구에서는 새마을금고의 설립 취지, 발전 과정, 수익성 개선과 공익성 증진을 위한 다양한 경영활동을 분석하고, 이를 토대로 균형 잡힌 미래 방향성을 제시하고자 하였다. 그 결과, 수익성 개선을 위해, 첫째, 부실조합 통폐합 등 경영효율화 를 위한 구조조정과 조직 내부의 효율화 문화 확산의 지속, 둘째, 우량고객 확보를 위한 직업별, 연령별 맞춤형 금융상품 개발∙홍보하는 방안을 제시하였다. 또, 공익성 증진을 위해, 첫째, 지역사회 밀착형 사회공헌 사업의 지속적 시행, 둘째, 도시지역에 비해 크게 소외된 비 도시 지역의 교육과 문화∙예술분야의 투자 확대, 셋째, 사회공헌 프로그램의 홍보를 강화하는 방안을 제시하였다. 결국, 새마을금고는 수익성과 공익성 사이에서 균형 있는 자세를 견지하고 균형 잡힌 정책을 시행함으로써 협동조합형 서민금융기관의 차별성을 이끌어 내는 것이, 단기적인 생존을 도모하고, 장기적인 발전으로 나아갈 수 있는 전략인 것으로 사료된다. ，韩语毕业论文，韩语毕业论文 |
